Лидерство руководителя как фактор повышения эффективности деятельности организации

Седьмой важнейший признак - «простая форма, скромный штат управления». Для соблюдения данного принципа необходимо добиться такого формирования и функционирования организационной структуры управления, которые позволили бы совместить необходимую стабильность (консерватизм) этих структур и гибкость системы.

Восьмой, и последний, признак - «свобода действий и жесткость одновременно». Смысл его в сочетании свободы, неформализованности управления со строжайшим порядком и дисциплиной всех работников. Обеспечивается это тем, что с многими мягкими «можно» соседствуют и железные «нельзя». Такими «табу» являются вопросы, связанные с конечными целями деятельности компании, прежде всего снижение качества продукции и обслуживания потребителя.

Следует отметить, что соблюдение директором ДСУ-17 ОАО «ДСТ-2» в своей деятельности указанных выше признаков будет способствовать успеху в своей сфере.

Таким образом, в результате определения путей повышения эффективности лидерства руководителя организации в современных условиях можно сделать следующие выводы.

Управленческие усилия руководства рассматриваемой организации в 2008-2010 гг. оказались недостаточно эффективны. Руководству ДСУ-17 ОАО «ДСТ-2» следует обратить внимание на необходимость повышения экономической эффективности и совершенствования лидерства руководителей в организации, так как недостатки работы в этом направлении влекут за собой появление недоработки в других аспектах финансово-хозяйственной деятельности ДСУ-17 ОАО «ДСТ-2».

Руководство должно рационально сочетать методы руководства, при этом предпочтение отдавать социально-психологическим и экономическим методам управления.

С целью совершенствования управленческой деятельности и организации труда руководителей ДСУ-17 необходимо следовать следующим признакам эффективного управления: «лицом к потребителю»; «производительность - от человека»; «пристрастие к действию»; «самостоятельность и предприимчивость»; «побуждение через ценности, активная включенность руководителя в дела персонала»; «приверженность своему неповторимому делу»; «простая форма, скромный штат управления»; «свобода действий и жесткость одновременно».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Лидерство  является  специфическим типом  управленческого  взаимодействия,  основанным  на  наиболее  эффективном сочетании различных источников власти и направленный на побуждение  людей  к достижению общих целей. Выделяют различные типологии лидерства. Основными типами лидерства являются деловое, эмоциональное, ситуативное лидерство.

Стиль лидерства руководства представляет собой подход к делу, манера работать, совокупность приемов использования тех или иных организационных и мотивационных средств, свойственных какому-либо органу, работнику. Основными стилями руководства являются:  авторитарный,  демократический, нейтральный (либеральный). Различают экономические, организационные и социально-психологические методы управления. Методами оценки стиля лидерства являются следующие методики: оценка индивидуальных и групповых характеристик; однофакторный, четырехфакторный, многофакторный анализы стилей руководства; оценка стиля по методам управления и др.

Формирование стиля происхо­дит под воздействием и личных качеств, и поведения, и ситуации. Своеобразие личности, ее способности, предпочтительная сфера деятельности раскры­ваются через индивидуальность. В индивидуальности лич­ности выделяются базовые свойства - ее самооценка, тем­перамент, характер, способности, формирующие оп­ределенный стиль поведения и деятельности.

К лидерству любого уровня в зарубежной практике предъявляется целый ряд тре­бований. Он должен обладать следующими основными качест­вами: наличие знаний и опыта в области управления совре­менной организацией; компетентность в вопросах состояния и развития той от­расли, к которой относится организация по виду и характеру дея­тельности; владение навыками предпринимательства, умение вла­деть ситуацией на рынках; умение обосновывать и принимать компетентные реше­ния в условиях высокой динамичности и неопределенности на основе согласования с нижестоящими руководителями и работ­никами, распределять участие их в реализации принятых реше­ний и др.

Исследуемое предприятие  ДСУ-17 ОАО «ДСТ-2»   обособленное подразделение ОАО «ДСТ-2, г.Гомель», предмет деятельности организации - строительство, реконструкция и ремонт автомобильных дорог, площадок и др. За исследуемый период предприятие в целом работает эффективно. Имеет место увеличение объемов производства, рост производительности труда, фондоотдачи, прибыли и рентабельности. К числу негативных показателей следует отнести уменьшение численности.

Руководители организации соответствуют занимаемым должностям

В своей практической деятельности руководители не используют один устоявшийся стиль руководства. Они вынуждены его постоянно корректировать в соответствии с изменяющимися как внутренними, так и внешними условиями. Работники организации охарактеризовали фактический стиль управления директора и как жестко авторитарный, и как доброжелательно-авторитарный, и как коллегиально-демократический, и как солидарный. Желаемым стилем руководства руководителей является коллегиально-демократический и интегрально-демократический стиль.

