Мотивация работников АПК

Автор: Пользователь скрыл имя, 16 Января 2011 в 16:07, курсовая работа

Описание работы

Цель работы - разработка рекомендаций по оптимизации управления системой мотивации персонала в совхозе "Сылвенский".
Для достижения поставленной в работе цели были определены следующие задачи:
Изучить теоретические основы управления мотивацией персонала.
Дать общую характеристику деятельности совхоза.
Исследовать и оценить управление мотивацией сотрудников совхоза.
Исследовать систему управления мотивацией персонала совхоза «Сылвенский».
Разработать рекомендации по оптимизации системы управления мотивацией персонала.

Содержание

Введение 3
1. Теоретические аспекты управления мотивацией 5
1.1. Сущность понятия «мотивация» 5
1.2 Концепции мотиваций 6
2. Анализ и оценка существующей системы управления персоналом на примере совхоз «Сылвенский» 15
2.1 Общая характеристика - совхоз «Сылвенский» 15
2.2. Анализ структуры персонала совхоза «Сылвенский» 18
2.3 Анализ системы мотивации персонала на предприятии 22
3. Предложения по оптимизации системы управления мотивацией персонала в совхозе «Сылвенский» 28
3.1. Определение степени удовлетворенности персонала трудовой деятельностью 28
3.2. Направления оптимизации системы управления мотивацией в совхозе «Сылвенский» 29
3.3. Внедрение новой системы управления мотивацией на предприятии. 31
Заключение 34
Список использованной литературы 36
Приложения 38

Работа содержит 1 файл

управление апк.doc

— 351.00 Кб (Скачать)

 

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1 

Организационная структура управления совхоза «Сылвенский» 

 

 

Приложение 2 

Анкета  для определения степени удовлетворенности  персонала трудовой деятельностью 
 

воп-

роса

Кол-во

ответивших  по вариантам

Индекс 

удов.

 
 
     Содержание вопроса
1 2 3 4 5
1 2 6 1 2 0 0,73 Удовлетворены ли Вы, в общем, и целом своей  жизнью
2 4 5 1 1 0 1,09 Удовлетворены ли Вы в целом нынешней работой
3 0 4 2 4 0 0,00 Как бы Вы оценили  уверенность в завтрашнем дне  у работников
4 3 6 2 0 0 1,09 Как бы Вы оценили положение дел на предприятии
5 8 2 1 0 0 1,64 Как бы Вы оценили  конкурентоспособность продукции
6 1 5 5 0 0 0,64 Как бы Вы оценили  отношение работников к условиям труда
7 0 8 1 1 1 0,45 Удовлетворены ли Вы организацией труда на предприятии
8 0 6 3 2 0 0,36 Удовлетворяет ли вас нынешняя продуктивность труда  работников
9 2 6 0 2 1 0,55 Вас устраивает величина Ваших заработков
Считаете  ли Вы, что оплата труда разных категорий  персонала справедлива по отношению  к их трудовому вкладу:
10 4 2 4 0 1 0,73 - руководители  высшего звена
11 0 8 3 0 0 0,73 - руководители  среднего звена
12 0 6 4 1 0 0,45 - специалисты
13 0 7 3 0 1 0,45 -вспомогательный  персонал
14 2 4 3 2 0 0,55 - обслуживающий  персонал (провизоры)
15 2 4 5 0 0 0,73 - обслуживающий  персонал (остальные категории)
16 2 5 3 1 0 0,73 Считаете ли Вы, что существующий размер оплаты труда побуждает персонал эффективно работать
Насколько размер заработков работников предприятия зависит от:
17 4 6 1 0 0 1,27 - от их трудовых  усилий
18 4 6 0 1 0 1,18 - образования,  проф. подготовки и опыта работы
19 8 2 1 0 0 1,64 - экономического  положения предприятия
20 4 7 0 0 0 1,36 - того, насколько  администрация заинтересована в  работнике
21 3 3 3 2 0 0,64 Как бы Вы оценили  состояние отношений между работниками  и администрацией на Вашем предприятии
 
 

Вопросы, использованные при  проведении анкетирования

Для начала расскажите, пожалуйста, немного  о себе

  1. Удовлетворены ли Вы в целом своей жизнью?
    1. Вполне удовлетворен.
    2. Скорее удовлетворен, чем нет.
    3. Не могу сказать, удовлетворен или нет.
    4. Скорее неудовлетворен.
    5. Совершенно неудовлетворен.
  2. Удовлетворены ли Вы в целом своей нынешней работой?
    1. Вполне удовлетворен.
    2. Скорее удовлетворен, чем нет.
    3. Не могу сказать, удовлетворен или нет.
    4. Скорее неудовлетворен.

