Оценка конкурентного статуса фирмы

     Интенсивность отдельных факторов, определяющих техническую политику фирмы, оценивается в баллах (от 0 до 5). В графе «Важность» указывается в этих же баллах значение данного фактора для бизнеса фирмы. Заполнение граф «Разрыв» и «Приоритеты в действиях» дает информацию для стратегических действий фирмы в сфере НИОКР( научно-исследовательских и опытно- конструкторских работ.

     На  схеме приведенной ниже показано общее влияние технологии, социально-политических групп, возможностей и действий фирмы на ее конкурентный успех.

     Мы  видим, что наличие потребности на рынке в продукте и технологии для этого производства создает технологически обоснованную позицию. Соединение этих факторов с экономическими возможностями покупателей дает виртуальную экономическую позицию (без учета возможной конкуренции). И только учет действий покупателей на рынке, конкурентов, государства, социально - политических групп, а также возможности фирмы и стратегия их использования создают позицию конкурентного успеха фирмы в производстве и коммерческой реализации товара.

     Схема формирования позиции конкурентного  успеха фирмы 
 
 

     Заключение 

     В настоящее время конкурентоспособность  определяет способность выдерживать  конкуренцию в сравнении с  аналогичными объектами.

     Оценка  конкурентного статуса дает возможность  решить ряд взаимосвязанных задач:

- определить особенности развития конкурентной ситуации;

- выявить степень доминирования предприятий на рынке;

- установить ближайших конкурентов;

- выделить относительную позицию предприятия среди участников рынка.

     Все это в комплексе позволит более обоснованно подойти к вопросам разработки стратегии с целью достижения конкурентных преимуществ, учитывающих конкурентный статус предприятия и особенности его рыночного окружения.

     Конкурентный  статус фирмы – это уровень  приспособленности предприятия к наличию конкурирующих фирм.

     Оценка  конкурентного статуса предприятия проводится в долях единицы и используется для характеристики его конкурентоспособности.

     Конкурентный  статус фирмы определяется факторами  успеха в конкуренции по следующим  основным направлениям:

- стратегические  капиталовложения (в производственные  мощности, в стратегию, в потенциал),

-   эффективность стратегии фирмы,

- эффективность  ее текущего потенциала (по основным  сферам ее деятельности).

      Проводить оценку конкурентного статуса фирмы необходимо для знания положения фирмы на рынке, сможет ли она выдержать конкуренцию и приносить предполагаемый доход при наличие конкурентов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  используемой литературы: 

1. Бовыкин В. И. Новый менеджмент: (управление предприятиями на

основе  высших стандартов; теория и практика эффективного управления). - М.: ОАО «Издательство «Экономика», 1991. - 367с.

2. Вейлл П. Искусство менеджмента. - М., 1993.
3. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. - М., 1992.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М, 1995,1998, 1999.
5. Глухов В. В. Основы менеджмента. Учебно-справочное пособие. -

С-Пб: Специальная литература, 1995. - 328с.

6. менеджмент на пороге XXI века. - М., 1991.
7. Ю.Кабушкин Н. И. Основы менеджмента. - М.:
8. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках. /Б. В. Прыкин, Л.и организации управления ГАУ) IIРЭЖ, №№ 9-12, 1995; 1-6, 1996.
9. Практикум по курсу менеджмента. -М.: Зеркало, 1999.-218с. 25.Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление - это наука и искусство. - М., 1992.