Необходимость сущность и содержание стратегического менеджмента

ign="justify">- Разработка стратегии.

Оценка  результатов и корректировка  стратегического видения, глобальных целей, стратегии и ее реализации с учетом приобретенного опыта, изменившихся условий, появления новых идей и возможностей.

- Разработка стратегического видения.

Стратегическое  видение - маршрут движения компании в будущее; определяет технологии, целевые  аудитории, географические и товарные рынки, перспективные возможности  и образ компании, какой она  должна стать в будущем.

- Стратегическое видение и миссия.

Если  стратегическое видение определяет будущий образ компании, то миссия описывает деятельность компании в  настоящее время: какие товары и  услуги она производит, кто ее клиенты, каковы технологические и деловые  возможности.

- Значение стратегического видения.

Стратегическое  видение - неотъемлемая часть бизнеса. Четкое, продуманное направление  развития бизнеса позволяет оптимально распределить ресурсы и создать стратегию, обеспечивающую развитие компании в нужном направлении.

- Постановка целей.

Цели - результаты и последствия, желательные  для организации; критерии оценки деятельности организации и ее развития [2].

Но этот подход слишком упрощен и является повтором схемы процесса общего менеджмента  «планирование – внедрение –  контроль», не раскрывая сущности организации  процесса стратегического менеджмента  в организациях, не показывая как  конкретно с научных позиций  организовать эффективный процесс стратегического менеджмента и избежать ошибок.

модель  эффективного процесса стратегического  менеджмента должна обладать следующими существенными свойствами:

-быть системной, что означает связывать в единое целое все основные элементы стратегического процесса и учитывать взаимосвязи между ними;

-реалистичной, отражать процессы стратегического управления, в первую очередь связанные с человеческим фактором в управлении, логические взаимосвязи между ними;

-последовательной, каждый этап процесса стратегического менеджмента должен быть логично связан с предшествующим и последующим этапами;

-обеспечивать управление процессом внедрения стратегии на основе создания систем стратегического контроля и управления реализаций стратегии;

-учитывать периодичность (цикличность) процесса, разработки, реализации и коррекции стратегий;

-гибкой, по мере необходимости в процессы разработки и внедрения стратегии могут вноситься изменения (см. Приложение1) [7].

В модели процесса стратегического менеджмента  имеются 3 фазы, каждая из которых состоит  из ряда этапов. Основные фазы включают:

-подготовку  и стратегического интеграционного  анализа внешней и внутренней  сред;

-разработку  стратегических сценариев, стратегий  и стратегических планов;

-внедрение,  оценку результатов и принятие  стратегического решения об изменении,  завершении или продолжении стратегии. 
 
 
 

Глава II. Практика стратегического  менеджмента

2.1. История ОАО "Пивоваренная компания "Балтика", ее цели и стратегия

Пивоваренный  завод "Балтика" был построен по проекту института  "Гипропищепром-2" как один из пивных заводов Ленинградского производственного объединения пивоваренной и безалкогольной промышленности "Ленпиво".

Строительство нового завода началось в 1978 году. Государственное  предприятие "Пивоваренный завод "Балтика" было образовано в 1990 году сразу после завершения строительства.

Первая  партия пива была отпущена в торговую сеть в ноябре 1990 года, тогда было произведено всего 27 тыс. литров пива. На тот момент не существовало единого  бренда "Балтика", пиво продавалось  под широко известными марками "Жигулевское", "Рижское", "Адмиралтейское", "Праздничное".

В 1992 году началась приватизация предприятия, в  процессе которой произошла его  реорганизация в Открытое Акционерное  Общество. Акционерами "Балтики" тогда стали 28 юридических и свыше 2 000 физических лиц.

Примерно  в это же время началось создание собственной торговой марки - "Балтика". Пиво «Балтика» должно было стать  продуктом высочайшего европейского уровня, сваренным по классической технологии. Реализуя эту задачу, руководство  завода разработало первую инвестиционную программу реконструкции и развития предприятия.

Благодаря реализации программы реконструкции, "Балтика" стала первым в России пивоваренным заводом, оснащенным самым  современным европейским оборудованием. Региональная экспансия компании началась в 1997 году, когда был создан собственный  холдинг и приобретён контрольный  пакет акций завода "Донское  пиво" в Ростове-на-Дону. В октябре 2000 года компания "Балтика" установила контроль над заводом "Тульское пиво". В тот же момент профильные департаменты компании "Балтика" разработали  инвестиционную программу, нацеленную на увеличение мощностей приобретённых  заводов и замену устаревшего  оборудования. Кроме этого, с 1998 года "Балтика" создает сеть сбытовых подразделений в регионах. Таким  образом, прежнее название - ОАО "Пивоваренный завод "Балтика" - потеряло актуальность.

В 1998 году акционеры утвердили решение  Совета Директоров о переименовании предприятия в ОАО "Пивоваренная компания "Балтика".

В 1999 году на территории завода "Балтика" в  Санкт-Петербурге закончено строительство  автоматизированного склада готовой  продукции. Его уникальность заключается  в высокой автоматизации и  возможности отгрузки продукции  на автомобильный и железнодорожный транспорт.

30 ноября 2000 года состоялось открытие крупнейшего  в России "Солодовенного завода  Суффле-Санкт-Петербург". Завод построен ОАО "Пивоваренная компания "Балтика" совместно с французской фирмой "Groupe Soufflet". Французские партнёры вложили в проект около $35 млн., им принадлежит 70% акций завода, остальные расходы взяла на себя "Балтика", доля которой в проекте составляет 30%. Производственная мощность "Солодовенного завода Суффле - Санкт-Петербург" составляет 105 тысяч тонн солода в год.

