Логістичний підхід до забезпечення конкурентоздатності підприємства на зовнішньому ринку

1 товарно-транспортні  накладні

2 рахунок - фактура

3 сертифікат  країни походження

4 сертифікат  відповідності

5 фітосанітарний сертифікат

6 якісне підтвердження

При тлумаченні контрактів має силу документ ІНКОТЕРМС - 90 і Конвенція ООН про договори міжнародної купівлі-продажу товарів 1980 рік. Контракти вступають в  силу з моменту їх підписання, складаються  в 2-х примірниках на російській чи українській мовах. Контракти, зміни та доповнення до них можуть укладатись сторонами по факсу. Копії таких контрактів мають юридичну силу і діють до моменту одержання сторонами оригіналів, переданих поштою.

Переміщення товарів  через митний кордон України підприємство здійснює у відповідності із законом України "Про зовнішньоекономічну діяльність", основним переліком законів і правил по митній справі "Митним кодексом У країни ".

Основним документом в митній справі являється декларація. На ТОВ «Корадо Каннінг Інкорпорейтед» ВМД оформляє декларант, в обов'язки якого також входить підписання всіх інших митних документів, таких як рахунок-фактура, рахунок-специфікація, вантажо-митні накладні, а також контроль за відвантаженням товарів і своєчасній поставці на митний кордон.

Основний зміст  декларації - це перелік кондитерських  виробів, їх кількості, ваги, найменування сторін, їх юридичні адреси, коди товарів, перелік валюти, який декларант у  відповідності з митним кодексом зобов'язаний включити в декларацію. Також в декларацію включається коротка характеристика транспортних засобів.

В організації  митної справи на підприємстві ТОВ «Корадо Каннінг Інкорпорейтед» беруть участь митні брокери, які також можуть виконувати обов'язки декларанта. Вони повинні заповнювати декларацію і інші митні документи у відповідності з митним кодексом і пред'являти їх митному органу; сплачувати митні збори і допомагати митнім органам у догляді вантажу.

Товари, які  перетинають кордон України, підлягають спеціальному кодуванню, тобто на кожен вид кондитерських виробів встановлюється свій індивідуальний код, який відображається в декларації. При кодуванні товарів

ТОВ «Корадо  Каннінг Інкорпорейтед» керується Міжнародною конвенцією "Про гармонізовану систему опису і кодування товарів".

Зовнішньоекономічна діяльність, якою займається кондитерська фабрика, передбачає сплату митних зборів і платежів, які регулюються Законом  України "Про єдиний митний тариф". Митно-тарифне регулювання ЗЕД  пов'язане з застосуванням імпортних  і експортних тарифів, які входять в загальну систему митних платежів.

ТОВ «Корадо  Каннінг Інкорпорейтед» на зовнішньому ринку кондитерських виробів працює давно. Більшу половину виробленої продукції вона відправляє за кордон. Стабільні відносини налагоджені з країнами СНГ, особливо з Росією. Великим попитом в цій країні користується Горошок зелений – ЕКО-світ, 0,425 л, у жерстяних банках,     завдяки високій якості та низькій ціні в порівнянні з місцевими виробниками консервованих виробів.

Конкуренція на зовнішньому ринку дуже жорстка. Кожне підприємство намагається запропонувати найкращі свої вироби, які найбільше користуються попитом.

Збутова діяльність підприємства носить техногенний характер і являє собою сукупність заходів:

1. Зберігання - складування: розвантажування , навантажування, внутрішнє переміщення, безпосередньо зберігання, сортування, маркування, комплектація, групування, упаковка, тара та ін.
2. Розподіл - доставка: формування і зберігання запасів, формування та підготовка партій поставок, відправлення (відвантаження, транспортування) та ін.

Відправлення  продукції (вантажу) може здійснюватися  двома способами: силами, засобами самого підприємства як постачальника, за його рахунок і силами, засобами і за рахунок покупця (посередника –  вантажоотримувача, споживача). Перший спосіб називається відвантаженням, другий – відпуском. Обидва способи визначають поставку товару у відповідності з договором (замовленням).

Так як ТОВ «Корадо Каннінг Інкорпорейтед» виробляє продукцію під торговою маркою  «Ganninnger», то упаковка (тара), етикетки постачаються вже готові на завод відповідно до замовлення. І саме розробленням дизайну упаковки, форми банок, зовнішнього вигляду етикеток займаються спеціалісти київського підприємства на основі застосування маркетингових нюансів. Товариство ж займається естетичним оформленням зовнішнього виду готової продукції.

Рекламна кампанія, здійснювана керівництвом, що включає  рекламу по телебаченню, має стимулюючий  вплив на купівлю, продаж продукції ТОВ «Корадо Каннінг Інкорпорейтед»  як по всій Україні, так і на Закарпатті , зокрема.

