Автор: Пользователь скрыл имя, 18 Апреля 2012 в 12:59, курсовая работа
Актуальность. На деятельность организации оказывают влияние многочисленные факторы внешней и внутренней среды, действие которых предвидеть с достаточной степенью вероятности не всегда удается. Планы не всегда выполняются так, как было задумано. Люди не всегда принимают делегированные им права и обязанности. Руководству не всегда удается должным образом мотивировать людей на достижение поставленных целей. Меняются условия окружающей среды и организация должна к ним адаптироваться.
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНТРОЛЯ КАК ОДНОЙ ИЗ ГЛАВНЫХ ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА 5
1.1 Контроль как заключительная функция в цикле менеджмента 5
1.2 Основные понятия, сущность, виды и необходимость контроля 10
ГЛАВА 2. ПРОЦЕСС ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ КОНТРОЛЯ НА ОАО «САХАНЕФТЕГАЗСБЫТ» 17
2.1 Общая экономическая характеристика ОАО «Саханефтегазсбыт» 17
2.2 Система контроля менеджмента на ОАО «Саханефтегазсбыт» 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 32
Обеспечение
соблюдения правил составления и
представления внешней
На ОАО «Саханефтегазсбыт» установлены жёсткие сроки подготовки внешней бухгалтерской отчётности (в том числе налоговой). Она не составляется в последний день установленного срока её представления. Должно оставаться время на проверку этой отчётности, её утверждение и подписание руководством. Сроки представления бухгалтерской отчётности внешним пользователям устанолены учётной политикой ОАО «Саханефтегазсбыт».
Выводы по Главе 2
ОАО «Саханефтегазсбыт» является одним из крупных предприятий Республики Саха (Якутия). Общество ежегодно осуществляет стабильный завоз нефтепродуктов для нужд бюджетной сферы, населения и мелкооптовых предприятий республики.
Основными видами деятельности ОАО «Саханефтегазсбыт» являются: оптово-розничная реализация нефтепродуктов; оказание услуг по приему, складским операциям и хранению нефтепродуктов.
Контроль
в ОАО «Саханефтегазсбыт» осуществляется
по следующим элементам: Стиль и
основные принципы управления предприятием;
организационная структура
В ОАО «Саханефтегазсбыт» действуют постоянные органы контроля – Ревизионная комиссия и Аудитор, избираемые ежегодно Общим собранием акционеров. Ревизионная комиссия и Аудитор проводят проверки финансово-хозяйственной деятельности по итогам финансового года, их заключения и рекомендации регулярно рассматриваются Советом директоров и Общим собранием акционеров ОАО «Саханефтегазсбыт».
Высшим органом управления ОАО «Саханефтегазсбыт» является Общее собрание акционеров. Порядок созыва, подготовки, проведения, подведения итогов Собрания определяется Положением о порядке подготовки и проведения Общего собрания акционеров ОАО «Саханефтегазсбыт».
Существует
наличие специального подразделения акционерного
общества, обеспечивающего соблюдение
процедур внутреннего контроля (контрольно-ревизионной
службы) - отдел собственной экономической
безопасности.
Изучив тему курсовой работы «Контроль как функция менеджмента» на примере ОАО «Саханефтегазсбыт» следует сделать следующие выводы.
Основные вопросы контроля как функции менеджмента сводятся к необходимости осуществления всестороннего и постоянного анализа хода производственного процесса. В отечественной практике разработаны основополагающие принципы и методы контроля, его необходимость и требования к его проведению.
Контроль осуществляют по трем основным направлениям: предварительный, текущий и итоговый. Важным для практической работы менеджера является умение организовать самоконтроль. Проведение контроля предусматривает четыре основных этапа: определение критериев, сроков и методов контроля; создание модели процесса контроля и установление "точек контроля"; получение информации и ее анализ; корректировка на основе полученной информации.
В современных условиях все успешно работающие предприятия проводят работу в области стандартизации, сертификации и контроля качества продукции.
Менеджер должен помнить, что контроль - это не самоцель, а действенное средство повышения производительности труда, снижения издержек и улучшения потребительских свойств и полезности продукции.
ОАО «Саханефтегазсбыт» является одним из крупных предприятий Республики Саха (Якутия). Общество ежегодно осуществляет стабильный завоз нефтепродуктов для нужд бюджетной сферы, населения и мелкооптовых предприятий республики.
Основными видами деятельности ОАО «Саханефтегазсбыт» являются: оптово-розничная реализация нефтепродуктов; оказание услуг по приему, складским операциям и хранению нефтепродуктов.
Контрольная среда в ОАО «Саханефтегазсбыт» — это позиция, осведомлённость и практические действия совета акционеров и руководства предприятия, направленные на установление и поддержание системы внутреннего контроля.
Контроль
в ОАО «Саханефтегазсбыт» осуществляется
по следующим элементам: Стиль и
основные принципы управления предприятием;
организационная структура
В ОАО «Саханефтегазсбыт» действуют постоянные органы контроля – Ревизионная комиссия и Аудитор, избираемые ежегодно Общим собранием акционеров. Ревизионная комиссия и Аудитор проводят проверки финансово-хозяйственной деятельности по итогам финансового года, их заключения и рекомендации регулярно рассматриваются Советом директоров и Общим собранием акционеров ОАО «Саханефтегазсбыт».
Высшим органом управления ОАО «Саханефтегазсбыт» является Общее собрание акционеров. Порядок созыва, подготовки, проведения, подведения итогов Собрания определяется Положением о порядке подготовки и проведения Общего собрания акционеров ОАО «Саханефтегазсбыт».
Существует наличие специального подразделения акционерного общества, обеспечивающего соблюдение процедур внутреннего контроля (контрольно-ревизионной службы) - отдел собственной экономической безопасности.
Таким
образом, контроль как функция менеджмента
является необходимым и обязательным
элементом управления современного
крупного предприятия ОАО «