Модели иметоды менеджмента

Федеральное государственное  бюджетное образовательное

Учреждение  высшего профессионального  образования

Санкт-Петербургский  государственный университет

сервиса и экономики 
 
 
 
 

Курсовая  работа

По дисциплине: «Менеджмент»

На тему «Модели и методы менеджмента» 

Вариант-8 
 
 
 
 
 
 
 

Выполнила студентка

4-ого  курса заочного отделения

Специальность  080502

Луканина  К.П. 

г. Великие Луки

2011 г. 
 

СОДЕРЖАНИЕ 

Введение……………………………………………………………………………….4

1. Модели и методы менеджмента…………………………………….……………..5

1.1. Система методов менеджмента ……………………………….....................5

1.2.Техника и технологии менеджмента …………………………..…………7 
1.3.Методы управления организацией ……….………………………………8 
1.4. Организационно распорядительные методы.………………… ……....... 11

2. Анализ организационной структуры швейной фабрики «Радуга»…..............18

   2.1. Проектирование организационной  структуры управление фирмой……..18

2.2. Определение  должностных обязанностей и прав  сотрудников организации……………………………………………………….………....20

   2.3. Разработка системы мотивации сотрудников предприятия………........26

Заключение…………………………………………………………………………..27  
Список использованной литературы…………………………………………....28  

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

Рыночная  экономика связана с необходимостью повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе систематического анализа финансовой деятельности предприятия.

 В  народном хозяйстве уже несколько  лет идет процесс деинвестирования  промышленности. Для выхода из  кризиса и возрождения передового  уровня в экономике необходимы интенсивные вложения капитала в экономически эффективные и экологически чистые производства, гарантирующие выпуск продукции нового поколения на внутреннем и внешнем рынках.

 Активизация  инвестиционного процесса и управления  должны проходить по четким программам. Отбор объектов для инвестирования в промышленности должен производится по критерию наибольшей эффективности и наименьшим временным лагом.

 Но  прежде чем вкладывать деньги  в развитие предприятия, необходимо  произвести анализ финансового  состояния предприятия, оценить его инвестиционную привлекательность.

 Оценка  финансового состояния и его  изменения за отчетный период  по сравнительному аналитическому  балансу, а также анализ показателей  финансовой устойчивости составляют  основу анализа финансового состояния.

 Анализ  деятельности дает возможность  вырабатывать необходимую стратегию  и тактику развития предприятия,  на основе которых формируется  производственная программа, выявляются  резервы повышения эффективности  производства.

 Одной  из самых главных задач предприятий является оценка финансового положения предприятия, которая возможно при совокупности методов, позволяющих определить состояние дел предприятия в результате анализа его деятельности на конечный интервал времени.

 В  современных условиях анализ финансовой деятельности предприятия является необходимым для успешного функционирования предприятия, привлечения инвестиций.

 Методики  финансового (экономического) анализа  отличаются большим разнообразием,  но для них характерны следующие  общие черты: оценка деятельности с позиции роста эффективности производства, определение влияния отдельных факторов на конечные результаты деятельности предприятия.

Объект  исследования швейная фабрика «радуга».

Предмет исследования внешняя среда организации.

Целью моей курсовой работы является развитие навыков самостоятельной работы в области менеджмента. Для достижения поставленной цели в курсовой работе я решила следующие задачи:

• осуществила критический анализ литературы по тематике работы;
• спроектировала организационную структуру управления швейной фабрики «Радуга»;
• определила должностные обязанности и права сотрудников швейной фабрики «Радуга»;
• разработала систему стимулирования работников швейной фабрики.

 

1.Модели  и методы менеджмента. 

1.1 Система методов менеджмента 

 Менеджмент  рассматривает методы управления  как совокупность разнообразных  способов и приемов, используемых  управленческим аппаратом организации  в первую очередь для активизации  инициативы и творчества всего  персонала в процессе практической  деятельности и для удовлетворения его потребностей.

 Управление  – сложный и динамический процесс,  управляемый и осуществляемый  людьми для достижения поставленной  цели. После того как установлены  цели управления, необходимо найти  наиболее эффективные пути и  методы их достижения. Поэтому возникает потребность в применении арсенала средств, которые обеспечивают достижение целей управления, т.е. методов управления.

 Методом  называется мероприятие или совокупность  мероприятий в любой человеческой  деятельности, способ достижения цели, путь решения определенной задачи.

