Міжнародний менеджмент

♦ економічні (підвищення фінансової стабільності, продуктивності виробництва, ринкової капіталізації компанії і т.д.); 

♦ технологічні і науково-технічні (розширення обсягу і сфери НДДКР, освоєння виробництва нових видів продукції і т.д.); 

♦ виробничі (ріст обсягу виробництва, підвищення якості, зниження собівартості); 

♦ соціальні (створення сприятливих умов виробництва, праці, підвищення кваліфікації працівників у всіх підрозділах); 

♦ адміністративні (зміцнення дисципліни, погодженості дій усіх підрозділів міжнародної компанії). 

Четверта група  цілей обумовлена певною ієрархією  або взаємозалежністю внутрішньокорпоративних цілей: 

♦ загальні цілі міжнародної корпорації; 

♦ функціональні цілі; 

♦ цілі власників, акціонерів; 

♦ цілі менеджерів; 

♦ цілі підрозділів міжнародної корпорації; 

♦ цілі співробітників корпорації. 

При цій побудові ієрархічної системи цілей міжнародного менеджменту необхідно враховувати  певні вимоги, серед яких на особливу увагу заслуговують наступні: 

♦ ціль більш низького рівня ієрархії має бути підпорядкована цілі більш високого рівня; 

♦ ціль більш високого рівня має орієнтуватися на довший період часу; 

♦ ціль конкретного підрозділу міжнародної корпорації має бути співвіднесена з ресурсами цього підрозділу і повноваженнями його керівника; 

♦ з часом мотивація робітників змінюється, тому ієрархія цілей не постійна і в міру необхідності певним чином коректується. 

Важливо підкреслити, що цілі повинні бути конкретними, прозорими (зрозумілими для всіх співробітників), реальними, рухливими (що змінюються зі зміною умов міжнародного бізнесу). Цілі міжнародного менеджменту визначають його завдання та вимоги до їх виконання[6, c. 41-43].

3.2. Завдання міжнародного  менеджменту 

Завдання міжнародного менеджменту: 

1. Комплексне вивчення, аналіз і оцінка зовнішнього  середовища міжнародного бізнесу  в інтересах пошуку і реалізації  джерел конкурентних переваг  фірми. 

2. Поглиблений аналіз  і оцінка культурного фонду  в кожній країні перебування  і використання його можливостей  (урахування обмежень) при виробітку  стратегічних, тактичних і оперативних  рішень по функціонуванню і  розвитку фірми як у даній  країні, так і в цілому. 

3. Оцінка, вибір і  практичне використання організаційних  форм, у рамках яких здійснюються  закордонні операції фірми, із  тим щоб максимізувати ефект  використання економічного потенціалу  і правових можливостей країн  перебування. 

4. Формування і  розвиток мультинаціонального колективу  фірми і її підрозділів у  країні базування й у країнах  перебування в інтересах максимального  використання особистого потенціалу  робітників, можливостей окремих  колективів і крос - національних  ефектів від їхньої взаємодії  усередині фірми. 

5. Пошук, розвиток  і ефективне використання різноманітних  можливостей бізнес - сервісу, і  насамперед у сферах фінансового,  технологічного й інформаційного  обслуговування економічних операцій[1, c. 36-38]. 

Висновки 

Міжнародний менеджмент - це процес застосування управлінських  концепцій і інструментів у багатокультурному  середовищі й одержання завдяки  цьому додаткових переваг і економії часу. 

Таким чином, основні  особливості міжнародного менеджменту  полягають в урахуванні і використанні в управлінні національно-культурних розходжень країн. 

Міжнародний менеджмент є особливим видом процесу  управління, головними цілями якого  виступають формування, розвиток і  використання конку-рентних переваг підприємства за рахунок можливостей здійснення бізнесу в різних країнах особливостей з урахуванням їхніх національно-культурних Завданнями міжнародного менеджменту є: 

1. Вивчення, аналіз  і оцінка зовнішнього середовища  міжнародного бізнесу в інтересах  пошуку і реалізації джерел  конкурентних переваг підприємства. 

2. Поглиблений аналіз  і оцінка культурного фону  в кожній країні і використання  його можливостей при розробці  та реалізації стратегії. 

3. Вибір організаційних  форм бізнесу, у межах яких  здійснюються зовнішньоекономічні  операції. 

4. Формування і  розвиток мультинаціональних трудових  ресурсів у країні базування  й у країнах перебування. 

5. Пошук, розвиток  та ефективне використання можливостей  міжнародного бізнес-сервісу. 

Список використаної літератури 

1. Куриляк В. Міжнародний менеджмент: Навч. посібник / Тернопільська академія народного господарства. — Т. : Карт-бланш, 2004. — 268с. 

2. Куценко В. Міжнародний  менеджмент: навч. посібник / Міжрегіональна академія управління персоналом. — К. : МАУП, 2006. — 296с. 

3. Міжнародний менеджмент: Навчальний посібник/ В. С. Білозубенко, О. В. Озаріна, А. А. Семенов та ін.; Під ред. О. Б. Чернеги; М-во освіти і науки України, Донецький держ. ун-т економіки і торгівлі ім. М. І. Туган-Барановського. - К.: Центр навчальної літератури, 2006. - 591 с. 

4. Михайлова Л.  І., Юрченко О. Ю., Могильна Л.  М., Михайлов А. М. Міжнародний  менеджмент: Навч.посіб.. — Суми : Мрія-1, 2005. — 160с. 

5. Мокій А. Міжнародний  інноваційний менеджмент: Навч.-метод. посібник для самост. вивчення дисципліни / Укоопспілка; Львівська комерційна академія — Л. : Видавництво ЛКА, 2004. — 308с. 

6. Панченко Є. Міжнародний  менеджмент: Навч.-метод. посібник для самост. вивчення дисципліни / Київський національний економічний ун-т — К. : КНЕУ, 2004. — 468с. 

7. Піддубний І.  О., Астахова І. Е., Бондаренко Л. М., Лисиця Н. М., Піддубна А. І. Міжнародний менеджмент: Навч. посібник / Харківський національний економічний ун-т / І.О. Піддубний (ред.). — 2.вид., стер. — Х. : ВД "ІНЖЕК", 2006. — 252с. 

8. Шиян Н. Міжнародний  менеджмент: Конспект лекцій:Для  студ. спец. 8.050106 "Облік і аудит", 8.050107 "Економіка підприємства" / Харківський національний аграрний ун- т ім. В.В.Докучаєва. — Х. : ХНАУ, 2005. — 184с. 

9. Яхно Т. Міжнародний менеджмент: Навч. посіб. для студ. вищ. навч. закл. / Львівська комерційна академія. — Л. : Компакт-ЛВ, 2005. — 304с.