Міжнародний менеджмент

Принципово структура міжнародного менеджменту схожа зі структурою національного (або країнового) менеджменту, тобто містить у собі коло проблем, що охоплюють п'ять основних сфер управління бізнесом:
- дослідження, аналіз і оцінку зовнішнього та внутрішнього середовища бізнесу;
- процес налагодження комунікацій і прийняття рішень;
- базові функції управління (планування, організацію, мотивацію, контроль);
- групову динаміку і керівництво;
- ефективність діяльності підприємства (управління трудовими ресурсами, управління виробництвом).

Вступ.
1. Міжнародний менеджмент як складова міжнародного бізнесу.
1.1. Сутність та визначення міжнародного менеджменту.
1.2. Концепції міжнародного менеджменту.
2. Моделі міжнародного менеджменту.
2.1. Загальна характеристика моделей міжнародного менеджменту.
2.1.1. Інтернаціональна (міжнародна) модель.
2.1.2. Мультинаціональна модель.
2.1.3. Глобальна модель міжнародного менеджменту.
2.1.4. Транснаціональна модель міжнародного менеджменту.
2.2. Переваги і недоліки моделей міжнародного менеджменту.
3. Класифікація цілей та завдань міжнародного менеджменту.
3.1. Головні цілі міжнародного менеджменту.
3.2. Завдання міжнародного менеджменту.
Висновки.
Список використаної літератури.