Оценка эффективности использования персонала и пути её повышения на РУПП «Смолевичский опытный завод»

∆Чср. = Чср(о) / Чср(б)

где, ∆Чср – изменение среднесписочной  численности;

       Чср(б) – среднесписочная  численность базовая;

       Чср(о) – среднесписочная  численность отчетная.

∆Чср. = 54/56 =0,96 (уменьшение на 4%)

При изменение численности трудоемкость управления в 2007 г. составила бы:

Ту = 16*253/1699 = 2,383 чел.-дней/млн.руб.

А выработка увеличилась бы на 3,8 %:

В=1699/54 = 31,46 млн.руб./чел. (увеличение на 3,8%)

4. Масштабное внедрение ресурсосберегающих, безотходных и малоотходных технологий. При этом растет объем производства, а значит и повышается производительность труда.

5. Использование трудосберегающей техники и технолгии. Снижение трудозатрат прямо повысит производительность труда.

6. Экономическое, материальное  и моральное стимулирование повышения  производительности труда. 

Руководству РУПП «Смолевичский опытный завод»» необходимо пересмотреть кадровую политику. Она должна быть направлена на подбор работников более высокой квалификации и достаточно молодых по возрасту, а также стимулировать работников самостоятельно повышать свой образовательный и квалификационный уровень. Более квалифицированные работников будут производить продукцию не только быстрее, но и качественнее. Это позволит улучшить результаты деятельности данного предприятия и его финансовое состояние. И руководство уже сделало первые шаги в этом направлении. Если в 2005 году предприятие никого не отправляло на курсы повышения квалификации, то уже в 2006 году свою квалификацию повысили 4 человека, а в 2007 – 6 человек. Кроме того на предприятие за последние 2 года были приняты 6 человек, учащихся на заочных отделениях ВУЗов и ССУЗов,  и руководством создаются все условия для прохождения обучения. В то время когда многие предприятия (в том числе и государственной формы собственности) отказываются принимать на работу студентов-заочников. 

 

 

 

 

 

 

 

 

Систему подготовки кадров правомерно рассматривать как мощное средство мотивации к труду, реализующее потенциал профессионального развития, а следовательно должностного и социального роста, повышения материальной обеспеченности.

На предприятии работает квалификационная комиссия, на заседании  которой принимается решение о повышении категории сотрудника на основании его успехов в освоении профессии. Стимулом для работников РУПП «Смолевичский опытный завод» становится перспектива аттестоваться на более высокую категорию с увеличением оклада.

Необходимо проводить аттестацию кадров. Это позволит выявить причины, по которым недополучено высококачественной продукции, перерасходовано материальных и денежных ресурсов. И быстрое реагирование на сложившуюся ситуацию, окажет положительный эффект на конечные результаты производства всего хозяйства в целом. Правомерность внедрения такого мероприятия основывается на том, что оно оказывает непосредственное влияние на организацию труда, а следовательно, и на его результаты.

Однако помимо повышения  квалификации кадров с целью повышения производительности труда на предприятии не стоит забывать и материальных стимулах. За период с 2005  по 2007 год среднемесячная заработная плата работников завода увеличилась на 70,6%, но объем иных форм стимулирования на предприятии очень низо. Так на санаторно-курортное лечение предприятием ежегодно отправлется только около 7% персонала, такое понятие как 13-я заработная плата отсутствует вообще, нет материальной помощи при уходе работника в очередной отпуск и многое другое. А ведь это немоловажные факторы роста производительности труда.  

Кроме того руководству  предприятия при имеющемся кадровом потенциале необходимо увеличивать  объёмы производства, что позволит повысить производительность труда. Для  этого необходимо вести более интенсивную деятельность в следующих направлениях:

1) искать новые рынки сбыта;

2) расширять ассортимент имеющихся видов проукции;

3) начать разработку  и производство новых востребованных  на рынке товаров;

4) уделить большее  внимание оказанию услуг промышленного характера (т.к. производствееные мощности предприятия это позволяют): холодная штамповка (пресса загружены на 70%), гибка, рубка и т.д.

5) скооперироваться с  строительными организациями района  и области – поставлять металлоконструкции  и низковольтное распределительное оборудование для строящихся объектов;

6) отказаться от производства  невостребованных видов продукции,  т.к. их производство нерентабельно;

7) провести постепенное обновление ОПФ, т.к. более 50% ОПФ изношены на 80% и более, что позволит дополнительно повысить производительность труда.

Организация должна быть заинтересована в повышении своей конкурентоспособности, что требует отбора как высокоэффективных технологий, так и наиболее способных работников. Чем выше уровень развития работников с точки зрения совокупности его профессиональных знаний, умений, навыков, способностей и мотивации к труду, тем быстрее совершенствуется и продуктивнее используется материальный фактор организации.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В условиях формирования рыночных отношений  и обострения конкурентной борьбы побеждают те товаропроизводители, которые могут эффективно использовать все виды имеющихся ресурсов. Формирование рынка поставило хозяйствующие субъекты в жесткие экономические условия, которые объективно обусловливают проведение ими сбалансированной политики по поддержанию и укреплению финансового состояния его платежеспособности и финансовой устойчивости.

Финансовое состояние  хозяйствующих субъектов определяется эффективностью использования всех элементов процесса труда: средств труда, предметов труда и самого труда. Эффективность применения находит отражение в уровне затрат на один рубль товарной продукции, а следовательно, и уровне рентабельности производства, что определяет финансовую устойчивость хозяйствующего субъекта.

Исследование путей  повышения эффективности использования  трудовых ресурсов предприятия проведено  на примере действующего производственного  предприятия РУПП «Смолевичский опытный завод»

Анализ основных производственных показателей предприятия показал, что РУПП «Смолевичский опытный завод»» работает прибыльно. Объёмы производства и реализации продукции выросли. Увеличилась и величина основных производственных фондов. Поэтому выросла и фондовооружённость труда. В результате увеличилась выработка на одного работника.

На состояние кадрового  потенциала и его производственные показатели огромное влияние оказывает  постоянство его состава. Анализ показал, что в целом на данном предприятии сложился стабильный коллектив. Однако в 2006 году наметилась тенденция к росту текучести кадров.

РУПП «Смолевичский  опытный завод» необходимо искать такой способ снижения текучести кадров, который бы позволял равномерно использовать трудовые ресурсы на протяжении года и учитывал особенность производства металлоконструкций – сезонность.

Анализ обеспеченности кадрами показал, что на данном предприятии  недоукомплектованность кадров. Необходимо не только планировать общую численность  персонала, но планировать мероприятия  по привлечению на предприятие работников нужных профессий и квалификации, а также молодых специалистов.

За период 2005-2007 годы на РУПП «Смолевичский опытный завод» выработка в стоимостном выражении увеличилась, трудоёмкость снизились.  Это говорит о том, что рост выработки в стоимостном выражении произошёл благодаря снижению трудоемкости.

На РУПП «Смолевичский опытный завод» необходимо пересмотреть кадровую политику. Она должна быть направлена на подбор работников высокой квалификации и достаточно молодых по возрасту.

Для устранения отмеченных недостатков руководству предприятия необходимо проводить повышение квалификации работников, стимулировать их самостоятельно повышать свой образовательный и квалификационный уровень. Более квалифицированные работники будут производить продукцию не только быстрее, но и качественнее. Это позволит улучшить результаты деятельности данного предприятия и его финансовое состояние.

 

Список литературы

 

1. Калинка А.А. Экономика предприятия. – Мн.: НПООО «ПИОН», 1999.
2. Карпей Т.В. Экономика, организация и планирование промышленного производства: Учебное пособие.- Мн.: Дизайн ПРО, 2004
3. Сенько А.Н. Экономика предприятия: Учеб. Пособие/ А.Н.Сенько. Мн., 2002
4. Экономика предприятия /В.Я.Хрипач, Г.З.Суша, Г.К.Оноприенко; под ред. В.Я.Хрипача. – Мн.: Экономпресс, 2001
5. Экономика предприятия: Учебное пособие /Л.Н.Нехорошева, Н.Б. Антонова, М.А.Зайцева и др.; Под общ. ред. Л.Н.Нехорошевой. – Мн.: Выш. шк., 2005. – 383 с.: ил.
6. Экономика предприятия: Учебник для экономических вузов. – Издание 2-е. Мн. 1995 г. Под общей редакцией проф. Руденко А. И.
7. Экономика предприятия: Учебное пособие /В.П.Волков, А.И.Ильин, В.И.Станкевич и др.; Под общ. ред. А.И.Ильина. М.: Новое знание, 2004
8. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 280 с.