Модель стратегического менеджмента

Введение

Глава 1. Сущность и содержание стратегического менеджмента

1.1 Стратегический  и тактический аспекты менеджмента

1.2 Сущность стратегического  планирования и стратегического  менеджмента

1.3 Функциональная  модель стратегического менеджмента

Глава 2. Функции и основные этапы стратегического менеджмента

2.1 Функции и  принципы стратегического менеджмента

2.2 Основные этапы  стратегического менеджмента

Заключение

Список использованной литературы

 

Введение

В настоящее  время стратегическое управление является важнейшим фактором успешного выживания в усложняющихся рыночных условиях. Тем не менее, постоянно можно наблюдать в действиях организаций отсутствие стратегичности, что и приводит их зачастую к поражению в конкурентной борьбе.

Стратегическое  управление в каждый данный момент фиксирует, что организация должна делать в настоящем, чтобы достичь поставленных целей в будущем, исходя при этом из того, что окружение будет изменяться, и условия жизни организации будут изменяться тоже. Т.о. если внутрифирменное управление ориентировано на создание оптимальных управленческих условий (моделей), обеспечивающих реализацию запланированных целей, то стратегическое управление ориентировано на создание соответствующих условий конкурентоспособности и развития фирмы в зависимости от изменений внешней рыночной среды.

На сегодняшний  день не существует однозначного достаточно четкого определения понятия  «стратегический менеджмент». Приведем наиболее распространенные определения.

Стратегический  менеджмент - это процесс определения взаимодействия организации с ее окружением выражаемое через использование избранных целей и достижение желаемого результата путем распределения ресурсов организации в соответствии с эффективным планом действий.

Стратегический  менеджмент - это процесс, посредством которого менеджеры устанавливают долгосрочные направления развития организации, ее специфические цели, развивают стратегии их достижения в свете всех возможных внутренних и внешних обстоятельств и принимают к исполнению выбранный план действий.

Стратегический менеджмент -- это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

Содержанием стратегического  менеджмента являются:

- определение  назначения и главных целей  бизнеса фирмы;

- анализ внешней  среды фирмы;

- анализ ее  внутренней обстановки;

- выбор и разработка  стратегии фирмы;

- анализ портфеля  диверсифицированной фирмы, проектирование  ее организационной структуры;

- выбор степени  интеграции и систем управления;

- управление  комплексом «стратегия - структура  - контроль»;

- определение  нормативов поведения и политик  фирмы в отдельных сферах ее  деятельности;

- обеспечение  обратной связи результатов и  стратегии компании;

- совершенствование  стратегии, структуры, управления.

В связи с  вышеизложенным можно определить основные задачи стратегического менеджмента:

- распределение  ресурсов наиболее эффективным  образом для развития организации;

- осуществление  функций планирования и контроля за реализацией поставленной стратегической цели;

-определение  наиболее перспективных направлений  развития организации.

Цель стратегического  менеджмента сводиться к формулированию стратегии, реализация которой позволит организации иметь максимальное развитие через определенный промежуток времени.

Основные особенности  стратегического менеджмента:

1.Ориентирован  на длительную рыночную перспективу  (5 и более лет).

2.Предполагает  взаимодействие различных хозяйственных  подразделений, осуществляющих единую хозяйственную политику.

3.Основные принципы  стратегического менеджмента определяются  состоянием и изменениями внешней  среды.

Все вышеизложенное определяет актуальность темы данной курсовой работы которая выражена в  том что, определение и реализация стратегий относятся к числу сложных и трудоемких работ, которые раньше в на предприятиях нашей страны редко выполнялись на должном уровне. Сегодня же управление большинства предприятий ориентировано главным образом на решение краткосрочных проблем. В этих условиях часты смены задач, приоритетов деятельности, решений, следствием чего является несовершенство структуры показателей деятельности, снижение конкурентоспособности предприятий.

Целью курсовой работы выступает изучение сущности стратегического менеджмента, его функций и основных этапов во всех его экономических и функциональных проявления и взаимодействиях.

