Модель стратегического менеджмента

Кроме двух типов  организационного поведения И.Ансофф различает два типа менеджмента: стратегический и оперативный (тактический). Характеристика этих типов приведена в таблице 3.

 

Таблица 3

Сопоставление типов менеджмента по И.Ансоффу

Из сопоставления  схем таблиц 2 и 3 следует, что существует определенная связь между типами организационного поведения и видами управления, а именно: стратегическое управление требует предпринимательского поведения, а оперативное управление - приростного. Данная зависимость в виде матрицы представлена таблицей 4.

Таблица 4

Матрица: организационный  тип поведения / вид управления

На основе исследований И.Ансоффа можно сделать следующие  выводы:

- в 1-й половине XX в. стратегическое и оперативное  поведение, а также соответствующий  менеджмент выступали для организации как альтернативные;

- во 2-й половине  столетия компании все в большей  степени нуждаются в одновременном  использовании обоих типов поведения  и эффективном сочетании двух  видов управления;

- организации,  соответствующие различным типам  поведения, имеют свой характер, отличаются друг от друга и находятся в определенном противоречии Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999. - 94с..

История развития менеджмента - это история успеха нововведений. Успешные модели управления довольно быстро от компаний-инноваторов распространялись на широкий круг других организаций.

Предшественником  стратегического планирования была система долгосрочного планирования (long-range planning). Эта система, получившая максимальное развитие на Западе в 50-60-е гг., в основном соответствовала приростному развитию компаний. Как правило, долгосрочное планирование применялось в крупных, а также в отдельных средних компаниях. Типичной являлась ситуация быстрого корпоративного роста, сопровождавшая резким увеличением размеров организаций и повышением сложности менеджмента. Попов С.А. Стратегический менеджмент: Видение - важнее, чем знание: - М.: Дело, 2003. - 152с.

Основным методом  долгосрочного планирования являлась экстраполяция тенденций и факторов, определявших специфику развития организаций в прошлом, с определенной их корректировкой для будущего.

Развитие долгосрочного  планирования в США и Западной Европы в 70-х гг. привело к системе  стратегического планирования. Это  была реакция компаний на существенное изменение внешней среды, которое проявлялось в насыщении соответствующих рынков. Главное отличие стратегического планирования от долгосрочного - это его принципиальная направленность не внутрь организации, а вовне. Это был переход от модели «закрытой организации» к модели «открытой организации».

Характерная черта  открытой организации - это профессиональный стратегический анализ изменения внешней  среды и выработка адекватных адаптивных реакций.

Наряду с учетом тенденций внешней среды стратегическое планирование интегрирует все последние достижения в области методов планирования. В арсенал новых методов, используемых стратегическим планированием, входят: модели инвестиционных портфелей компаний, разработка ситуационных планов развития, использование экспертных процедур и оценок, применение различных аналитических матриц для исследования альтернатив стратегического развития и т.д Томпсон А.А., Скрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. - М.: ЮНИТИ, 1998. - 57с..

В конце 70-х гг. - одновременно с ростом числа организаций, использующих стратегическое планирование, - все более четко стали проявляться  не только субъективные, но и объективные  трудности его применения. Основной недостаток стратегического планирования, как определенного подхода к проблеме будущего развития организации аналогично ситуации с долгосрочным планированием, заключается в том, что в будущее по-прежнему в основном переносились существенные параметры организации, которые уже были заданы ее прошлым.

В результате сложного сочетания определяющих факторов к  началу 80-х гг. на Западе сложилась  ситуация, которая ознаменовалась переходом  от стратегического планирования к  стратегическому менеджменту. Среди  факторов, определяющих переход, обычно выделяют следующие:

- объективный  существенный рост изменчивости  и сложности внешней среды  организации;

- новое понимание  стратегии;

- новые методы  решения стратегических проблем  развития организации, предложенные  ведущими компаниями и консалтинговыми фирмами Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство. - М.: Изд. «Финпресс», 2000. - 272с..

Сущность стратегического  менеджмента. По мнению одного из основателей  стратегического менеджмента - Г.Минцберга - существенное различие между стратегическим планированием и стратегическим менеджментом прежде всего характеризуется следующими моментами.

Во-первых, стратегическое планирование (strategic planning) не является стратегическим мышлением (strategic thinking), и поэтому успешные стратегии - это всегда удачное стратегическое видение (vision).

Во-вторых, стратегическое планирование фактически сводилось  к стратегическому программированию (strategic programming), т.е., как правило, к  формализации и детальной проработке стратегий, которые уже были приняты и осуществлялись. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 175с.

