Диагностический анализ проводиться с целью определения  степени соответствия ОСУ целям организации и направлений ее совершенствования. Для этого проводиться анализ соответствия, существующей ОСУ условиям обеспечения достижения поставленных целей.

    Построенное «дерево целей» предприятия сравнивается с функциональным содержанием деятельности (составом задач управления) структурных подразделений. Такой анализ позволит установить наличие ответственности за достижение каждой цели ОСУ. При анализе рассматривается каждая цель и отыскивается соответствующее структурное подразделение, обеспечивающее ее достижение.

    В результате диагностического анализа  может возникнуть такие ситуации:

1. определенная цель идентифицирована с ответственностью структурного подразделения;
2. для определенных целей из дерева целей предприятия не найдены структурные подразделения в действующей ОСУ
3. ответственность за достижение определенной цели, отраженная в положениях о структурных подразделениях, дублируется в разных подразделениях;
4. функциональная деятельность отдельных структурных подразделений не ориентирована на достижение главной цели предприятия;
5. компетентность работника подразделения не соответствует уровню цели, за достижение которой он несет ответственность.

    Для проведения аналитического сравнения  существующей ОСУ с деревом целей используется аналитическая таблица 4.1. 
 
 

Таблица 4.1 - Аналитическая  таблица диагностики  оргструктуры управления 

 

Таблица 4.2 - Диагностический  анализ ОАО «Красноармейское АТП» 

    С учетом результатов проведенного диагностического анализа организационной структуры управления, модифицированная организационная структура приведена на рис. 4.1.

 

 

    Рис. 4.1 – Организационная  структура ОАО  «Красноармейское АТП» 

Заключение

 

    Объем реализации продукции в отчетном году вырос на 9,8%, как и чистый доход. При этом среднегодовая стоимость основных промышленно-производственных фондов снизилась на 1,1%, среднесписочная численность – на 3,9%. Положительно характеризуется динамика фонда оплаты труда, который вырос на 19,5%, что позволило поднять заработную плату работникам в среднем на 10% (с 300,95 руб. в 2006г. до 331,07 руб. в 2007г.).

    Положительно  характеризуется рост фондоотдачи, который в отчетном году составил 10,4%. Это способствует увеличению прибыльности с 1 руб. основных промышленно-производственных фондов.

    Анализируя  динамику затрат на 1 руб. объема реализации, делаем вывод о том, что затраты значительно снизились (на 15,3%). Данная тенденция является положительной. Наряду с увеличением объема реализации снижение затрат на 1 руб. объема реализации позволило предприятию в 2007г. значительно увеличить свои финансовые результаты. При этом рост прибыли от обычной деятельности до налогообложения составил 199,4%, т.е. прибыль увеличилась почти в 2 раза. Чистая прибыль при этом увеличилась на 73%, что является значительным.

    В целом, предприятие можно охарактеризовать как достаточно прибыльное и перспективное.

    Руководство организации на ближайшие 3-5 лет  ставит перед собой следующие  задачи:

    1. Увеличивать долю рынка услуг  по перевозке рабочих до 50% в течение трех лет. Обеспечивать объем продаж диагностических и ремонтных услуг до 3400 тыс. руб.  в течение двух лет.

    2. Увеличить производственные площади  до 4500 м2 в течение трех лет.  Создать производственные мощности  по оказанию дополнительных диагностических услуг к уже существующим в течение двух лет.

    3. Разработать и освоить оказание  ремонтных услуг сторонним организациям.

    4. Увеличить оборотный капитал  до 15236 тыс. руб в течение трех  лет; снизить кредиторскую задолженность  до 346000 руб в течение трех лет, увеличить собственный капитал до 5000 тыс. руб в течение трех лет.

    5. Привлечь на постоянной основе  высококвалифицированных специалистов в области маркетинга, в количестве   5  чел.  в течение года. Осуществить программу подготовки руководящих кадров без  отрыва от производства для руководителей среднего звена к концу года.

    Миссия  ОАО «Красноармейское АТП» звучит следующим  образом: «Содействие развитию и  благосостоянию общества, обслуживаемых  компанией, путем предоставления предприятием качественных услуг, которые соответствуют высоким профессиональным и этическим стандартам.

    С учетом поставленных целей и обеспечения  их достижения в организационную структуру организации следует внести следующие изменения: добавить отдел по работе с должниками в юридическую службу и создать отдел маркетинга.

 

    Список  литературы

 

1. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Аспект-Пресс, 2005.

2. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: ЮНИТИ, 2006.

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2003.

4. Данько Т.П. Управление маркетингом. – М.: Инфра-М, 2007.

5. Камушкин Н.И. Основы менеджмента. – Минск: Новое дело, 2006.

6. Кейлер В.А. Экономика предприятия. – М.: Инфра-М, 2007.

7. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления. - М.: Инфра-М, 2006.

8. Кибанов А.Я., Мамед-Заде Г.А., Родкина Т.А. Управление персоналом: регламентация труда. – М.: Экзамен, 2005

9. Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок: стратегический и операционный маркетинг СПб: Питер, 2007.

10. Менеджмент. /Под ред. проф. М.М. Максимцова, проф. М.А. Комарова. – М.: Юнити, 2006

11. Мескон М., Альберт М., Хендоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2007.

12. Попов Р.А. Антикризисное управление. — М.: "Высшая школа", 2003.

13. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. - М.:Инфра-М, 2007