ТОВ «Корадо  Каннінг Інкорпорейтед» займається безпосереднім вирощуванням овочів та виготовленням консервної продукції, яка постачається в Київ, а звідти збувається як в різні регіони України так і за її межі. Саме підприємство ТОВ «Корадо Каннінг Інкорпорейтед» займається всім комплексом маркетингових заходів по доведенню продукції до кінцевого споживача.

ТМ «Ganninnger», під якою виготовляється продукція, знана в Україні та за кордоном завдяки використанню фахівцями різноманітних рекламних засобів – реклама в пресі (в періодиці), друкована реклама (плакати, листівки, каталоги), міроприємства паблік рілейшнс (спонсорство). Та одним з головних маркетингових елементів, які використовує підприємство, є участь у виставках та ярмарках. Відтак участь у торгових спеціалізованих виставках входить до переліку заходів підприємницької діяльності наступального характеру, органічно вписується в комплекс маркетингу і обіцяє реальні результати за умов, що причини, які спонукають підприємство взяти участь у виставці або ярмарку, буде гармонічно поєднано з глобальними цілями підприємства, зумовленими його стратегіями маркетингу та комунікацій.

 Продукція ТОВ «Корадо Каннінг Інкорпорейтед»бере участь у різних спеціалізованих виставках як по Україні, так і за кордоном (в Росії). Так, наприклад, приймаючи участь у 10-ій Міжнародній ярмарці продовольчих товарів і сировини для їх виготовлення    “ПРОДЕКСПО-2009”,   за  продукцію  перець   солодкий

ТМ «Ganninnger»та фасоля з овочами ТМ “Верес” підприємство було нагороджене золотою медаллю. На увагу також заслуговує те, що ТОВ «Корадо Каннінг Інкорпорейтед»досить часто приймає участь у Міжнародному професійному конкурсі продуктів харчування та напоїв “WORLD FOOD MOSCOW”. Таким чином, ТМ «Ganninnger»дістала визнання і в Москві – у 2006 році бронзовою медаллю був нагороджений виробник ЗАТ “Агроекопродукт”, а в 2008 році  мукачівський завод за продукцію баклажани з овочами ТМ «Ganninnger» отримав в нагороду срібну медаль. Тож виставково-ярмаркова діяльність сприяє не тільки визнанню продукції, але й формуванню позитивного іміджу як самого підприємства так і торгової марки, зокрема.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Розділ 3 Шляхи удосконалення логістичної  системи ТОВ «Корадо Каннінг Інкорпорейтед».

 

Особливість більшості підприємницьких систем, в тому числі і ТОВ «Корадо Каннінг Інкорпорейтед».тім, що товари замовляються в кількостях, надлишкових стосовно необхідного на даний момент обсягу. Тому є ряд причин: затримка з одержанням замовлених товарів у повному обсязі, що змушує підприємство зберігати якийсь час ті або інші товари на складі; знижки, надавані підприємству при продажі йому товарів купленими партіями; оподатковування торговельних угод з мінімальним розміром партій, що робить невигідною відправлення замовникові товарів  у кількостях менше встановленого розміру, і деякі інші.

При цьому існують певні обмеження  на розмір товарно-матеріальних запасів. Обмежником виступають витрати їхнього  зберігання. Тому виникає необхідність досягнення балансу між перевагами й недоліками, з одного боку, замовлення, а з іншого боку - зберігання товарів.

Деякою мірою послуги, пропоновані  тією або іншою компанією, являють  собою функцію її резервних запасів, і навпаки: резервні запаси компанії є функцією її послуг. Ясно, що компанія буде намагатися мінімізувати рівень своїх резервних запасів відповідно до декларованої нею стратегії обслуговування замовників. І тут знову виникає необхідність компромісу - цього разу між витратами зберігання резервних запасів, призначених для пристосування до несподіваних коливань попиту, і вигодами, одержуваними компанією при підтримці такого рівня обслуговування своїх клієнтів.

Отже, визначення точного рівня  необхідних резервних запасів на ТОВ «Корадо Каннінг Інкорпорейтед». залежить від трьох факторів, а саме:

1. можливого коливання строків відновлення рівня запасів;
2. коливання попиту на відповідні товари протягом строку реалізації замовлення;

3. здійснюваною  даною компанією стратегії обслуговування  замовників.

Для удосконалення  збуту та підвищення його ефективності ми можемо запропонувати підприємству ТОВ «Корадо Каннінг Інкорпорейтед» оновити та удосконалити тару та упаковку. Це покращить зовнішній вид продукції та залучить нових партнерів.

