Оценка эффективности использования персонала и пути её повышения на РУПП «Смолевичский опытный завод»

Известно, что источником пополнения персонала всего два  – внешние и внутренние. Однако лишь в редких случаях можно получить готового работника со стороны: ему все равно придется осваивать специфику данного рабочего места и входить в систему сложившихся вокруг него производственно-технологических и человеческих отношений. Поэтому и для принятых со стороны и тем более перемещаемых внутри предприятия работников важнейшим условием их быстрой адаптации является система подготовки, подбора, переквалификации, поддержания профессионального уровня.

 

 

 

2.4 Уровень производительности труда и трудоёмкости продукции

 

Труд может быть производительный и менее производительный. Показателем  эффективности труда является его  производительность. Существует много  показателей эффективности производства, но производительность труда считается  важнейшим из них. Повышение производительности труда имеет большое экономическое и социальное значение, которое необходимо рассматривать на макро- и микроуровне.

Различают индивидуальную и общественную производительность труда. Эффективность индивидуальных затрат труда называют производительностью индивидуального (живого) труда.

Производительность  труда , определяемая по затратам не только живого, но и овеществленного труда, называется производительностью общественного труда.

С народнохозяйственной точки зрения повышение производительности труда означает:

- рост валового внутреннего  и национального продукта, национального  дохода;

- рост фонда накопления  и фонда потребления;

- основу для расширенного  воспроизводства;

- основу для повышения  уровня жизни граждан страны  и решения социальных проблем;

- основу для развития  страны и роста экономического  могущества государства.

Если исходить из чисто  теоретических экономических позиций, то граждане той страны, в которой достигнута наивысшая производительность труда, должны иметь и самый высокий уровень жизни, т.е. материальной основой для повышения уровня жизни является рост производительности труда.

Рост производительности труда имеет большое значение и для предприятия; он позволяет:

- существенно снизить  затраты на производство и  реализацию продукции, если рост  производительности труда опережает  рост средней заработной платы;

- при прочих равных  условиях увеличить объем производства и реализации продукции, а следовательно, и рост прибыли;

- проводить политику  по увеличению средней заработной  платы работникам;

- более успешно осуществлять  реконструкцию и техническое перевооружение предприятия;

- повысить конкурентоспособность  предприятия и продукции, обеспечить финансовую устойчивость работы.

К сожалению, с переходом  на рыночные отношения на многих предприятиях не уделяется должного внимания росту  производительности труда: не делается анализ, не разрабатываются и не планируются мероприятия по ее росту на предприятии. Для измерения производительности труда, эффективности использования трудовых ресурсов в промышленности используются два основных показателя: выработка и трудоемкость.

Выработка измеряется количеством  продукции, произведенной в единицу рабочего времени или приходящейся на одного среднесписочного работника или рабочего в год (квартал, месяц). Это наиболее распространенный и универсальный показатель производительности труда.

Различают три метода определения выработки: натуральный, стоимостный (денежный) и трудовой.

Выработка в натуральном  или стоимостном выражении определяется по формуле

Выработка = Объем товарной продукции /Среднесписочная численность работников (или рабочих)    

В = V / Чср (3.1.)

 

Выработка 2005 г.:                          1180/ 56 = 21,1 млн.руб/чел.;

Выработка 2006 г.:                          1555/61= 25,5 млн.руб/чул.;

Выработка 2007 г.:                          1699/56=30,3 млн.руб/чел.

Наиболее наглядно и  объективно характеризует производительность труда показатель выработки в натуральном выражении — в тоннах, метрах, штуках и других натуральных показателях. Достоинство этого метода заключается в том, что он дает более точный и объективный результат о производительности труда. Недостаток этого метода заключается в том, что он может быть применен только на тех предприятиях, которые выпускают однородную продукцию. Кроме того, исчисленная по этому методу выработка не позволяет сравнивать производительность труда предприятий различных отраслей промышленности.

Наибольшее распространение  получил стоимостный метод определения  выработки. В денежном выражении  выработку можно рассчитывать как  по товарной и валовой продукции, так и по нормативной чистой продукции. Выработка в стоимостном выражении, рассчитанная по товарной или валовой продукции, зависит не только от результатов работы данного коллектива, но и от стоимости применяемого сырья и материалов, объемов кооперирования поставок и др. Этот недостаток устраняется при исчислении выработки на основе нормативной чистой продукции. В ряде отраслей промышленности производительность труда определяется по нормативной стоимости обработки. Она включает в себя нормативы затрат на основную заработную плату с начислениями, общехозяйственные и общепроизводственные расходы (по нормативам).

