Корпоративное управление на ОАО «Росжелдорпроект»

17. Сибжелдорпроект  - г. Новосибирск;

18. Трансэлектропроект - г. Москва;

19. Уралжелдорпроект - г. Екатеринбург;

Региональное  отделение - г. Пермь

20. Челябжелдорпроект  - г. Челябинск;

21. Юговосжелдорпроект - г. Воронеж;

22. Ярославжелдорпроект - г. Ярославль.

 
 
 

3. Модели  корпоративного управления

 

      В России преобладает характерная  совмещением функций владения и  управления «инсайдерская» модель корпоративного контроля связанная с высокими затратами  на удержание собственности.

      Анализ  существующих моделей корпоративного управления, а также тех изменений, которые в них происходят, свидетельствует о том, что сегодня нельзя сказать, что какая-либо из названных моделей является совершенной. Поэтому российская модель корпоративного управления, находящаяся в процессе формирования, «впитывает» в себя черты таких моделей как европейской, и американской.

      Российское  акционерное законодательство закрепляет трехуровневую структуру управления акционерным обществом.

      Органами  управления обществом являются:

- совет  директоров (наблюдательный совет);

- исполнительный орган: единоличный исполнительный орган и (или) коллегиальный исполнительный орган;

- общее  собрание акционеров.

      Органом внутреннего контроля финансово-хозяйственной  деятельности общества является ревизионная  комиссия (ревизор).

      В основе российской системы управления акционерным обществом лежат принцип разделения наблюдательных и распорядительных функций (дуалистический принцип), а также принцип свободы образования исполнительного органа общества. Дуалистический принцип означает следующее:

- вопросы, отнесенные к компетенции общего собрания акционеров, не могут быть переданы на решение исполнительному органу;

- вопросы,  отнесенные к компетенции совета  директоров общества, не могут  быть переданы на решение исполнительному  органу общества;

- вопросы, отнесенные к компетенции общего собрания акционеров, не могут быть переданы на решение совету директоров, за исключением вопросов, предусмотренных Законом об АО.

      Принцип свободы образования исполнительного  органа означает следующее:

- образование  исполнительного органа, а также досрочное прекращение его полномочий отнесено к компетенции общего собрания акционеров;

- уставом  общества образование исполнительного  органа, а также досрочное прекращение  его полномочий может быть  отнесено к компетенции совета  директоров;

- образование  исполнительного органа может  происходить различными способами:  путем избрания, назначения и  утверждения либо общим собранием  акционеров, либо советом директоров. 
 

Таблица 1.

Российская  модель корпоративного управления

 

      Таким образом, закон, определив максимально  допустимый набор органов управления, оставил акционерам возможность выбора различных вариантов их «компоновки».

      Среди них можно выделить вариант «сильной исполнительной власти». В этом случае единоличный исполнительный орган (генеральный директор, директор) избирается общим собранием акционеров. При этом генеральный директор (директор) входит в состав совета директоров. Наряду с единоличным исполнительным органом образуется коллегиальный орган, который назначается советом директоров по предложению генерального директора. При такой схеме основные функции по текущему управлению делами общества берут на себя исполнительные органы при усилении роли генерального директора. Совет директоров в этой ситуации становится, скорее, наблюдательным советом.

      Вариант «сильного» генерального директора  будет иметь место и в том случае, когда отсутствует коллегиальный исполнительный орган. Такая система управления характерна для многих акционерных обществ, созданных в процессе приватизации, в которых контрольный пакет акций находится в руках должностных лиц администрации, иными словами, наиболее крупными акционерами являются исполнительные директора.

      Возможен  вариант «сильного» совета директоров. В этом случае общее собрание избирает совет директоров, а совет директоров назначает единоличный, а при  необходимости - и коллегиальный исполнительный орган. Место «сильного» генерального директора занимает при таком варианте совет директоров и его председатель. Генеральный директор - это, по сути, наемный менеджер, назначаемый советом директоров. 
 
 
 

4. Признаки  корпоративного управления

 

      Отличительными  признаками системы корпоративного управления в России в настоящее  время являются следующие:

  * относительно  высокая по сравнению с мировой  практикой доля менеджеров на  крупных предприятиях;

  * довольно  низкая доля банков и других финансовых институциональных инвесторов;

  * фактически  отсутствует такая национальная  группа институциональных инвесторов, как пенсионные, акционерные фонды,  являющиеся важнейшими субъектами  рынка в развитых странах с  рыночной экономикой;

  * неразвитый  рынок ценных бумаг обеспечивает низкую ликвидность акций большинства предприятий и невозможность привлечения инвестиций из сферы малого бизнеса;

  * с  другой стороны, отсутствие развитого  рынка ценных бумаг снижает  актуальность обеспечения для  предприятий достойной репутации на рынке и прозрачности информации;

  * во  многих случаях отношения с  кредиторами или акционерами  более важны для руководителей  предприятия, чем отношения с  собственниками;

  * важнейшей особенностью остается "непрозрачность" отношений собственности: характер приватизации и пост-приватизационного периода привели к тому, что фактически невозможно провести четкую границу между реальным и номинальным собственником.

      Изменение стратегии некоторых российских компаний в направлении обеспечения финансовой «прозрачности» имело следствием чрезмерный рост расходов на переход к международной системе счетов. Более ста крупнейших российских предприятий являются транснациональными и остро ощущают необходимость перехода на международные стандарты учета. Реформа системы бухучета и финансовой отчетности потребует существенных материальных затрат и времени.

Таблица 2.

Анализ  корпоративной идентичности ОАО «Росжелдорпроект»

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Раздел 2. Организация корпоративного управления

2.1 Организационные  процессы развития  корпораций

Таблица3

Дочерние  и зависимые общества

 

Таблица4

Зависимые общества ОАО «Росжелдорпроект»

 
 

2.2. Корпоративная защита