В августе 2004 года на предприятии «Балтика»  в Туле состоялось открытие самого современного в России и ближнем  зарубежье солодовенного завода. Высококачественный солод, получаемый на заводе из ячменя элитных сортов (таких как Скарлетт, Престиж и Барке), полностью соответствует стандартам ведущих европейских производителей.

Поворотным  моментом в истории компании "Балтика" стал 2006 год. 7 марта подавляющее  большинство акционеров ОАО «Пивоваренная  компания «Балтика» высказались  за объединение компании с пивоваренными  компаниями «Вена», «Пикра» и «Ярпиво».

Объединение компаний стало уникальным для России проектом, с точки зрения специфики, сложности и сроков. Процедура  прошла в строгом соответствии с  российским законодательством и  при полном соблюдении интересов  акционеров всех четырех компаний. Благодаря четкой координации действий акционеров, менеджмента и всех сотрудников  компаний «Балтика», «ВЕНА», «Пикра», «Ярпиво», а также открытой информационной политике проект был реализован в строгом соответствии с международным корпоративным правом.

С 2007 года компании «Балтика», «ВЕНА», «Пикра», «Ярпиво» существуют как единое юридическое лицо.

В апреле 2008 года «Балтика» вошла в международную  группу Carlsberg, которой принадлежит 89,01% уставного капитала Компании.

Профиль пивоваренной компании «Балтика»:

-лидер российского рынка пива с долей 39,7%

-самая крупная России компания в сфере производства товаров народного потребления

-Пивоваренные заводы в 10 городах России — в Санкт-Петербурге, Ярославле, Туле, Воронеже, Ростове-на-Дону, Самаре, Челябинске, Красноярске, Хабаровске, Новосибирске; завод в Баку (Азербайджан)

-2 собственных солодовни

-Совокупная производственная мощность заводов компании составляет 5,2 млн гектолитров пива в месяц

-около 30 брендов пива (в их числе «Балтика», «Арсенальное», «Невское», «Ярпиво», Tuborg, Carlsberg, Kronenbourg 1664, ряд региональных марок) и 11 непивных брендов

-продажи в 98% торговых точек России

-бренд «Балтика» входит в тройку самых дорогих брендов России, №1 по продажам в Европе

-Продукция компании «Балтика» представлена более чем в 70 странах мира, в том числе в странах Западной Европы, Северной Америки, ближневосточного региона

Цели  компании:

-Вывести бренд «Балтика» на лидирующие позиции в мире.

-Увеличивать долю на пивном рынке России при сохранении высокой прибыльности и высокого качества продукции.

Стратегия:

-Фокус на построении сильных брендов, премиализации и инновациях

-Лидерство во всех ценовых сегментах, регионах и каналах продаж

-Поддержание высокого качества нашей продукции и уровня обслуживания.

-Постоянное развитие компетенций и повышение профессионализма сотрудников

-Повышение эффективности бизнес-процессов и операционное совершенствование

-Поиск дополнительных источников прибыльного роста:

-за счет расширения географии продаж

-за счет развития смежных направлений 
 

2.2. ОАО "Пивоваренная компания "Балтика" на сегодняшний день

    "Балтика" - крупнейшая в России  пивоваренная компания, доля которой  на внутреннем рынке равна  приблизительно 22%. Как показало  время, компании удается удерживать  лидирующие позиции в быстрорастущем  пивоваренном секторе России  благодаря эффективной стратегии  развития.

     Компания отличается сверхвысокой  рентабельностью, которую ей обеспечивают  экономия за счет масштаба  производства, современные и эффективные  производственные мощности, сконцентрированные  на крупных пивоваренных заводах,  и исключительно жесткий контроль  над расходами. По охвату рынка  розничными сетями компания также  опережает своих конкурентов:  ее сбытовые подразделения присутствуют  в 98% городов с населением свыше  100 тыс. человек. 

     Еще одно преимущество - хорошо  раскрученная торговая марка.  Ассоциирующаяся с ней идея  качества была успешно использована  при запуске многочисленных видов  продукции. "Балтика" все еще  ощущает выгоды от первоначальных  инвестиций в развитие торговой  марки, что позволяет ей оставаться  лидером на рынке при относительно  низких расходах на рекламу  и продвижение продукции. У  компании есть и другие возможности  укрепления своего положения  в секторе за счет развития  портфеля брэндов, консолидации  дистрибуторов и увеличения доли  на рынках Восточной Сибири  и Дальнего Востока.³

   Пивоваренная компания "Балтика"  остается неизменным лидером  рынка пива в России и контролирует  около 21-22% продаж пива, несмотря  на некоторую потерю доли рынка  в течение 2003 г. В настоящее  время лишь на 85-87% компания использует  свои производственные мощности, которые составляют около 19 млн гектолитров. Два крупных инвестиционных проекта - общие инвестиции более 100 млн долл. - по строительству двух новых пивоваренных заводов "Балтики" в Самаре и Хабаровске общей мощностью 2,5 млн гектолитров были успешно завершены в 2003 г. Для сравнения: ожидаемый объем продаж пива в России в 2004 г. составит 78,3 млн гектолитров (рост на 5% относительно 2003 г.), или 53,8 литра на душу населения. Таким образом, при успешной маркетинговой политике и эффективно работающей системе дистрибуции компания "Балтика" может потенциально увеличить свою долю на рынке пива до 24,3%.