Показатели выработки зависят  не только от метода измерения объема производства, но и от единицы измерения  рабочего времени. Выработка может  быть определена на один отработанный человеко-час (часовая выработка), на один отработанный человеко-день (дневная выработка) или на одного среднесписочного работника в год, квартал или месяц (годовая, квартальная или месячная выработка).

Трудовой метод определения  выработки называют еще методом  нормированного рабочего времени. Выработка  при этом определяется в нормо-часах. Данный метод применяется преимущественно на отдельных рабочих местах, в бригадах, на участках, а также в цехах при выпуске разнородной и не завершенной производством продукции.

Преимущество показателя трудоемкости состоит в том, что  он позволяет судить об эффективности затрат живого труда на разных стадиях изготовления конкретного вида продукции не только по предприятию в целом, но и в цехе, на участке, рабочем месте, т.е. проникнуть в глубину выполнения того или иного вида работ, чего нельзя сделать с помощью показателя выработки, исчисленного в стоимостном выражении. Трудовой метод позволяет планировать и учитывать производительность труда на всех стадиях производственного процесса, увязывать и сопоставлять трудозатраты отдельных участков (цехов) и рабочих мест с показателями производительности труда в целом по предприятию, а также уровни трудовых затрат на разных предприятиях при производстве одинаковой продукции.

Трудоемкость - это затраты рабочего времени на производство единицы  продукции. В зависимости от состава включаемых в нее трудовых затрат различают технологическую трудоемкость, трудоемкость обслуживания производства, производственную трудоемкость и трудоемкость управления производством.

Производственная трудоемкость (Тр) представляет собой затраты труда рабочих (основных и вспомогательных) и рассчитывается по формуле

Т_р = Т_техн + Т_об         (3.2.)

где Т_техн - технологическая трудоемкость, в которую входят все затраты труда основных рабочих, как сдельщиков, так и повременщиков;

Ттехн. = Чср(ос.раб)*Д / V, (3.3.)

где, Чср (ос.раб) – среднесписочная  численность основных рабочих;

        Д – количество  рабочих дней в отчетном гноду;

        V – объем производства.

Ттехн.(2005) = 37*253 / 1180 = 7,93 чел.-дней/ млн.руб.;

Ттехн.(2006) = 42*253 / 1555 = 6,83 чел.-дней/ млн.руб.;

Ттехн.(2007) = 38*253 / 1699 = 5,66 чел.-дней/ млн.руб.;

 

Т_об — трудоемкость обслуживания производства, определяемая затратами труда вспомогательных рабочих.

Полная трудоемкость (Т_п) представляет собой затраты труда всех категорий ППП и определяется по формуле:

Т_п = Т_техн + Т_об  + Т_у           (3.4.)

где Т_у — трудоемкость управления производством, включающая затраты труда ИТР, служащих, МОП и охраны.

 

Тупр. = Чср(упр.)*Д / V (3.5.)

где, Чср (упр) – среднесписочная численность ИТР, служащих, охраны;

        Д – количество  рабочих дней в отчетном гноду;

        V – объем производства.

 

Тупр.(2005) = 19*253 / 1180 = 4,07 чел.-дней/ млн.руб.;

Ттехн.(2006) = 19*253 / 1555 = 3,09 чел.-дней/ млн.руб.;

Ттехн.(2007) = 18*253 / 1699 = 2,68 чел.-дней/ млн.руб.;

 

Под полной трудоемкостью  единицы продукции (Т_п) понимается сумма всех затрат живого труда на изготовление единицы продукции, измеряемая в человеко-часах: .

Т_{п =} Количество отработанного времени, человеко-ч./ Объем произведенной продукции.

Тп = Чср*Д / V (3.6.)

где, Чср– среднесписочная численность;

        Д – количество  рабочих дней в отчетном гноду;

        V – объем производства.

 

Тп.(2005) = 56*253 / 1180 = 12 чел.-дней/ млн.руб.;

Тп.(2006) = 61*253 / 1555 = 9,92 чел.-дней/ млн.руб.;

Тп.(2007) = 56*253 / 1699 = 8,34 чел.-дней/ млн.руб.;

 

 

Анализ показателей  выработки и трудоёмкости представлен в таблице 2.7.

Таблица 2.7 –Анализ выработки и трудоёмкости

Показатели	2005 год	2006 год	2007 год	2007 г. к 2005 г. в %
Объём производства, млн. руб.	1180	1555	1699	143,9
Среднесписочная численность  персонала, чел.	56	61	56	100,0
Выработка в млн. руб.	21,1	25,5	30,3	143,6
Технологическая трудоёмкость	7,93	6,83	5,66	71,37
Трудоёмкость управления производством	4,07	3,09	2,68	65,85
Полная трудоёмкость	12,0	9,92	8,34	69,5

 

Анализ показателей таблицы 2.7. показал выработка в стоимостном выражении увеличилась, а трудоёмкость продукции снизилась, при неизменной численности. Следовательно рост выработки в стоимостном выражении произошёл в результате снижения трудоемкости.

Рост производительности труда сам по себе не является самоцелью, важно обеспечить рост выработки  при одновременном повышении  культуры производства.

От уровня производительности труда зависят потребность в  кадрах, уровень расходов на оплату труда, издержки и в конечном счете рентабельность работы. Рост производительности труда позволяет сократить затраты труда на единицу товара, снизить издержки, повысить рентабельность.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Факторы роста производительности труда на РУПП «Смолевиский опытный завод»

 

Выбор путей повышения  эффективности трудового потенциала зависит от стратегической цели, решаемой организацией. На первое место могут  быть выдвинуты мотивационные либо организационные факторы повышения  эффективности труда.

На  рост производительности труда на предприятии оказывают влияние следующие факторы ее роста:

1. Технический прогресс, включающий механизацию и автоматизацию  производственных процессов и  внедрение передовой технологии  на базе нового оборудования и на действующем оборудовании; модернизацию действующего оборудования; изменение конструкции изделий, качества сырья, применение новых видов материалов и топлива; повышение качества продукции.

2. Улучшение организации производства, труда и управления, в том числе: увеличение норм и зон обслуживания; изменение специализации производства; совершенствование управления производством; сокращение потерь рабочего времени; снижение брака и отклонений от нормативных условий работы.

Рабочий день на предприятии на сегодняшний момент составляет составлял 7,25 ч. нужно увеличить продолжительность рабочего дня до — 7,67 ч. Улучшение использования рабочего времени составит:

7,67:7,25=1,0579, т.  е. 5,79%.

Рабочий год  в 2007 г. составлял 253 дня, а в 2008 г. — 254 дня. Улучшение использования рабочего времени составит:

254:253=1,00395, т.е. 0,359%.

Общее улучшение  использования рабочего времени  составит:

                    1,0579 * 1,00359=1,06169, т.е. 6,17%.

Часовая выработка  на одного рабочего в 2007 году составила:

Вч = 1699 / 38*253*7,25

Вч= 1699/69702= 0,0244 млн.руб./чел.-час.;

С учетом улучшения  использования рабочего времени, выработка  может составить:

Вч(плановая)=0,0244*1,0617 = 0,0259 млн.руб./чел-час.;

 

а объём производства, при неизменной численности, составит:

 

V(плановый)= 0,0259*7,67*254*38= 1917 млн.руб.

Рост объёмов  производства составит 218 млн.руб. (112,8 %).

3. Изменение объема производства  и относительное уменьшение численности  ППП (рабочих, руководителей, специалистов  и служащих).

В настоящее время на предприятии работает 8 охранников. Режим их работы следующий:

I-я смена (с 08⁰⁰ до 20⁰⁰) – 2 человека;

II-я смена (с 20⁰⁰  до 08⁰⁰) – 2 человека;

III-я смена (с 08⁰⁰ до 20⁰⁰) – 2 человека;

IV-я смена (с 20⁰⁰  до 08⁰⁰) – 2 человека;

Предлагаю а период работы с 08⁰⁰ до 20⁰⁰ не использовать труд двоих охранников. Так как суть работы в это время сводится к тому, чтобы открыть и закрыть ворота для въезжающего и выезжающего транспорта. И необходимо отметить, что этот процесс на предприятии автоматизирован. Следовательно можно высвободить 2-их охранников и тем самым снизить численность персонала. Это поможет повысить выработку и снизить трудоемкость.