Автор: Пользователь скрыл имя, 09 Октября 2011 в 15:37, курсовая работа
Звідси виникає об'єктивна необхідність створення науково-обгрунтованого механізму мотивації праці персоналу підприємств, який би зміг за допомогою дійових важелів і стимулів підвищити зацікавленість працівників продуктивно і якісно працювати, сприяти піднесенню їх конкурентоспроможності, забезпечити якісне оновлення трудового менталітету. Необхідний і інструментарій мотиваційного механізму, здатного поєднати в єдиний вузол цілі і результати діяльності персоналу, щоб на практиці реалізувати ціле орієнтовану мотивацію його високопродуктивної праці.
Вступ
1. Зміст і еволюція поняття мотивації
1.1. Рання теорія мотивації
1.2. Сучасні теорії мотивації
2. Механізм дії мотивації до праці через поведінку
2.1. Моральне стимулювання праці
2.2. Матеріальне стимулювання праці
3. Методи реалізації системи мотивації на підприємствах
3.1. Методи формування заробітної плати, що забезпечує мотивацію персоналу
3.2. Механізм преміювання працівників підприємства
4. Мотивування працівників до праці на підприємстві в ринкових умовах
Висновки і пропозиції
Використана література
Створений механізм трудової мотивації встановлює чіткі вимоги до працівників, які визначають їх функціональні обов'язки і форми відповідальності, систему гарантій, яка дозволяє працівнику при безумовному виконанні ним своїх службових обов'язків отримувати заслужену винагороду і систему матеріально-технічних і соціально-духовних факторів.
Реалізація досліджених в роботі принципів системи стимулювання праці є необхідною передумовою переходу від суто економічної моделі мотивів і стимулів до методик, що використовують позаекономічні, соціальні, духовні та інші фактори впливу на рівень трудової активності людини. Комплексна система мотивації та оцінки результатів праці персоналу підприємств має широкі можливості для покращення результативності роботи як окремого працівника, так і всього колективу підприємств в цілому.
Отже, ефективна
мотивація трудової діяльності персоналу
підприємства повинна: виходити з особливостей
зовнішньоекономічної кон'юнктури; погодженості
системи стимулювання з економічною стратегією
підприємства, яка, власне, формує методологію
досягнення цілей, і має бути направлена
на визначення раціонального рівня доходів
працівників, що приведе до високих результатів
їх праці і підприємства в цілому; прогнозувати
ефективність процесу мотивації праці
на підприємстві, яка визначається ступенем
досягнення економічних і соціальних
цілей як підприємства, так і працівників,
що досягається, в свою чергу, оптимальним
балансом економічних і соціальних інтересів
зацікавлених сторін.
Використана література:
1. Кодекс законів про працю України. - К.: Юрінком Інтер, 1999.
2. Закон України "Про оплату праці"/Закони України. - К.: Ін-т законодавства Верховної Ради України. - 1997.
3. Афонин А.С.
- Основы мотивации труда:
4. Економіка підприємства: Підручник / За заг. ред. С.Ф. Покропивного. - К.: КНЕУ, 2000.
5. Вовканич С.
Структура та особливості
6. Зайцев Ю.
Умови відновлення
7. Єськов О.
Мотивація і стимулювання
8. Дмитренко Г. Нові інструменти мотивації // Економіка України. - 1993.
9. Пивоварник
Я. Співпраця як складова
10. Куликов Г.
Підвищення реальної
11. Міжнародна
науково-практична конференція
12. Лагутін В.
Реформа оплати праці
13. Карін М. Зміст праці й методологічні проблеми його стимулювання // Україна: аспекти праці. - 1999.
14. Павловські Н. та ін. Щодо посилення мотивації до праці // Україна: аспекти праці. - 1999.
15. Красноносова
О.М. Проблеми матеріального
16. Рябоконь В.П. Адаптація системи мотивації праці до умов ринку // Фінанси України. - 2001.
17. Кравчук І.І.
Фактори матеріальної
Теорія набутих потреб Д.МакКлелланда
Додаток 4
Модель мотивації за теорією сподівань В. Врума
Додаток 5
Модель комплексної теорії мотивації Л. Портера - Е. Лоулера
Додаток 6
Схема процесу мотивації
Додаток 7
Информация о работе Мотивування працівників до праці на підприємстві в ринкових умовах