Управленческие усилия руководства рассматриваемой организации в 2008-2010 гг. оказались недостаточно эффективны. Руководству ДСУ-17 ОАО «ДСТ-2» следует обратить внимание на необходимость повышения экономической эффективности и совершенствования лидерства руководителей в организации, так как недостатки работы в этом направлении влекут за собой появление недоработки в других аспектах финансово-хозяйственной деятельности ДСУ-17 ОАО «ДСТ-2».

Руководство должно рационально сочетать методы руководства, при этом предпочтение отдавать социально-психологическим и экономическим методам управления.

С целью совершенствования управленческой деятельности и организации труда руководителей ДСУ-17 необходимо следовать следующим признакам эффективного управления: «лицом к потребителю»; «производительность - от человека»; «пристрастие к действию»; «самостоятельность и предприимчивость»; «побуждение через ценности, активная включенность руководителя в дела персонала»; «приверженность своему неповторимому делу»; «простая форма, скромный штат управления»; «свобода действий и жесткость одновременно».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.  Адаир, Д. Искусство управлять людьми и самим собой / Д. Адаир. - М: Изд-во Эксмо, 2006. – 324 с.

2.  Агеева, Е.И. Эмоциональный интеллект и лидерство / Е.И. Агеева // Менеджмент сегодня. – 2010. - №1. – С.50-57.

3.  Астратенков, О.И. Методические подходы формирования лидеров нового поколения / О.И. Астратенков // Транспортное дело России. – 2009. - №3. – С.48-50.

4.  Брасс, А. А. Основы теории организации: учеб. пособие / А. А. Брасс. -Мн.: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2009.

5.  Базаров, Т. Роль лидера в кризисе / Т. Базаров // Управление персоналом. – 2009. - №17. – С.43-46.

6.  Белов, В.В. Акмеологический подход к формированию лидеров организаций для инновационной экономики региона / В.В. Белов // Экономика и управление. – 2008. - №6. – С.70-73.

7.  Бордунос, К.А. Обучение лидерству / К.А. Борудонос // Персонал-микс. – 2007. - №1. – С.24-25.

8.  Ботавина, Р. Н. Этика менеджмента / Р. Н. Ботавина. - М: Финансы и статистика, 2009. – 296 с.

9.  Богданов, А. А. Тектология: Всеобщая организационная наука / А. А. Богданов. - М, 2006. – 248 с.

10.             Вариативное управление:  словарь-справочник рук. / М. В. Петрович, A.А. Брасс. - Мн.: Дикта, 2008. – 352 с.

11.             Гаврилова, В. Лидерство: формула успеха // http://www.ubo.ru/articles/?cat=135&pub=2743

12.             Герчикова, И, Н. Менеджмент: учеб. для студ. экон. спец. / И. Н. Герчикова. - М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2007. - 500 с.

13.             Голуб, В. А. Управление экономикой / В. А. Голуб, М. В. Голуб, А. И. Короткевич. - Гомель: Бел. торг.-экон. ун-т по­треб, кооп., 2005. - 201 с.

14.             Гончаров, В. И. Менеджмент: учеб. пособие для вузов / В. И. Гон­чаров. - Минск: Мисанта, 2008. - 624 с.

15.             Князев,.С. Н. Управление: искусство, наука, практика: учеб. пособие / С. Н. Князев. - Мн.: Армита-Маркетинг, Менеджмент, 2009. – 264 с.

16.             Климович, Л. К. Антикризисное управление: практ. / Л. К. Кли­мович, В. С. Коржов. - Гомель: Бел. торг.-экон. ун-т потреб, кооп., 2006. - 39 с.

17.             Климович, Л. К. Основы менеджмента: учеб. пособие / Л. К. Кли­мович [и др.]. - 2-е изд., перераб. и доп. - Минск : ДизайнПро, 2005. -145 с.

18.             Климович, Л. К. Основы правового регулирования управленче­ской деятельности: учеб. / Л. К. Климович, Ж. Ч. Коновалова, Е. И. Пар-менова. - Минск: Выш. шк., 2006. - 272 с.

19.          Кнорринг, В.И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов / В.И. Кнорринг. – Мн.: Норма, 2007. – 544 с.

20.          Котлер, Ф. Основы маркетинга. - М.: Прогресс, 2006. – 478 с.

21.          Кудрявцева, Т. В. Менеджмент: курс лекций / Т. В. Кудряв­цева, Е. А. Левченко, Н. В. Анисимова. - Гомель: Бел. торг.-экон. ун-т потреб, кооп., 2006. - 184 с.

