Автор: Пользователь скрыл имя, 13 Октября 2011 в 22:58, контрольная работа
1. Структура бизнес-плана. Система рисков (по И.Т. Балабанову). Две модели принятия решений. Четыре типа прогнозов.
2. Современные типы лидеров и их характеристика. Виды корпоративных культур. Общая социальная ответственность компании.
9. На предприятии были поставлены задачи достичь следующих показателей:
Расширить выпуск продукции в первый год на 10%, второй – на 30, третий – на 40, четвертый – на 50, пятый – на 70%;
Увеличить капиталооборот в первый год на 5%, к концу третьего года – на 12, через пять лет – на 18%;
Обновить станочный парк в первый год на 8%, во второй – на 12, третий – на 15, четвертый – на 18, пятый – на 71%.
Дайте определение краткосрочным, среднесрочным, долгосрочным целям организации.
Ответ: в соответствии со стандартами менеджера стратегические планы разрабатываются на 4 года, среднесрочные от 1 до 3 лет, краткосрочные до 1 года. Поэтому в этой задаче пятилетние планы не рассматриваем, а остальные планы здесь составленные кратко- средне- и долгосрочные.
10. На основе примера формулирования ключевой цели, поставленной перед функциональной подсистемой «маркетинг», поставьте цели перед остальными функциональными подсистемами.
Таблица 3
| Функциональная подсистема | Ключевая цель |
| Маркетинг | Выйти на первое место по продаже продукции определенного вида. |
| Производство | Произвести за год 1 млн. автомобилей со средней ценой 600 тыс. руб. браком не более 2% и заводской себестоимостью 520 тыс. руб. |
| Финансы | В течение года увеличить капитал с 3х до 5 млн. руб., провести внутренний аудит, закончить погашение кредита сбербанку. |
| Персонал | В связи с увеличением объема продаж в 2 раза учитывая текучесть персонала принять дополнительно 126 человек. Направить на учебу в ВЗФЭИ за счет компании 7 человек с издержками 136 тыс. руб. |
| Менеджмент | Произвести переподготовку всех топ-менеджеров по системе «электронная нервная система бизнеса» в США с издержками 48 млн.$ |
| Планирование | В течение года провести подготовительную работу и перейти на управление по целям |
| Учет | Провести обучение работников финансового отдела по особенностям современного управленческого учета, пригласив для этого А. Вехореву преподавателя ВЗФЭИ. После этого внести изменения. |
| Инновации | В выпускаемом нами товаре заменить упаковку и в каждый дверной замок вставить еще газовый пистолет. |
| Контроль | На складе компании провести внеплановую инвентаризационную проверку и разработать новую логистику движения товара. |
11. Ваша фирма планирует за три года поднять производительность труда на 20%, увеличив выпуск продукции на 15%, расширить свои позиции на рынке в другом городе на 8%. При этом у ваших партнеров в лице поставщика сырья прибыль увеличится на 8%, а у посредников – на 15%.
Дайте определение внутренним и внешним целям. Укажите, какие из перечисленных целей относятся к внутренним, а какие – к внешним целям?
Ответ:
внутренними целями организации являются
увеличение производительности труда
выпуска продукции. Внешняя цель – открыть
предприятие в другом городе. Эти две цели
автоматически вызвали изменения у поставщиков
сырья и посредников.
12. Вы создаете предприятие по производству верхней мужской и женской одежды. Планируется, что вы сосредоточите внимание на выпуске шуб и дубленок высокого качества и по дорогой цене. Основное кредо вашего предприятия в удовлетворении потребностей богатых покупателей, учет их запросов и пожеланий. Для решения этих проблем фирма закупила лучшие швейные машины, наняла высококвалифицированных специалистов, подписала договоры на поставку высококачественных и дорогих мехов.
Определите миссию вашего предприятия и составьте расшифровку к ней.
Ответ: "Мы производим и реализовываем широкий ассортимент верхней мужской и женской одежды из высококачественных тканей, доступный всем слоям населения".
1. Снижение себестоимости:
-снижение потерь от брака;
-повышение квалификации персонала;
2. Сотрудничество с иностранными коллегами:
-обмен идеями;
-продление договора о поставке тканей из Франции и Италии;
3. Расширение доли рынка до 10 %:
13. Фирма решила расширить производство. Для этого ей потребовалось закупить новое оборудование, переоборудовать цехи, расширить складские помещения. Опишите целевые установки организации, необходимые для расширения производства.
Ответ:
Список
литературы: