Нормирование труда на предприятии

    Для обеспечения эффективного внедрения и освоения нормативных материалов и норм, разработанных на их основе, на предприятиях, в учреждениях и организациях рекомендуется проведение следующих мероприятий:

    проверка  организационно-технической подготовленности производственных участков и рабочих  мест к работе по новым нормам (насколько  организационно-технические условия  выполнения работ соответствуют  условиям, предусмотренным новыми нормами времени);

    планирование  и реализация в короткие сроки  организационно-технических мероприятий  по устранению выявленных недостатков  в организации труда и производства, а также по улучшению условий  труда;

    ознакомление  с новыми нормами времени всех работающих, которые будут работать по ним, в сроки в соответствии с действующим законодательством.

    Ознакомление  с новыми нормами должно сопровождаться проведением массовой разъяснительной  работы, инструктажа работающих, а  в необходимых случаях и обучением их работе в новых организационно-технических условиях.

    Если  при проведении указанной выше работы выяснится, что на предприятии (в  учреждении, организации) существующие организационно-технические условия  более совершенны, чем условия, предусмотренные в отраслевых нормах или нормативах, и действующие местные нормы на соответствующие работы более прогрессивны, чем новые нормы, то новые отраслевые нормы или нормативы не внедряются.

    На  тех предприятиях, где фактические  организационно-технические условия совпадают с условиями, предусмотренными в сборнике, новые нормы или нормативы вводятся без каких-либо изменений.

    По  мере внедрения на предприятии (в  учреждении, организации) нового оборудования и технологической оснастки, более  совершенной технологии и организации производства и труда, чем предусмотрено в нормативных материалах, обеспечивающих рост производительности труда, введенные нормы затрат труда, рассчитанные на их основе, могут быть заменены новыми, более прогрессивными местными нормами времени.

    В рамках введения, пересмотра и замены нормы труда администрация предприятия (учреждения, организации) со своей  стороны, во-первых, должна обеспечить нормальные условия работы для выполнения норм выработки, в том числе:

1. исправное состояние помещений, сооружений, машин, технологической оснастки и оборудования;
2. своевременное обеспечение технической и иной необходимой для работы документацией;
3. надлежащее качество материалов, инструментов, иных средств и предметов, необходимых для выполнения работы, их своевременное предоставление работнику;
4. условия труда, соответствующие требованиям охраны труда и безопасности производства.

    Во-вторых, администрация обязана разъяснить каждому работнику (бригаде) основания  замены или пересмотра норм, ознакомить его с методами, приемами труда и условиями, при которых они должны применяться. 

    Нормирование  труда рабочих-повременщиков

    Нормирование  труда рабочих-повременщиков может  осуществляться путем разработки нормированных  заданий, которые предусматривают  состав и последовательность выполнения работ, а также их объем. При этом объем работы может быть выражен в трудовых (нормо-часах) или натуральных (штуки, тонны и т.д.) показателях.

    Нормированное задание — это установленный объем работы, который работник или группа работников (в частности, бригада) обязаны выполнять за рабочую смену, рабочий месяц (соответственно — сменное и месячное нормированное задание) или в иную единицу рабочего времени на повременно оплачиваемых работах.

    Нормированные задания разнообразны, однако принципы их определения одинаковы. Они разрабатываются на основе действующих норм затрат труда и могут содержать индивидуальные и коллективные затраты труда, устанавливаемые с учетом заданий по повышению производительности труда и экономии материальных ресурсов. Эти задания устанавливаются исходя из имеющихся на каждом рабочем месте возможностей. Поэтому нормированные задания в отличие от норм затрат труда могут устанавливаться только для конкретного рабочего места и с учетом только ему присущих особенностей и возможностей мобилизации внутрипроизводственных резервов повышения эффективности труда.

    Применение  нормированных заданий в сочетании  с системой стимулирования труда  за результаты их выполнения могут  выступать в качестве основы улучшения  организации и учета труда, эффективности производства.

    В нормированных заданиях указываются  состав и объем работ, зона обслуживания, регламент выполнения заданий исходя из технически обоснованных норм и  нормативов трудовых затрат.

    В зависимости от характера выполняемых  работ различается два вида заданий:

    нормированное задание на выполнение стабильных работ, объем и состав которых может  быть заранее определен;

    нормированное задание на выполнение нестабильных работ, то есть работ, объем и состав которых не может быть заранее  определен (к примеру, для рабочих, занятых наладкой, ремонтом и техническим обслуживанием оборудования и сооружений).

    Задания могут составляться на квартал, месяц, неделю, сутки и смену. Выдаются задания  перед началом выполнения работ. Контроль за выполнением нормированных заданий осуществляется путем учета объема и качества выполненных работ, фактически отработанного времени.

    Заметим, что нормированные задания следует  отличать от применяемых на практике производственных заданий, устанавливаемых  рабочим-сдельщикам дополнительно к нормам выработки. Производственные задания не являются нормами труда, а служат в качестве показателей нормирования и учитываются обычно при премировании.