В соответствии с целью перед работой ставятся следующие основные задачи:

- изучить стратегический  и тактический аспекты менеджмента; 

- определить сущность стратегического планирования и стратегического менеджмента;

- рассмотреть  функциональную модель стратегического  менеджмента; 

- определить  основные функции менеджмента  и раскрыть их содержание;

- изучит основные  этапы стратегического менеджмента.

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и библиографического списка.

Глава 1 Сущность и содержание стратегического менеджмента

1.1 Стратегический  и тактический аспекты менеджмента

Современное состояние  рыночной экономики характеризуется усиливающейся нестабильностью внешней среды. События становятся все более непривычными и неузнаваемыми; повышаются темпы изменений, которые значительно превосходят скорости ответных реакций организации; возрастает частота появления неожиданных событий, их непредсказуемость.

В таких условиях становится невозможным осуществлять управление путем реакции на уже  возникшие проблемы на основе предшествующего  опыта или его экстраполяции. Для своевременной и эффективной  ответной реакции необходимы предвидение, исследования и творчество. Все это требует использования специфических моделей принятия и реализации стратегических решений.

Стержнем современного стратегического управления становится стратегия организации, точнее система  стратегий, включающая ряд взаимосвязанных конкретных маркетинговых, предпринимательских и функциональных стратегий. Правильно выбранная стратегия является первым важнейшим результатом и эффективным механизмом стратегического управления, поскольку она целеустремляет и мобилизует использование всего потенциала организации в определенных направлениях, гарантирующих достижение успеха Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999. - 78с..

Стратегическое  управление представляет собой органическую часть системы управления организацией в целом. Цикл стратегического управления имеет долгосрочный период и включает в себя несколько циклов оперативного и текущего управления, обеспечивая непрерывность процесса реализации стратегии. Создание эффективного механизма управления является, наряду с разработкой стратегии, важнейшим результатом стратегического управления.

Стратегии и  механизмы управления взаимно обуславливают  друг дуга: механизмы управления адаптируются к вновь формируемой стратегии, а при невозможности этого - стратегия адаптируется к реальному механизму управления Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмнт. - М.: «Экономика», 2004. - 116с..

В целом стратегический менеджмент призван решить в принципе: в каком качественном состоянии  данная конкретная организация должна быть в заданной стратегической перспективе; какую принципиальную позицию организация должна занять на соответствующем рынке; как на качественном уровне надо изменить рыночные ниши организации по всем направлениям деятельности и т.д.

В итоге все  наработки стратегического менеджмента  могут сводиться к полноценному обоснованию стратегического конкурентного  преимущества, которое является желательным  для данной конкретной организации  в данной перспективе, а также  к заданию соответствующих стратегических целей по его достижению.

Любая организация  представляет собой открытую систему, встроенную во внешний мир. На входе  она получает ресурсы из внешней  среды, на выходе отдает ей созданный  в организации продукт. Исходя из этого, жизнедеятельность организации состоит из трех основополагающих процессов:

- получение сырья  или ресурсов из внешнего окружения;

- изготовление  продукта;

- передача продукта  во внешнюю среду Соловьев  В.С. Стратегический менеджмент: - Ростов-на-Дону: Феникс, Новосибирск: Сибирское соглашение. - 2002. - 148с..

Ключевая роль в поддержании баланса между  этими процессами, а также в  мобилизации ресурсов организации  на их осуществление принадлежит  менеджменту. Все многообразие факторов, определяющих менеджмент, можно разделить на внешние и внутренние.

Стратегический  аспект менеджмента связан прежде всего  с внешними факторами, тактический - с внутренними. Именно это определяет особенности стратегического и  тактического менеджмента, представленные в таблице 1.

Таблица 1

Особенности тактического и стратегического менеджмента

1.2 Сущность стратегического  планирования и стратегического  менеджмента

Один из основателей  стратегического менеджмента - И.Ансофф - первичную концепцию стратегического менеджмента связывает со стилями поведения организаций: приростным и предпринимательским.

Приростной тип - развитие организации с минимальными изменениями относительно традиционного  управления.

Предпринимательский тип - целенаправленное стремление к изменениям, обеспечивающие победу в конкурентной борьбе.

Основные сравнительные  характеристики этих типов организации  представлены в таблице 2.

Таблица 2

Сравнение характеристик  организации