Методы и проблемы сценарного планирования

Глобальная среда  может оказывать непосредственное воздействие  на компанию, например: в России в здравоохранении, образовании и некоторых других  отраслях проводится совершенно разная  политика государства в отношении предприятий с государственной и не государственной формами собственности.

Одной из особых проблем стратегического анализа глобальной среды является отбор информации, которая действительно необходима для стратегического решения. Полезным методом является оценка чувствительности будущих рынков компании, торговых операций, и финансовых результатов в зависимости от различных факторов,  по которым может быть собрана информация, и затем концентрация усилий на тех факторах, к которым компания является  наиболее чувствительной.

Тенденции сценария «Шелл»  предсказывают  усиление государственного вмешательства в жизнь мирового сообщества – как для защиты национальной безопасности, так и для восстановления доверия к рынкам.

2.3. Анализ проблем сценарного планирования

На мой взгляд проблемы сценарного планирования такие как:

1.                  Сценарии не предназначен для предсказания будущего, а лишь в развернутой форме показывает возможные варианты развития событий для их дальнейшего анализа и выбора наиболее реальных и благоприятных.

2.                  Мало развит в России нежели за рубежом

3.                  Проблема не зависящая от наших действий (форс-мажорные обстоятельства)

4.                  неправильная постановка и развитие сценариев

5.                  Не должная квалификация кадров

6.                  большая затрата времени менеджеров и собственников

7.                  недостаточная теоретическая проработанность и обоснованность различных способов фокусировки сценариев

8.                  большая трудоемкость тестирования стратегических альтернатив во всех сценариях и создание интегрированной стратегии

                                            Заключение

Я считаю, что сценарное планирование плохо развито в России, чем за рубежом. На мой взгляд сценарии в прогнозировании представляют собой систему предположений о возможных событиях и изменении тех или иных параметров во времени.

Сценарным планирование сегодня занимаются многие крупные промышленные корпорации, консалтинговые компании и даже специальные подразделения органов власти различных государств. Эта работа позволяет создать представление о различных вариантах развития  событий в мире, глобальной экономике, отдельных отраслях и странах. Ее цель -  застраховаться от неожиданностей, подготовить лиц, принимающих решения, - политиков, членов правительства, директоров компании – к необходимости разработки комплекса мер, направленных на то, чтобы не допустить или преодолеть возможные трудности либо же напротив – стимулировать благоприятный ход событий и наилучшим образом использовать имеющиеся шансы.

        Сценарное планирование – это один из наиболее  эффективных системных инструментов стратегического менеджмента вообще и стратегического анализа, в частности. Существенная особенность прогнозных сценариев заключается в том, что они являются  инструментами корпоративной стратегии, и, следовательно, в них делается специальный акцент как раз на тех позициях, которые являются значимыми для  менеджеров организации при принятии решений. Метод сценарного планирования нацелен  на создание более адекватного, богатого деталями и активного видения будущего, из которого затем будут выращиваться все остальные компоненты стратегии.

Я думаю, что метод позволяет искать альтернативы в сфере управления компанией и являться отличным средством борьбы  с так называемым туннельным видением – слишком упрощенным взглядом на происходящее в мире, что обычно приводит  к принятию неудачных решений.

Список использованной литературы

1. Стратегический менеджмент: из прошлого в будущее. Уваров В.В., Лаптев А.А., Изд-во: Дело и сервис, 2008г.

2. Основы менеджмента. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф., Изд-во: Дело, Москва 2004г.

3. Менеджмент. Виханский О.С., Наумов А.И., М.: Гардарики, 2005г.

4. Стратегический менеджмент и предпринимательство. Виссема Х., Изд-во: Финпресс, 2004г.

5. Сценарное планирование. Связь между будущем и стратегией. Матс Линдгрен, Ханс Бандхольд, Изд-во: Олимп-Бизнес, 2009г.

6. Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии. Джилл Рингланд. Изд-во: Диалектика, Москва, 2007г.

7. Стратегический менеджмент. Баринов В.А., Харченко В.Л. Изд-во: Инфра-М, 2005г.

8. Стратегический менеджмент. Учебник. Фатхутдинов Р.А. Изд-во: Дело, Москва, 2008г.

9. Менеджмент, ориентированный на рынок. Стратегический и операционный маркетинг. Жан-Жак Ламбен. Изд-во: Питер, 2008г.

10. Стратегический маркетинг. Фатхутдинов Р.А. Изд-во: Питер, 2006г.

11. Бизнес-модели. Принципы создания процветающей организации. Дон Дебелак. Издательский дом Гребенникова, 2009г.

12. Стратегический менеджмент. Соколова М.И., Зайцев Л.Г. Изд-во: Магистр, 2008г.

13. Стратегический менеджмент. Электронный учебный курс. Парахина В.Н., Максименко Л.С. Изд-во: КноРус, 2008г.

14. Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление,- СПб: Питер,2002, - с. 182-189

15. Сценарное планирование  стратегии развития организации, учебное пособие ,О.В. Краснова 2006г.

16. Лаева Т.В. Сценарный анализ как основа стратегического планирования в организации// «Менеджмент в России и за рубежом», 2006г. №2, стр. 56-63

17. Дятловская И.С. Мифы неприменимости и мировая практика сценарного планирования// «Менеджмент в России и за рубежом», 2007г. стр. 137-142

18.Владимир Данников «Виден ли за деревьями лес» //Нефть России, январь 2006 №1, стр.16-18

19. Мария Кутузова «Нефтяные оракулы» //Нефть России , декабрь2005 №12, стр. 14-19

20. www. cfin.ru

29

[1] www.wikipedia.org

[2] Лаева Т.В. Сценарный анализ как основа стратегического планирования в организации// «Менеджмент в России и за рубежом» ,2006г. №2, стр. 56-63

[3] http://www.cfin.ru/management/strategy/plan/bridge_future.shtml

[4] http://www.cfin.ru/management/strategy/plan/bridge_future.shtml

[5] Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление,- СПб: Питер, 2002, - С. 182-189

[6] Лаева Т.В. Сценарный анализ как основа стратегического планирования в организации// «Менеджмент в России и за рубежом» ,2006г. №2, стр. 56-63

[7] http://www.cfin.ru/management/strategy/plan/bridge_future.shtml

[8] http://www.cfin.ru/management/strategy/plan/bridge_future.shtml

[9] http://www.cfin.ru/management/strategy/plan/bridge_future.shtml

[10] http://www.cfin.ru/management/strategy/plan/bridge_future.shtml

[11] Сценарное планирование. Связь между будущем и стратегией. Матс Линдгрен, Ханс Бандхольд, Изд-во: Олимп-Бизнес, 2009г.

[12] Мария Кутузова «Нефтяные оракулы» //Нефть России , декабрь2005 №12, стр. 14-19

[13] Brunstad B., Magnus E., Swanson P., Honneland G., Overland I. Big Oil Playground, Russian Bear Preserve or European Periphery? ( Брюнстад Б., Магнус Э., Свенсон Ф., Хоннеланд Г., Оверланд И. Большая нефтяная площадка, заповедник русского медведя или европейская периферия?). – Эбюрон Дефт, 2004.

[14] Мария Кутузова «Нефтяные оракулы» //Нефть России , декабрь2005 №12, стр. 14-19

[15] Владимир Данников «Виден ли за деревьями лес» //Нефть России, январь 2006 №1, стр.16-18