    Нормированные задания по возможности следует  выдавать также при совмещении профессий (должностей), а также при совместительстве. 

    Нормирование  труда рабочих-сдельщиков

    При нормировании труда рабочих-сдельщиков используются сдельные расценки — размер оплаты за выработку единицы продукции (изделия) или за выполнение определенной операции при сдельной оплате труда.

    Сдельная  расценка определяется путем деления  часовой (дневной) тарифной ставки, соответствующей  разряду выполняемой работы, на часовую (дневную) норму выработки. Кроме  того, сдельная расценка может быть определена также путем умножения часовой или дневной тарифной ставки, соответствующей разряду выполняемой работы, на установленную норму времени в часах или днях.

    При коллективной сдельной оплате труда  применяются как индивидуальные (пооперационные), так и коллективные расценки. Индивидуальные расценки рассчитываются в том же порядке, что и сдельные расценки при индивидуальной оплате. Коллективные же сдельные расценки рассчитываются исходя из пооперационных либо комплексных (агрегатных) норм выработки. Коллективные сдельные расценки определяются путем деления общей суммы тарифных ставок всех членов бригады на норму выработки продукции.

    Все дополнительные работы, не входящие в  комплексную норму, и, следовательно, не учтенные коллективной сдельной расценкой, оплачиваются бригаде отдельно по тем нормам и расценкам, которые установлены на эти работы. 

    Определение численности работников, оформление штатной  структуры организации.

    Численность работников организаций определяется на основании штатов, штатных перечней (нормативов), межотраслевых, отраслевых и местных нормативных материалов по труду.

    Штат  или штатный перечень — нормативные документы, определяющие состав, организационную структуру и численность работников учреждений, предприятий и организаций.

    Штатные нормативы — нормативный документ, в котором вместо конкретного количества должностей, разрешенных к установлению, предусмотрены нормативы численности.

    Штатные перечни и нормативы состоят  их двух разделов — нормативного и пояснительного (примечаний). Нормативный раздел содержит перечень должностей (профессий), занятых в конкретном технологическом или хозяйственном процессе, и распределение количества должностей в зависимости от нормативных индексов.

    Пояснительный раздел (примечания) содержит пункты, определяющие:

1. методику установления нормативных индексов на основе фактических объемов работ;
2. порядок содержания дополнительных должностей (профессий) работников;
3. применение поправочных коэффициентов в тех случаях, когда условия на конкретном предприятии, в учреждении, организации отличаются от нормативных;
4. условия корректировки нормативной численности работников;
5. источники содержания и основания для тарификации должностей работников.

    Принятая  на основании штатных перечней или  штатных нормативов штатная структура  предприятия оформляется штатом или штатным расписанием.

    Обязательная  для использования всеми предприятиями  форма штатного расписания (форма  № Т-3) утверждена постановлением Госкомстата России от 6 апреля 2001 г. № 26 «Об утверждении форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты».

    Штатное расписание содержит перечень структурных  подразделений, должностей, сведения о  количестве штатных единиц, должностных окладах, надбавках и месячном фонде заработной платы. 

    Заключение

    Нормирование  труда – социальное явление. Оно  порождено развитием производства и науки и подчинено объективным  экономическим законам того способа  производства, на основе и в пределах которого оно осуществляется.

    Сущность  нормирования труда в установлении объективной величины затрат рабочего времени в конкретных условиях.

    Основными функциями нормирования труда являются распределение по труду, научная  организация труда и производства, планирование производства, оценка трудовой деятельности отдельных работников и коллективов, которая служит основанием для морального и материального поощрения и распространения передового опыта.

    Основные  задачи нормирования труда состоят  в том, чтобы обосновать необходимую и достаточную величину затрат рабочего времени на единицу продукции в конкретных условиях; проектировать рациональные методы труда; систематически анализировать выполнение норм труда для вскрытия резервов производства; постоянно анализировать выполнение норм труда для вскрытия резервов производства; постоянно изучать, обобщать и распространять производственный опыт, пересматривать нормы затрат труда по мере изменения условий труда.

    Выполнение  данной работы закрепило теоретические  знания и практические навыки по решению вопросов, оптимального построения современной системы организации нормирования и оплаты труда. А так же позволило овладеть знаниями в области рационализации труда, его нормирования и оплаты труда посредством формирования адекватных форм экономической мотивации труда.

    Владение  системой знаний в области организации, нормирования оплаты труда позволяет  продвинуть в практику предприятий  новые концепции и подходы  в преобразовании его трудовой деятельности. 

    БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

    1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ. Принят Государственной Думой 21 декабря 2001 г. [Электронный ресурс] : (ред. от 25.11.2009) (с изм. и доп., вступающим в силу с 01.01.2010) // СПС «Консультант Плюс». Версия Проф.

    2. Адамчук В.В., Романов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2008 – 407 с.

    3. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник для вузов. – М.: НОРМА, 2009.-400 с