Автор: Пользователь скрыл имя, 04 Февраля 2011 в 20:14, курсовая работа
В данной курсовой работе мы раскроем:
1. Сущность и теория лидерства.
2. Подготовка лидеров и команд в современных компаниях
3. Изучим на практике, как менеджер более эффективно управляет работниками, используя качества лидера
Заключение
В
заключении я бы хотела сказать, что
данная тема курсовой работы очень актуальна
в наши дни. Так как успех любой организации
зависит, прежде всего от управления, организации
деятельности. И в любой организации найдется
такой человек который назовет себя лидером
среди всех. Ему будут подчиняться и слушать
все его идеи, будут стараться угодить
ему, быть похожими на него. Именно этот
человек реализует все свои планы и добьется
значительных успехов. Он будет примером
для всех. И не важно будет ли он руководителем,
повторюсь что лидер-это не обязательно
руководитель, он может быть даже очень
простым человеком, но с богатым складом
ума и обладать всеми лидерскими качествами.
Лидером можно родиться, а можно просто
им стать, но для этого нужно приложить
очень большие усилия. Очень многое зависит
конечно и от самого человека. Если он
такой не уверенный в себе, растерянный,
стеснительный, не умеет правильно поставить
себя в коллективе, не умеет общаться с
индивидами группы то конечно же его
даже никто слушать не будет. Нужно если
ты хочешь стать лидером обладать всеми
этими способностями. Уметь правильно
организовать себя и своих подчиненных,
относиться к ним как можно строже, но
и уметь благодарить их за хорошо сделанную
работу. Когда в организации появляется
лидер, он сразу же формирует вокруг себя
команду. В эту команду должны входить
сотрудники организации с разными интересами
и целями. Для организации это будет большим
плюсом, потому что если каждый человек
умеет высказывать свою точку зрения по
решению какой- то определенной проблеме,
мы придем к положительным результатам.
Правильно подобрать людей в команду и
организовать их -это тоже главная задача
лидера. И таким образом от самого лидера
зависит руководство всей компании.
Список литературы
1) Адаир
Джон. Эффективное лидерство. Учебник
2) Алексеев, Николай. Лидеры и качество внутренней среды организации/ Алексеев Николай// Стандарты и качество.-2006.-№5.
3) Альтманн Г.Х. Звёздные часы лидерства. Лучшие стратегии управления в мировой истории. - Пер. с нем. - М.: АО "Интерэкспорт", 1999. - 272 с.
4) Большов А.В., Е.Н. Кулик, Г.Р. Мухаметшина. Руководство и лидерство в менеджменте.- Казань:ЗАО «Новое Знание», 2004.
5)Веснин В.Р. Менеджмент для всех: Учебник . - М.: Знание, 1994.
6)Ватсон,
Грегори.« Шесть сигм» для
7)Гулиев
М.А.Социология и психология
8) Коротаев Роман. Путь к лидерству- уверенность в себе/ Роман Коротаев//ЖУК: журнал «Управление Компанией».- 2006.-№10.
9) Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Учебник-М.: ООО « И.Д. Вильямс», 2007.
10) Розанова В.А.Психология управления: Учебное практическое пособие.- М.:Альфа-Пресс, 2006.
11) Соколов
В. Система менеджмента
12 )Торшина Ксения. Лидерство и корпоративная культура/Торшина Ксения// Справочник по управлению персоналом.-2006.-№2.
13)Юрасов
И. Свой и чужой или лидерство
как коммуникативная
14) http://www.cfin.ru/management/
15) http://www.psyfactor.org/lib/
16) http://www.mirrabot.com/work/
17) http://enbv.narod.ru/text/
18) http://www.stq.ru
19) www.kzssm.ru
Приложение1
Содержание
трех стилей руководства по К. Левину
| Авторитарный стиль | Демократический стиль | Попустительский стиль | |
| Природа стиля | Сосредоточение всей власти и ответственности в руках лидера | Делегирование полномочий с удержанием ключевых позиций у лидера | Снятие лидером с себя ответственности и отречение от власти в пользу группы или организации |
| Прерогатива в установлении целей и выборе средств | Принятие решений разделено по уровням на основе участия | Предоставление возможности самоуправления в желаемом для группы режиме | |
| Коммуникационные потоки идут преимущественно сверху | Коммуникация осуществляется активно в двух направлениях | Коммуникация в основном строится на горизонтальной основе | |
| Сильные стороны | Внимание срочности и порядку, возможность предсказания результата | Усиление личных обязательств по выполнению работы через участие в управлении | Позволяет начать дело так, как это видится и без вмешательства лидера |
| Слабые стороны | Имеется тенденция к сдерживанию индивидуальной инициативы | Демократический стиль требует много времени | Группа может потерять скорость и направление движения без лидерского вмешательства |
Приложение
2
Управленческая
решетка Блейка и Моутона
| 1.9 Загородный клуб | Управление группой 9.9 | ||||||
| Вдумчивое и внимательное отношение к потребителям и нуждам людей в целях установления отношений удовлетворенности, ведущих к созданию удобной и дружественной атмосферы и тепла работы в организации | Эффективность работы исходит из обязательств людей и их взаимодействия, взаимозависимость в работе строится на наличии общих интересов в рамках организационной цели, отношения строятся на доверии и уважении | ||||||
| 5.5 | |||||||
| Организационное управление | |||||||
| Адекватное выполнение работы основывается на балансе усилий по необходимости завершить работу с одновременным поддерживанием морали в коллективе на удовлетворительном уровне | |||||||
| Убогое управление | Властное подчинение | ||||||
| Приложение минимальных усилий во всех направлениях в попытке сохранения занимаемой позиции | Производительность операций исходит из организации работы таким образом, что человеческому фактору уделяется минимум внимания | ||||||
| 1.1 | 9.1 | ||||||
9
8
7
6
5
4
3
2
1
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Низкий
Приложение 3
Результаты исследований по тесту «Диагностика межличностных отношений» Т. Лири в одной из бригад строительной организации
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Приложение
4
Таблица 1
Результаты опроса членов команд по факторам, определяющим перспективность команды
|
Таблица 2
|
Результаты
опроса членов команд по факторам, снижающим
эффективность команды