Менеджмент в стоматології

    Таблиця 7, Прогноз обсягів продажу послуг фірмою на другий та третій роки

    (з  поквартальним розподілом).

 

    Слід  також зрозуміти, що обсяги продажу можуть змінюватись у зв'язку із сезонними коливаннями попиту на той чи інший вид стоматологічних послуг, із зміною цінової політики, тощо.

    Наступним етапом буде складання плану доходів  та витрат кабінету, принцип складання  якого, що відображено в таблицях 8 і 9.

    Цей план має чисто орієнтований вигляд, що пов'язано з цілим рядом  факторів (сезонність, мінливість попиту на послуги, мінливість операційних  витрат і т. д.).

    В конкретному випадку зобразимо орієнтовну схему даного плану, яка матиме більш реальний вигляд після внесення до неї всіх необхідних показників.

    Після побудови плану доходів та витрат можна буде розрахувати основні показники рентабельності, які охарактеризують спроможність фірми отримувати прибуток з вкладеного капіталу.

    Таблиця 8.

    План  доходів на перший рік (з помісячним розподілом), грн.

    Таблиця 9.

    План  доходів і витрат кабінету на другий та третій роки (з поквартальним  розподілом), гри.

 

    

    11. Програма фінансування

    Діяльність  нашого стоматологічного кабінету буде ґрунтуватись на повній самоокупності і фінансовій незалежності. Статутний капітал товариства буде утворено з грошових вкладів його засновників. Додаткових джерел фінансування на початкових етапах функціонування кабінету не передбачено. Проте в подальшому, при сприятливому ході бізнесу та при бажанні розширити діяльність даної установи, не виключене взяття кредиту. Стовідсоткове фінансування проект) інвесторами не допускається.

    В умовах інфляції і частих неплатежів, особливо актуальним стає вміле керування грошовими потоками товариства. Основними бюджетами кабінету є бюджет руху коштів (БРК) і бюджет доходів і витрат (БДВ).

    Бюджет  руху коштів забезпечує вирішення наступних  завдань:

    •    Ведення обліку, аналізу і планування фінансових потоків товариства.

    •    Забезпечення поточної платоспроможності;

    •    Виявлення   розмірів  динаміки   позитивного   і   негативного   сальдо наявних засобів.

    Бюджет  доходів і витрат забезпечує вирішення  таких завдань:

    • Ведення обліку, аналізу і планування доходів і витрат, прибутків і збитків, рентабельності товариства в цілому.

    • Облік, аналіз, планування податку на прибуток.

    • Облік, аналіз  і планування співвідношення  виторгу від реалізації послуг із сумарними, а також перемінними  і постійними витратами.

    Для реалізації даного проекту необхідно 130000 гривень. При прогнозованих темпах діяльності закладу, вкладені кошти можна повернути через 3 роки. Облікова політика закладу містить такі пункти:

    1. Встановлення вартісної межі  між основними засобами і засобами  праці в обороті.

    2. Порядок нарахування амортизації  по основних засобах.

    3. Перелік і порядок створення  резервів майбутніх платежів.

    4. Порядок обліку і фінансування  ремонту основних виробничих  засобів.

    5. Порядок відображення в бух  обліку процесу придбання матеріалів.

    6. Структура і терміни погашення  витрат майбутніх періодів.

    7. Облік фінансових результатів  при виконання довгострокових  договорів.

    8. Варіант розподілу і використання  чистого прибутку.

 

     12.Оцінка ризиків

    Всі можливі ризики для діяльності фірми можна розділити на три групи. До першої групи відносяться ризики, імовірність виникнення яких мінімальна. Це всілякі стихійні лиха та інші форс–мажорні обставини, що пов'язані з втратою майна, їх легко усунути страхуванням майна та наявністю ремонтного фонду. Сезонність і кліматичні впливи значного впливу на функціонування бізнесу не роблять.

    До  другої групи варто віднести ризики, пов'язані з погіршенням макроекономічної ситуації і податкового клімату в країні. Це може позначитись на виконанні фінансових і календарних планів, але навряд чи призведе до відсутності попиту на стоматологічні послуги. Основним захистом від різних коливань кон'юнктури ринку повинні служити висока ліквідність активів, відсутність дебіторської заборгованості і мінімальні складські запаси. Найбільш імовірні ризики пов'язані з неправильним бізнес–плануванням, нестачею оборотних коштів, невірного маркетинговою стратегією тощо. Тому, передбачивши споконвічне створення резервного фонду у межах 20 % від вартості активів, можна уникнути незапланованих „сюрпризів". У випадку загрози банкрутства, не окупності бізнесу, незважаючи на зусилля менеджменту, необхідна швидка ліквідація підприємства.

    Найбільш  вірогідними можуть бути наступні ризики:

    • Непередбачені витрати, в тому числі  і через інфляцію;

    • Несвоєчасне постачання комплектуючих;

    • Збільшення виробництва послуг в  конкурентів;

    • Зниження цін конкурентами.

    Заходами, які знижують негативний вплив вищенаведених  ризиків, можуть стати:

    • позики засобів у твердій валюті;

    • мінімізація  контактів  з  маловідомими   постачальниками,   створення запасу комплектуючих;

    • збільшення числа ефективних маркетингових  заходів і ін.