Миссия и Мотивация Предприятия

Самостоятельность и независимость

Сотрудник всегда старается выполнить работу в  своем стиле, для него важна собственная  оценка по качеству и срокам выполненной  работы, а не внешние структурные  рамки. Мотивация такого сотрудника должна иметь следующее содержание:

поручить ему  задание, позволяющее действовать  независимо, при минимальном контроле

поручить вести  какой-либо проект от начала до конца  и нести за него большую ответственность

не назначать  сотрудника на такую должность, где  необходимы функции общего управления и постоянное принятие групповых  решений

Чувство безопасности и стабильность

• Для таких сотрудников важно сохранение стабильной работы на длительный срок; хорошо работают в команде; новаторский подход к рабочим проблемам и новые роли их мало интересуют. Их мотивация:
• предлагать им более традиционную и менее рискованную работу
• долгосрочные проекты, которые дают чувство стабильности
• давать новые задания в старом проекте
• Предпринимательская жилка
• Постоянное стремление создавать новые деловые предприятия; разработка своего видения дела и попытка его осуществления в реальности; применение рационализаторского и творческого подхода; хорошо работают в команде; не любят рутинную и предсказуемую работу. Для таких сотрудников подходит следующая мотивация:
• предложить участие в проекте с созданием новых продуктов вместе с другими членами команды или в творческом проекте с созданием союза с другим отделом или другими компаниями
• привлечение к разработке общей стратегии проекта, и, особенно, на стадии запуска проекта
• не назначать на работу, которая ограничивает сотрудника узкими рамками
• по мере завершения одного проекта, сразу же привлекать к новому проекту

Стремление  быть полезным и преданность  делу

Сотрудник испытывает постоянное стремление помогать другим, а работа для него имеет личное значение, любит учить и консультировать  других. Мотивация для таких сотрудников:

оказывать услуги типа «обслуживания покупателей» другим участникам команды или проекта

ставить такого сотрудника на такой участок работы, где много различного общения  с клиентами

предоставлять возможность улаживать какие-то разногласия и конфликтные ситуации в команде

выполнять задания, которые они считают необходимыми для улучшения чьей-то жизни

помощь другим сотрудникам выполнять свою работу или свой долг

Испытание сил в чистом виде

Высокий уровень  внутренней мотивации сотрудника, постоянное стремление испытывать себя, решая  при этом новые для себя профессиональные и личностные проблемы. Сотрудник  готов взять на себя трудновыполнимые и рискованные задачи, а рутинные задания для него скучны и неинтересны. Для мотивации таких сотрудников  необходимо:

предлагать как  можно более разнообразные и  новые задачи

заранее с ними проводить беседы с целью выяснить, какая работа бы их заинтересовала, какие проекты стали бы для  них пробой сил

их можно использовать в критических ситуациях, когда  необходимо спасти положение

Стиль жизни

Работа сотрудника в соответствии с собственным, идеальным, по их представлению, стилем жизни, выполнение профессиональных обязанностей не должно отнимать их личное время. Для сотрудника важен баланс между работой и  личной жизнью и он ценит организационную гибкость работы. Для мотивации необходимо:

предоставление  им гибкого рабочего графика, неполного  рабочего дня

использование средств телекоммуникации для получения  и отправки работы

оценка их работы по результату, а не по времени, проведенному в офисе

поручать выполнение таких заданий, у которых четко  обозначены начало и конец, и которые  не будут регулярно занимать его  личное время

участвовать в  такой работе, которая не требует  частых или длительных командировок.