 Средства  целенаправленного влияния на  коллектив или отдельных его  членов называют методами управления.

 Методы  управления основаны на действии  законов и закономерностей управления, одновременно учитывающих научно-технический уровень развития производства и уровень развития отношений управления.

 Особая  роль методов управления состоит  в том, чтобы создать условия  для четкой организации процесса  управления, использования современной  техники и прогрессивной технологии организации работ и обеспечить их максимальную эффективность при достижении поставленной цели.

 Все  методы управления рассматриваются  в практической деятельности  не как отдельные, разрозненные  и самостоятельные способы воздействия,  а как целостная система, состоящая из ряда взаимосвязанных и взаимодействующих групп методов.

 Наличие  прогрессивных методов управления  и умелое использование их  является предпосылкой эффективности  управления и хозяйственных процессов. 

 Методы  менеджмента ориентированы, прежде всего, на высокую производительность и эффективность деятельности фирмы и ее персонала, на слаженную работу подразделений фирмы, на четкую организацию деятельности фирмы и управление ею на уровне мировых стандартов.

 По  характеру действия методы условно можно разделить на методы материальной, социальной и властной мотивации, или экономические, организационно-распорядительные и социально-психологические.

Методы  социальной мотивации предусматривают  побуждение индивидуума (работника) к  ориентации на социально значимые интересы (культуру, развитие и т. д.).

Экономические методы воздействуют на имущественные  интересы фирм и их персонала. С одной  стороны, они стимулируют деятельность фирм по удовлетворению интересов общества (система налогов, банковских кредитов и т. д.), а с другой стороны служат для мотивации работы персонала (заработная плата, премии, вознаграждения ).

Методы  властной мотивации предусматривают  ориентацию на дисциплину, организационно-распорядительные документы и строгое их выполнение.

Организационно-распорядительные методы базируются на объективных законах  организации совместной деятельности, на потребностях людей в определенном порядке взаимодействовать между  собой; их целью является упорядочение функций управления, обязанностей и прав работников, регламентация их деятельности. Организационно-распорядительные методы делятся на организационно-стабилизирующие, распорядительные и дисциплинарные методы.

Организационно-стабилизирующие  методы, устанавливают, определяют долговременные связи в системах управления между людьми и их группами (структура, штаты, положение об исполнителях, регламенты деятельности, концепции управления фирм).

Распорядительные  методы обеспечивают оперативное управление совместной деятельностью людей  и фирм и проявляются в форме договоров, приказов, распоряжений.

Дисциплинарные  методы предназначены для поддержания  стабильности организационных связей и отношений, а также ответственности  за определенную работу.

 Сущность  социально-психологических методов  сводится к способам воздействия на личность, на коллективы с целью изменения ими своих установок в трудовой деятельности и творческой активности, а также на социальные и психологические интересы фирм и их персонала.

 Механизм  использования социальных методов включает:

 социальные  исследования, или выявление проблем  и направлений воздействия; социальное  планирование, или выработку конкретных  способов влияния на людей;  социальное регулирование, или  реализацию выявленных проблем  и выработанных способов влияния  на людей.

Психологические методы используются в целях гармонизации взаимоотношений работников фирм и  установления наиболее благоприятного психологического климата.

 Методы  менеджмента формируются в следующей  последовательности:

 ·                    оценка ситуации и поставленных задач с целью определения основных направлений и видов воздействия;

 ·                    выбор состава методов и обоснование  их качественных и количественных  параметров;

 ·                    обеспечение условий для эффективного применения избранных методов, что, в конечном счёте, формирует технику и технологию управленческой работы.  

1.2 Техника и технология управления менеджмента 

 Технические  средства, применяемые в процессе  осуществления функций управления, обозначаются термином "техника управления". Сегодня в качестве главного технического средства используются ЭВМ. К технике управления относятся также средства сбора, обработки и хранения информации.

Технология  менеджмента включает в себя: последовательность и процедуры реализации функций управления, систему и порядок документооборота в фирме, порядок использования определенной совокупности технических средств для работы с информацией (сбор, переработка, хранение, использование). Главные требования, предъявляемые к технологии менеджмента сводятся к следующему:

формулирование  проблем, разработка и выбор решения  должны быть сконцентрированы на том  уровне иерархии управления, где для  этого имеется соответствующая  информация;