Корпоративное управление на ОАО «Росжелдорпроект»

     Таблица 10

     Анализ  динамики выполнения целевых показателей

*целевые  показатели рассчитаны в соответствии с методологией расчета  целевых показателей применяемой в 2009 году.

     В 2009 году Общество выполнило не все  утвержденные на год целевые  показатели деятельности. Причиной невыполнения целевых показателей деятельности стало снижение фактической рентабельности выполняемых проектно-изыскательских работ по сравнению с планируемым уровнем.

     Достигнуты  следующие утвержденные на 2009 год  целевые показатели:

«Доля сторонних потребителей», «Рентабельность  инвестированного капитала (ROIC)», «Выручка от реализации продукции (работ, услуг)».

     Рейтинг финансового состояния составлен  в соответствии с методикой

рекомендованной для дочерних и зависимых обществ  ОАО «РЖД». 
 
 

Раздел 5. Задачи и перспективы на будущий год, решение

стратегических  задач

5.1. Стратегия развития

     Стратегия ОАО «Росжелдорпроект» нацелена на удержание долей в ключевых сегментах рынка, наращивание присутствия  в смежных сегментах с одновременным  повышением операционной эффективности  деятельности Общества.

     В настоящее время ОАО «Росжелдорпроект» является динамично развивающейся компанией, миссия которой состоит в удовлетворении спроса на

услуги  ПИР со стороны своего ключевого  клиента и партнера ОАО «РЖД».

     Долгосрочное  целевое видение бизнеса ОАО  «Росжелдорпроект» - это удержание лидерства на рынке проектно-изыскательских работ в сегменте ОАО «РЖД» и рост доли сторонних заказчиков в структуре общей выручки Общества.

     Ключевой  стратегической целью ОАО «Росжелдорпроект»  является удержание доли рынка в сегменте ОАО «РЖД» на уровне не менее 56% к концу 2015 года. При этом в случае перехода ОАО «РЖД» от размещения корпоративного заказа к централизованным (или децентрализованным) тендерным закупкам услуг ПИР после 2011 года доля Общества в стратегическом сегменте может незначительно сократиться до уровня 50-52% в 2011-2012 годах.

     Умеренное сокращение доли рынка на этом временном  отрезке будет также обусловлено внедрением программы внутренней реструктуризации. Однако, уже с 2013 года после завершения основных мероприятий по повышению операционной эффективности и реализации рыночной стратегии, доля ОАО «Росжелдорпроект» в сегменте ОАО «РЖД» начнёт возрастать.

     Удержание позиций в ключевом сегменте –  заказы для нужд ОАО «РЖД» и развитие в коммерческом сегменте позволит ОАО «Росжелдорпроект» остаться доминирующим игроком на рынке проектно-изыскательских работ в железнодорожной отрасли с долей рынка на уровне 57% к концу 2015 года.

     Реализация  описанной рыночной стратегии накладывает  определенные требования на операционную модель ОАО «Росжелдорпроект». Одним из способов удержания лидерства в сегменте ОАО «РЖД» является повышение операционной эффективности Общества.

Ключевыми задачами по повышению эффективности  являются:

• реструктуризация сети в соответствии с быстроменяющейся

ситуацией на региональных рынках при сохранении локальной

привязки  к железным дорогам;

• приведение мощностей филиалов в соответствии спросу;
• четкое разделение компетенций между филиалами-институтами;
• выделение специализированных технических компетенции;
• унификация компетенций по основным бизнес-моделям;
• оптимизация управления субподрядом (снижение затрат на субподряд);
• создание системы общих сервисов;
• развитие коммерческой функции.

5.2. Совершенствование  управления и корпоративных  процедур 

     ОАО «Росжелдорпроект» является дочерним Обществом ОАО «РЖД».

ОАО «РЖД»  в своей деятельности, в части  корпоративного управления дочерними  и зависимыми обществами (далее –  ДЗО), придерживается политики

единых  стандартов, оно осуществляет разработку различных типовых документов для  ДЗО, а также обеспечивает их утверждение органами управления ДЗО. Такие документы регламентируют различные области деятельности ДЗО.

     Общество  не является исключением из правил, установленных материнской компанией. В целях утверждения документов, учитывающих специфику деятельности Общества, типовые документы ДЗО ОАО «РЖД», перед их утверждением органами управления, изучаются специалистами Общества и в случае необходимости предложения и замечания направляются в ОАО «РЖД».

     Вместе  с тем, с появлением нового акционера  Общества – ООО «Транспроект-финанс», документы, утверждаемые Советом директоров и Общим собранием акционеров по инициативе того или иного акционера предварительно согласуются перед их утверждением основными акционерами.

     В целях реализации перспективных  направлений деятельности стратегия Общества в области совершенствования управления и корпоративных процедур на 2009 год заключается:

• в совершенствовании системы управления;
• во внедрении передовых российских и зарубежных технологий корпоративного управления;
• в расширении перечня добровольно раскрываемой информации;
• в повышении квалификации руководителей Общества.