Інноваційний менеджмент

Порінявши аналіз основних показників господарської діяльності ВАТ Агрофірма „Прут” за 2009-2010 рр., можна зробити висновок, що ефективність її діяльності зросла. Підтвердженням цього є збільшення обсягу реалізованої продукції у 2010 році в порівнянні з 2009 роком на 78 тис. грн. Це сприяло збільшенню прибутку від реалізації на 58 тис. грн.

2.3. Аналіз інноваційної діяльності підприємства.

ВАТ Агрофірма „Прут” працює над розробкою технологічного процесу (потокової лінії) по переробці сільськогосподарської сировини. Вартість пректних робіт становить 64 тис. грн, які мають бути освоєні протягом двох років: 44 тис. грн першого року і 20 тис. грн – другого.

Виготовлення технічних засобів повинно тривати рік. Вартість обладнання – 70 тис. грн, а монтажу – 24 тис. грн, який повине бути виконаний протягом року.

Освоєння проектованого технологічного процесу дасть змогу переробляти щорічно 1000 т сировини і виробляти 200 тис. умовних банок консервної продукції за ціною 2,1 грн/банку. Собівартість продукції – 1,6 грн/банку.

Супутні капіталовкладення становлять 1100 грн щорічно.

Термін експлуатації потокової лінії становить 5 років. Я обчислю народногосподарський ефект від розробки і використання нової технології у переробній галузі.

Народногосподарський ефект за весь термін служби потокової лінії може бути обчислений як різниця вартісної оцінки результатів від використання лінії і вартісної оцінки витрат на її проектування, виготовлення і експлуатацію:

                                              Ет = Рт– Вт

При цьому слід врахувати різночасовість витрат і результатів та привести їх до одного моменту часу – першого року експлуатації лінії.

Результати від експлуатації лінії становлять за рік 200000 • 2,1 = 420 тис. грн, а за весь термін експлуатації:

Рт=+            =420 + 381,8 + 347,2 + 315,8 + 287,7 = 1752,5 тис. грн.

Витрати на створення і використання потокової лінії складаються із витрат на пректування, виготовлення обладнання, монтаж лінії, а також витрат у процесі її експлуатації.

Витрати на проектування, виготовлення і монтаж лінії з врахуванням фактора часу дорівнюють:

В1 = 44 • (1 + 0,1)4 + 20 • (1 + 0,1)3 + 70 • (1+ 0,1)2 + 24 • (1+0,1) = 200,6 тис.  грн.

Річні витрати в процесі експлуатації лінії становлять:

            20000 • 1,6 + 1,1 = 321,1 тис. грн,

а за весь термін служби:

Р=тис. грн.

Вт = В1 + В2 = 200,6 + 1339,7 = 1540,3 тис. грн.

Ет = 1752,5 – 1540,3 = 212,2 тис. грн.  

3. Заходи щодо вдосконалення організації та управління інноваційною діяльністю на ВАТ Агрофірма «Прут».

Інтенсифікація економіки допускає пошук і ефективне використання нових джерел і організаційних методів економічного розвитку. Збільшення обсягу, прискорення темпів його відновлення, що відбувається в світі, вимагають постійного удосконалення форм і методів управління різними процесами і, в першу чергу, інноваційними.

Всі нововведення на підприємстві зорієнтовані на динамічний розвиток і невпинне підвищення ефективності виробництва, спираються на власні юридичні підвалини, відповідні нормативно-законодавчі акти. Вони не можуть справляти належний вплив на масштаби і строки досягнення соціально-економічних цілей діяльності підприємства. Тому треба позитивно оцінювати:

- активізацію законодавчих процесів в Україні, які сприяють швидкому переходу до соціально орієнтованих відносин між суб’єктами господарювання;

- розробку і прийняття пакету законів і державних механізмів їх практичної реалізації, що визначають і регулюють діяльність підприємства усіх галузей народного господарства.

Для підвищеня ефективності інноваційного забезпечення ВАТ Агрофірми «Прут» потрібно:

1). Провести розширення і поглиблення процесу поділу праці. Тому велика увага буде приділятися програмам і проектам прикладних досліджень, результати яких можуть бути отримані в найближчі роки.

2).  Повинні широко використовуватися засоби державних бюджетів.

3). Повинні застосовуватися різні пільги і заохочення для інноваційної діяльності.

4). Крім кредитів під низькі відсотки щоб передбачалася особлива форма державного фінансування, яка б поєднувала в собі риси кредитування і субсидування.

5). Надання безпроцентної банківської позички.

6). Щоб всі структурні підрозділи, весь колектив і кожен працівник були залучені у всі фази прийняття рішення і впровадження новацій.

Також важливим є ефективність окремих глобальних і локальних заходів, але недостатнім вимірником ступеню нововведень організаційно-технічного характеру на результативність діяльності підприємтсва. Тому необхідно знати конкретну методику виявлення інтегрального впливу певної сукупності нововведень на ключові позики виробничо-господарської діяльності підприємства. У зв’язку з цим можна використовувати загальний методичний підхід, суть якого буде зводитися до обчислення за спеціальнми формулами основних показників, що характеризують економічну ефективність запроваджених впродовж року (декількох років) нових технічних і організаційних рішень.

Усі локальні і глобальні нововведення можуть забезпечуватиможливий прогресивний вплив на виробництво за умови, якщо вони будуть використовуватися підприємством постійно, комплексно і гармонійно. Найбільший за наслідками безпосередній вплив на ефективність діяльності підприємства справляють технічні і організаційні нововведення. Інші новвведення впливають на виробництво опосередковано.

Висновки.

Інноваційному менеджменту, як будь-якій іншій системі притаманні такі якості: взаємозв’язок і взаємодія всіх компонентів системи; цілісність, узгодженість і синхронність у часі, узгодженість з місією і цілями організації; адаптивність, гнучкість до змін середовища; автономність елементів організаційної структури, функцій управління; багатофункціональність і багатоаспектність, що реалізується через здатність до переналагодження, переорієнтації, оновлення відповідно до змін середовища.

Інноваційний менеджмент націлений на забезпечення ефективного функціонування інноваційного процесу в рамках фірми з метою створення можливості її конкурентоспроможності на ринку в довгостроковій перспективі. Він має скоординувати й узгодити функціонування та взаємодію як внутрішніх, так і зовнішніх структурних елементів інноваційного процесу, створити певну гармонію роботи.

Специфіка управління нововведеннями така, що з одного боку, необхідно стимулювати висування якомога більшої кількості ідей, пов’язаних з інноваціями достатню свободу дій співробітників інноваційного процесу, створити позитивні мотиви праці, а з іншого – необхідно здійснити контроль за інноваційним процесом у межах стратегічного планування.

Список використаної літератури.

1.                  Варфоломієва В.О. Інформаційне забезпечення управління розвитком інноваційного потенціалу підприємств малого бізнесу // Актуальні проблеми економіки. – 2006. - № . – С.165 – 171.

2.                  Гриньов А.В. “Оцінка інноваційного потенціалу підприємства”, Проблеми науки. №12/2003р., с.12-17.

3.                  Краснокутська Н.В. Інноваційний менеджмент: Навч. посібник. – К.:КНЕУ, 2003. – 5004с.

4.                  Федулова Л. І. Інноваційна економіка: Підруч. для студ. вищ. навч. закл.. — К. : Либідь, 2006. — 480с.

5.                  Шершньова З.Є. Стратегічне управління: Підручник. – 2-ге вид. К.:КНЕУ, 2004р. 699с.

30