Мотивирование управленцев

Содержание 

      Введение……………………………………………………………….3

           Глава 1. Сущность и значение управленческого труда…………....5

      1.1  Характеристика  управленческого  труда………………...5

      1.2  Классификация управленческих кадров………………...10

      Глава 2.    Система мотивации управленческого труда……………19

2.1   Мотивация  трудовой деятельности персонала…………19

2.2   Стимулирование  трудовой деятельности персонала…..28

           Заключение……………………………………………………………45

      Список  использованных источников………………………………...46 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Введение

      В условиях  перехода  к системе  рыночного хозяйствования в соответствии с изменениями в экономическом и социальном развитии страны, существенно меняется  и политика в области оплаты труда,  социальной поддержки и защиты работников. Многие функции государства по реализации этой политики переданы непосредственно предприятиям, которые самостоятельно устанавливают формы,  системы и  размеры  оплаты  труда,  материального стимулирования  итогов,  результатов.

      Заработная  плата в обществе выступает не только в роли элемента хозяйственного механизма, но и несет высокую социальную нагрузку, и принципиальные подходы к оплате труда руководителей должны быть такими же, как и у всех работающих, т.е. различия в уровнях должностных окладов руководителей и других категорий работников должны отражать различие в их квалификации, сложности труда и т.д. Вместе с этим руководители производства оказывают существенное воздействие на формирование конечных результатов производства. И это должно находить отражение не только в уровне, но и в механизме оплаты их труда.

      Данная  тема является актуальной, т.к. разработка успешных мероприятий по стимулированию управленческого персонала является одним из необходимых условий  повышения производительности труда  на предприятии, а следовательно, повышение  прибыли на предприятии в целом.

          Цель курсовой работы – изучение  мотивации управленческого труда.

      Для достижения данной цели были сформулированы следующие задачи, определившие структуру работы: рассмотреть характеристику  управленческого труда, классификацию управленческих кадров, мотивацию трудовой деятельности персонала, стимулирование трудовой деятельности персонала

          Объектом исследования в настоящей работе выступает управленческий труд.

     Предметом исследования в данной работе является механизмы мотивирования управленческого труда.

         В нашей работе мы использовали труды Егоршина А.П., Бурлакова Г.Р., Абакумовой Н.Н. и других экономистов, внесших большой вклад в развитие менеджмента.

          В соответствии с этим данная работа будет состоять из введения, двух глав: в первой главе содержится сущность и значение управленческого труда, во второй главе мы рассмотрим систему стимулирования труда управленческих работников; заключения, списка использованных источников.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.Сущность и значение управленческого труда

1.1 Характеристика  управленческого  труда

      Характеризуя  понятие "управленческий труд", следует  отметить, что сферой его приложения является управление производством или другими объектами.

      Управление  представляет собой область деятельности, направленную на обеспечение согласованной  и эффективной работы трудового  коллектива, создающего материальные ценности или производящего услуги. Оно включает в себя выполнение различных  функций. По своему содержанию эти функции  можно свести в несколько основных групп. Так, применительно к управлению деятельностью коллектива (предприятие, объединение и др.) НИИ труда выделяет семь групп, различающихся объектом воздействия, преимущественной стадией его осуществления и содержанием управленческой деятельности.[1,c.20]

      Таблица 1- Функции управления

 
 
 
 
 
 
 

      Анализируя  данную таблицу, можно сделать вывод  о том, что функции управления очень обширны и требуют качественного  исполнения.

      Управленческий  труд по сравнению с трудом рабочих  имеет свои существенные особенности. Прежде всего, это преимущественно умственный труд. Различают три вида умственного труда: эвристический, административный и операторный.[1,c.22]

      Эвристический труд — творческая составляющая умственной деятельности. По своему функциональному назначению он характеризуется как труд по исследованию, анализу и разработке различных вопросов (разработка планов и анализ их выполнения, определение направлений совершенствования конструкции и состава продукции, технологии, организации производства и труда, решение социальных проблем). По содержанию эвристический труд связан с выполнением аналитических и конструктивных операций и направлен на разработку и принятие решений.

      Административный  труд — вид умственного труда, функциональным назначением которого является непосредственное управление деятельностью и поведением людей. По содержанию он достаточно разнообразен и включает выполнение различных организационно-административных операций (координационных, распорядительных, контрольных). Этот вид умственного труда призван обеспечить координацию деятельности отдельных участников и трудовых коллективов (различных отделов заводоуправления, цехов и т. п.).

      Операторный труд - это труд по выполнению стереотипных (постоянно повторяющихся) операций детерминированного (предопределенного) характера. По содержанию это информационно-техническая работа, включающая документационные операции (оформление документов, их копирование, размножение, хранение, обработка корреспонденции и т. п.), первично-счетные и учетные, ввод данных в ЭВМ, переработка информации по заранее разработанной программе, вычислительные операции.

      Преобладание  тех или иных видов умственных нагрузок определяет в значительной степени специфику организации  управленческого труда в отношении  методов выполнения работ, видов норм, способов регламентации, факторов условий труда .

      Рассматривая  особенности управленческого труда, следует подчеркнуть, что, так же как труд рабочих, он является необходимым и производительным трудом. Но вместе с тем он имеет особую производительную форму. Занятые управленческим трудом непосредственно не создают материальных ценностей, но, осуществляя техническую и организационную подготовку производства, совершенствуя методы планово-экономической работы, формы материального стимулирования, решая коммерческие задачи, они реализуют свою деятельность в продукте труда совокупного работника. Без их труда невозможно современное производство.

      Специфичен  и предмет управленческого труда, в качестве которого выступает различного рода информация. В силу этого управленческий труд носит информативный характер. Информация по форме может быть устной и документированной (чертежи, технологические карты, планы, проекты и т.п.), по функциональной принадлежности - технической, трудовой, бухгалтерской, коммерческой, она различается и по используемым носителям (документы, перфокарты, магнитные ленты).

      Особенность результатов управленческого труда  состоит в том, что они трудно поддаются количественной оценке.

   

                              Рис.1  Процесс  управленческого труда [2,с.65]

      Результаты  труда руководителей, как правило, оцениваются косвенно — по показателям  производственной деятельности возглавляемых ими коллективов, труда специалистов и технических исполнителей — по показателям работы отдела (бюро). Это своего рода конечные результаты, между временем достижения которых и моментом приложения труда существует значительный разрыв./1,c.24/

      Нельзя  наделять свойствами конечного результата управленческого труда его промежуточные результаты — расчеты, чертежи, разрабатываемую техническую и организационную документацию, другую информацию. Иначе создается абсурдная ситуация: чем больше выполнено или подготовлено расчетов, различных документов, тем плодотворнее труд, а это далеко не так. Отсюда и важное свойство производительной формы управленческого труда: его эффективность должна оцениваться не по количеству подготовленных документов и изданных распоряжений, а по результативности и прогрессивности принимаемых технических, организационных, экономических решений — по их влиянию на результаты деятельности работников, непосредственно занятых производством продукции или услуг. Эта специфика определяет такие требования к организации управленческого труда, как необходимость тщательного анализа объема и форм информации, методов и средств выполнения трудовых процессов с целью выявления и устранения документационных излишеств.

      Все указанные отличительные качества управленческого труда обусловливают  особый подход к его организации . 
 

1.2 Классификация управленческих кадров

           По характеру участия в процессе управления все работники управленческого труда подразделяются на три группы: 1) руководители;