Стратегическое  управление как стратегическое мышление и видение - это прежде всего синтез. В стратегическом синтезе важнейшую  роль играют интуиция и креативность (творческое мышление). Ментальность стратегического планирования: «прошлого через настоящее - к будущему». Ментальность стратегического менеджмента: «от успешного будущего - к настоящему и снова к будущему» (рис.1).

Рис.1 Стратегический менеджмент и планирование

 

1.3 Функциональная  модель стратегического менеджмента

Модель стратегического  менеджмента, представленная на рис.2, является синтезом известных подходов, подтвердивших на практике свою эффективность

Рис.2 Модель стратегического  менеджмента

Модель наглядно показывает, что стратегический менеджмент представляет собой замкнутый управленческий процесс с обязательной и существенно  значимой обратной связью. Модель также  показывает, что стратегическое управление является циклической профессиональной деятельностью, имеющей свою собственную достаточно сложную структуру и несколько направлений внутренней специализации Круглов Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент. - М.: Изд. РДЛ, 2003. - 158с..

В целом модель отражает 8 основных этапов стратегического менеджмента. Эти этапы представляют следующую пошаговую процедуру действий универсального замкнутого стратегического цикла.

1. Проведение  диагностики внешней среды организации,  а также диагностики ее внутренней  среды (системного анализа ресурсных возможностей организации).

2. Системный  стратегический анализ конкретной  ситуации по конкретной организации.

3. Установление  миссии организации, дерева стратегических  целей и системы стратегических  целевых приоритетов.

4. Разработка  стратегий основных подсистем организации (бизнесов, структурных подразделений, функциональных подсистем и т.д.).

5. Установление  полной системы стратегических  приоритетов (целевых, по ключевым  материальным ресурсам, временных,  финансовых и т.д.).

6. Сведения всех  стратегий в единую общую стратегию. Формирование целостной и всесторонней программы конкретных действий на заданную стратегическую перспективу.

7. Реализация  общей стратегии через систему  стратегических указаний, а также  посредством общей тактической  программы организации (т.е. системы тактических бизнес-планов и оперативных управленческих решений).

8. Стратегический  контроллинг в качестве комплексной  координации как всех процессов,  так и всех элементов системы  стратегического управления организации.

В рамках данной модели стратегический менеджмент представляется в качестве непрерывного и динамичного процесса. Для реализации его высокопрофессиональная и рационально специализированная управленческая деятельность оптимальным образом распределяется по всей структуре организации.

В представленном контексте весь стратегический менеджмент сводится к процессу управления стратегическими  изменениями, а эффективность стратегического  менеджмента - к эффективности и  особому качеству соответствующих  стратегических преобразований Круглов Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент. - М.: Изд. РДЛ, 2003. - 164с..

 

Глава 2. Функции  и основные этапы стратегического  менеджмента

2.1 Функции и  принципы стратегического менеджмента

Стратегический  менеджмент - обоснование и выбор  перспективных целей развития предприятия и повышения его конкурентоспособности, их закрепление в долгосрочных планах, разработка целевых программ, обеспечивающих достижение намеченных целей.

Самыми главными, перспективными вопросами должен заниматься непосредственно генеральный директор или хозяин фирмы, которому могут помогать референты (штаб). В противном случае ему придется в конце концов уступить место другому лицу, фактически выполняющему данные функции.

Стратегический  менеджмент предполагает реализацию следующих  функций:

а) определение  целей фирмы с учетом рыночной ситуации;

б) определение  средств достижение этих целей;

в) сегментация, то есть разделение общей цели на подцели;

г) разработка соответствующих  перспективных планов и программ. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 188с.

Все виды менеджмента  взаимосвязаны. Любой менеджер выполняет  административные функции, руководит  персоналом, участвует в выборе целей  своей деятельности и средств  ее достижения. Директор малого предприятия и тем более индивидуальный предприниматель сам выполняет все или большинство функций. Лишь с увеличением размеров фирмы появляется возможность закрепить их за разными сотрудниками или отделами управления. Однако во всех случаях целесообразно различать и анализировать виды менеджмента, поскольку для них характерны особые средства и методы управления, навыки и приемы Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 375с..

Стратегический  менеджмент - основа управления предприятием. Установление целей развития и средств их достижения определяет задачи всех видов менеджмента.

Основные принципы и тенденции стратегического  управления.

Можно выделить основные принципы и тенденции стратегического  управления предприятиями в современных  условиях.