Совершенно неудовлетворен 

  1. А как бы Вы оценили уверенность в завтрашнем дне у персонала вашего предприятия?
    1. Большинство вполне уверено.
    2. Большинство скорее уверено, чем нет.
    3. Большинство затрудняется определить свою позицию.
    4. Пожалуй, большинство не уверено.
    5. Большинство совершенно не уверено в завтрашнем дне.

       4.Как  бы Вы оценили  положение дел  на вашем предприятии?

       1). Положение дел  на предприятии  очень хорошее.

      2). Скорее хорошее, чем нет.

      3). Затрудняюсь оценить.

      4). Скорее плохое, чем хорошее.

      5). Определенно плохое.

  1. Как бы Вы оценили конкурентоспособность продукции на вашем предприятии?
    1. Конкурентоспособность продукции высокая.
    2. Конкурентоспособность средняя.
    3. Затрудняюсь оценить.
    4. Скорее продукция неконкурентоспособна.
    5. Определенно неконкурентоспособная.
 
 
  1. Как бы Вы оценили отношение работников вашего предприятия к тем условиям, в  которых они работают?
    1. В целом отношение положительное. Большинство довольны существующими условиями.
    2. Отношение скорее положительное, чем отрицательное.
    3. Затрудняюсь сказать.
    4. Отношение скорее отрицательное, чем положительное.
    5. В целом отношение отрицательное. Большинство недовольны сложившимися условиями.
  2. Удовлетворены ли Вы организацией труда на вашем предприятии?
    1. Вполне удовлетворен.
    2. Скорее удовлетворен, чем нет.
    3. Не могу сказать, удовлетворен или нет.
    4. Скорее неудовлетворен.
    5. Совершенно неудовлетворен.
 
  1. Удовлетворяет ли Вас нынешняя продуктивность труда  работников предприятия?
    1. Вполне удовлетворен.
    2. Скорее удовлетворяет, чем нет.
    3. Затрудняюсь сказать.
    4. Скорее не удовлетворяет.
    5. Совершенно не удовлетворяет.
  2. А Вас лично устраивает величина Ваших заработков?
    1. Да, устраивает
    2. Скорее да, чем нет.
    3. Не могу сказать.
    4. Пожалуй, не устраивает.

         5). Совершенно не устраивает

9. Считаете ли Вы, что оплата труда разных категорий работников предприятия справедлива по отношению к их трудовому вкладу?

  Абсолютно справедлива Скорее да Не знаю Скорее нет Совершенно нет
  1. Руководителей высшего звена
1 2 3 4 5
  1. Руководителей среднего звена
1 2 3 4 5
  1. Специалистов
1 2 3 4 5
  1. Вспомогательного персонала
1 2 3 4 5
  1. Обслуживающего персонала (провизоры)
1 2 3 4 5
  1. Обслуживающего персонала (остальные категории)
1 2 3 4 5

    10.Считаете  ли Вы, что существующий размер  оплаты труда побуждает персонал  предприятия эффективно работать?

    1. Да.
    2. Скорее да, чем нет.
    3. Затрудняюсь ответить.
    4. Скорее нет, чем да.
    5. Нет.

11.Насколько  размер заработка  работников предприятия  зависит…

Оцените, пожалуйста, каждый вариант

  Полностью зависит Частично зависит Не знаю Скорее не зависит Совсем не зависит
  1. от трудовых условий
5 4 3 2 1
  1. от образования, профессиональной подготовки и опыта работы
5 4 3 2 1
  1. от экономического положения предприятия
5 4 3 2 1
  1. от того, насколько администрация заинтересована в работнике
5 4 3 2 1

    12.Как  бы Вы оценили состояние отношения между администрацией и работниками на Вашем предприятии?

    1. Отношения полного взаимопонимания и сотрудничества
    2. Отношения спокойные, без внутренней напряженности
    3. Затрудняюсь оценить
    4. Отношения напряженные, но не доходящие до открытого конфликта
    5. Отношения напряженные, сопровождающиеся открытыми конфликтами

Информация о работе Мотивация работников АПК