Як показує  досвід європейських країн, міжрегіональне співробітництво в рамках Євросоюзу сприяє розвитку інтеграційних процесів у культурній, освітній, економічній, комунікаційній та інших сферах, має властивість прискорювати процеси вирівнювання якості життя населення менш розвинених територій, приводити її до середньоєвропейського рівня та сприяти більш активному переміщенню товарів, капіталів і людей між регіонами. Воно забезпечує мобілізацію місцевих ресурсів та підвищення ефективності їх використання, робить можливим об’єднання зусиль для вирішення спільних проблем у міжрегіональному співробітництві. Ефективне використання абсолютних переваг регіонів при міжрегіональному співробітництві створює передумови забезпечення їх конкурентоспроможності.

Поряд із державою, регіони намагаються забезпечити  достатньо високий та зростаючий рівень життя своїм мешканцям. Це залежить, передусім від того, наскільки продуктивно використовуються національні чи регіональні ресурси. Конкурентоспроможність на рівні країни – це продуктивність використання ресурсів. По аналогії, можна сказати, що конкурентоспроможність регіону визначається продуктивністю його ресурсів. У цьому випадку постають питання визначення ресурсів регіону; чинників, що впливають на рівень їх використання, та оцінки системи управління регіоном центральними та територіальними органами влади з огляду на забезпечення його конкурентоспроможності. Наступними кроками буде визначення де і якими конкурентними перевагами володіє територія і як ефективно скористатися цими знаннями.

Перед тим як перейти до аналізу конкурентоспроможності регіонів України при міжрегіональному співробітництві, звернемо увагу на те, що сучасна концепція конкурентоспроможності країни – потужний аналітичний інструмент, який оцінює як нації (країни) формують своє майбутнє. Ця концепція базується не лише на оцінці суто економічних показників, а й економічних наслідків важливих для стабільного зростання неекономічних явищ, таких як якість політичних процесів і управління суспільством, рівень освіти, наукова база, верховенство закону, культура, система цінностей та інформаційна інфраструктура. Тобто конкурентоспроможність країни завжди включає свідомо керований довгостроковий аспект розвитку і її можна визначити як здатність країни досягти й підтримувати високі темпи економічного зростання, що виражаються у постійному прирості рівня ВВП на душу населення. Це те, яким чином нації створюють і підтримують середовище, що забезпечує конкурентоспроможність своїх економічних агентів. Зрештою, висока конкурентоспроможність країни сприяє високому рівню і якості життя населення.

На наш погляд, згадані неекономічні явища значною  мірою формуються на регіональному  рівні, і конкурентне середовище залежить від якості управління територією (регіоном). Конкурентоспроможності територій  приділяється значна увага, що зумовлено глобалізаційними процесами світової економіки і неоднозначним впливом їх на ситуацію у регіонах. Одні регіони виграють від глобалізації, а інші потребують передбачення у регіональній політиці відповідних механізмів підтримки їх конкурентоспроможності (субсидії, кредити, інвестиції в інфраструктуру, податкові пільги, фінансові стимули тощо). У цих умовах зростає роль регіональної політики, котра повинна бути спрямована на розширення повноважень регіонів, на надання їм необхідних важелів і засобів стимулювання економічного розвитку і партнерства із іншими регіонами та країнами. Співпраця з різними регіонами, яка активно розвивається в останні роки, відкриває широкі можливості для підвищення ефективності використання власних ресурсів регіонів, зокрема, для прикордонних територій дуже важливе є міжрегіональне співробітництво.

 

 

 

Висновки та пропозиції

В ході проведеного дослідження  зроблені такі висновки:

1. Логістика — досить нове для нас поняття: бібліографія ще не виділяє її як самостійний науковий напрям на підприємствах України, які тільки починають приділяти їй увагу, а вітчизняні літературні джерела, присвячені цій проблемі, можна перерахувати по пальцях.
2. Головним глобальним завданням логістики є зростання прибутку фірм за рахунок досягнення з найменшими витратами максимальної пристосованості фірм до мінливої ринкової ситуації, підвищення на ринку своєї частки та одержання переваг перед конкурентами.
3. Для розробки оптимальних логістичних транспортних систем необхідно розглянути їх окремі елементи. Матеріально-технічна база транспорту включає транспортні засоби (вагони, локомотиви, флот, автомобілі), технічні устрої та спорудження (станції, депо, вантажні двори, порти тощо), а також ремонтні підприємства, шляхове господарство, засоби автоматики, телемеханіки та зв’язку.
4. Характерною рисою економічного розвитку України в період трансформації стало посилення зовнішнього вектора розвитку. В останнє десятиліття підприємства чорної й кольорової металургії, хімічної промисловості, АПК, транспортного машинобудування та низки інших галузей для збереження обсягів виробництва й рівня зайнятості намагалися повною мірою використати можливості задоволення зовнішнього попиту, що стало можливим у результаті лібералізації зовнішньоекономічної діяльності.
5. ТОВ «Корадо Каннінг Інкорпорейтед» є юридичною особою від дня його державної реєстрації. Товариство здійснює свою діяльність відповідно до чинного законодавства України та Статуту підприємства. Основний вид діяльності підприємства – виробництво плодоовочевих консервів.