Лидерство и стиль руководства, их влияние на эффективность работы трудового коллектива организации

     Сторонники  ситуативных теорий установили связь  эффективного управления с тремя  качествами руководителя:

• Способностью к здравым суждениям и успешному применению их к решению проблем;
• уровнем эмоциональной зрелости (способностью управлять своими эмоциями);
• наличием сильной установки на лидерство и достижение успеха.

Глава 2. Практическая часть. ООО «Промтехэкспо»

2.1. ООО «Промтехэкспо» - общая характеристика  предприятия

     ООО «Промтехэкспо» -  машиностроительное предприятие, созданное в Смоленске  в 1996году. На сегодняшний день компания предлагает комплекс услуг по прецизионной механической обработке металла, а также по изготовлению различной технологической оснастки, штампов и пресс-форм, инструмента для прессового и холодновысадочного оборудования.

     На предприятии функционирует более 70 единиц металлообрабатывающего оборудования, в том числе 18 обрабатывающих центров с ЧПУ (числовым программным управлением). Компания придерживается политики непрерывной модернизации, ежегодно приобретается 2-3 новых обрабатывающих центра с ЧПУ.

       Среднесписочная численность работников  за 2011 год составила 84 человека  из которых 49 человек – рабочие,  10 человек – руководители, 25 человек – специалисты.

     Основными заказчиками ООО«Промтехэкспо»  являются предприятия военно-промышленного комплекса, добычи и транспортировки нефти и газа, общего машиностроения, пищевой промышленности, а также многие отраслевые НИИ.

     Предприятие на регулярной основе принимает участие  в отраслевых выставках и конкурсах, имеет ряд наград и дипломов. В 2011 году компания стала лауреатом национальной премии «Золотой Меркурий 2011» в номинации – лучшее малое предприятие в сфере промышленного производства.  
 

     2.2. Оценка эффективности руководства. Применяемые стили руководства.

     Являясь сотрудником ООО «Промтехэкспо» я дал оценку трем руководителям: главный инженер, зам. директора по производству, коммерческий директор.

     Главный инженер – мужчина, 52 года, образование высшее специальное, обладает достаточным авторитетом среди трудового коллектива, лидер по характеру, не обаятелен, достаточно прям при общении с людьми, но обладает харизмой, справедлив, нет чувства стиля – плохо одевается. При управлении больше склонен к авторитарному стилю и применению политики «кнута и пряника». В условиях динамично развивающегося производства способен применять разные стили руководства в зависимости от ситуации. Отношение коллектива – положительное. В подчинении главного инженера находятся 2 отдела: «Отдел обеспечения производства», «Отдел подготовки производства» общей численностью 10 человек.

     Зам.директора  по производству – мужчина, 41 год, образование высшее специальное, обладает достаточным авторитетом, по характеру не лидер, обаятелен, мягок и добр при общении с людьми, харизматичен, всегда хорошо выглядит, хорошо одевается. При управлении старается придерживаться демократического стиля, но в случае необходимости способен применять различные стили руководства. Отношение коллектива – положительное, наблюдается высокая эффективность работы «Производственного цеха» находящегося у него в подчинении.

     Коммерческий  директор – мужчина, 34 года, 2 высших экономических образования, обладает достаточным авторитетом среди трудового коллектива, лидер по характеру, обаятелен, мягок при общении с людьми, харизматичен, всегда хорошо выглядит, хорошо одевается. При управлении склонен к демократическому стилю управления, практически не способен применять другие стили руководства в различных ситуациях. Отношение коллектива – положительное. В подчинении находится «Отдел продаж» - общей численностью – 3 человека.

     Тест "Эффективный ли вы руководитель?"

     Данный  тест оценивает не лидерские качества человека, а его возможную практическую деятельность в роли лидера с точки  зрения ее потенциальной эффективности. Идеальными руководителями считаются люди давшие ответ «да» на все 40 вопросов теста, более 33-х ответов «да» – хороший управленческий потенциал. Во избежание опасности искажения результатов теста по причине возможной установки «показать себя с лучшей стороны» на вопросы теста отвечал я, тем самым давая оценку своим руководителям как подчиненный.

     Вопрос 1 из 40

     Стремитесь  ли вы к использованию в своей  работе новейших достижений?

     Вопрос 2 из 40

     Стремитесь ли вы к сотрудничеству с другими людьми?

     Вопрос 3 из 40

     Какой язык в общении с коллегами  вы предпочитаете?

 
 
 
 
 

     Вопрос 4 из 40

     Разъясняете ли вы другим причины и основания принимаемых вами решений?

 

     Вопрос 5 из 40

     Доверяют  ли вам люди, которые постоянно  или временно находятся в вашем  подчинении?

     Вопрос 6 из 40

     Вовлекаете  ли вы всех исполнителей совместного  дела в обсуждение связанных с  ним вопросов, если на вас возложена  обязанность ими руководить?

 

     Вопрос 7 из 40

     Поощряете ли вы у подчиненных вам людей  проявление самостоятельности, независимости  в работе и инициативы?

     Вопрос 8 из 40

     Помните ли вы имена тех людей, с которыми общаетесь?

 
 
 
 
 

     Вопрос 9 из 40

     Предоставляете  ли вы свободу действий своим подчиненным  в достижении тех целей, которые  ставите перед ними?

     Вопрос 10 из 40

     Контролируете ли вы ход выполнения задания вашими подчиненными?

     Вопрос 11 из 40

     Помогаете ли вы своим подчиненным, если они  в этом нуждаются?

     Вопрос 12 из 40

     Выражаете ли вы благодарность подчиненному за хорошо выполненную работу?

     Вопрос 13 из 40

     Стремитесь  ли вы искать в людях лучшие их качества и ориентироваться на них в  совместной работе?

     Вопрос 14 из 40

     Знаете  ли вы о том, как наилучшим образом  использовать положительные качества, имеющиеся у ваших подчиненных, в работе?

 
 

     Вопрос 15 из 40

     Знаете  ли вы интересы и потребности ваших  подчиненных?

     Вопрос 16 из 40

     Умеете  ли вы быть внимательным слушателем?