22.          Кудрявцева, Т. В. Управление персоналом в потребительской кооперации : курс лекций / Т. В. Кудрявцева, Н. В. Анисимова. - Го­мель: Бел. торг.-экон. ун-т потреб, кооп., 2005. - 96 с.

23.             Кучерчук, В. Лидерство: начиная с себя // http://bizentropy.biz/articles/185-liderstvo-nachinaya-s-sebya.html

24.             Кулижский, А. Стратегия: курсовая устойчивость и «гонка ради лидерства» / А. Кулижский // Директор. – 2009. - №9. – С.11-13.

25.             Куликова, Е. Спящее лидерство / Е. Куликова // Эксперт. - 2010. - № 4. - С.61-63.

26.          Лебедева, С. Н. Экономика и организация труда: учеб. / С. Н. Ле­бедева, Л. В. Мисникова. - Минск: Мисанта, 2009. - 166 с.

27.          Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент: курс лекций / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибир. соглашение, 2000. - 288 с.

28.             Мельников, О.Н. Природа лидерства / О.Н. Мельников // Российское предпринимательство. - 2011. - № 4 (16). - c. 58-63.

29.             Мескон, М. X.. Основы менеджмента / М. X. Мескон, М. Альберт, Хедо-ури Ф. - М.: Дело, 1992.

30.             Методические рекомендации к выполнению курсовой работы по курсу «Управление организацией» (для слушателей Института государственной службы). – Мн., 2008. – 10 с.

31.             Мипьнер, Б. 3. Теория организации: учеб. / Б. 3. Мильнер. - 4-е изд., пер. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 648 с.

32.             Мильнер, Б.З. Управление знаниями /Б. 3. Мильнер. - М.: ИНФРА-М, 2008.

33.          Менеджмент организации. Учебное пособие / Румянцева З.П., Саломатин Н.А. и др. – М.: ИНФРА-М, 1995 – 430 с.

34.          О совершенствовании управления предприятием / О. Калякин // Социально-гуманитарные знания. – 2007. - №6. – С.150-154.

35.             Основы теории управления: учеб. пособие / под ред. В. Ц. Парахиной, Л. И. Ушвицкого. - М.: Финансы и статистика, 2007.

36.               Организационная психология / Сост. и общая редакция Л.В. Винокурова, И.И. Скрипюка – СПб.: Питер, 2000.- 512 с.: ил. – (Серия « Хрестоматия по психологии»)

37.             Петровский, А.В., Шпалинский, В.В. Социальная психология коллектива. Учебное пособие для студентов пед. ин-тов. М.: «Просвещение», 1978. – 176 с.

38.             Петрович, М. В. Управление организацией: словарь-справочник / М. В. Петрович, А. А. Брасс. - Мн.: Акад. Упр. При Президенте Республики Бела­русь, 2006.

39.               Петрович, М. В. Управление организацией: пособие по самоконтролю и контролю знаний, М.В. Петрович. - Мн.: Акад. упр. При Президенте Республики Бела­русь, 2008.

40.               Петрович, М. В. Управление организацией: пособие, М.В. Петрович. - Мн.: Акад. упр. При Президенте Республики Бела­русь, 2009. – 316 с.

41.             Практикум по теории управления: учеб. пособие / под ред.Ю. В. Васильева, В. Н. Парахиной, Л. И. Ушвицкого. - 2-е изд. доп. - М.: Финансы и статистика, 2005.

42.             Травин,   В. В.   Менеджмент   персонала   предприятия   /   В. В. Травин, B.А. Дятлов. - М.: Дело, 2006. – 242 с.

43.             Показатели и методы оценки эффективности организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием / А.А.Воронов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. - №4. – С.98-104.

44.             Управление персоналом организации: учеб. / под. ред. А. Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 1998.

45.             Управление организацией: учеб. / под ред. А.Г.Поршнева, 3.П.Румянцевой, Н. А. Саломатина. М., 1998.

46.             Управление современной компанией: учеб. / под ред. Б. Мильнера и Ф. Липса. -  М.: ИНФРА-М, 2001.

47.             Управление организацией / М. В. Петрович [и др.]; под науч. ред. М. В. Петровича. - Мн.: Дикта, 2008.

48.             Управление организацией: словарь-справочник, М.В.Петрович; А.А.Брасс. - 2-е изд., стер. - Мн.: Акад. упр. при Президенте Республики Беларусь, 2008.

49.             Фомичев, А.Н. Административный менеджмент: Учебное пособие / А.Н.Фомичев. – М.: ИТК «Дашков и К», 2008. – 228 с.

50.             Характерные личные и деловые черты руководителей // http://www.cecsi.ru/coach/cultures_ru_vs_world.html