Автор: Пользователь скрыл имя, 05 Апреля 2011 в 22:25, реферат
Цель данной работы: определить, что же это собственно такое – конкурентоспособность, проанализировать те факторы, за счет которых она формируется, изучить методики оценки конкурентоспособности, определить каковы пути ее повышения.
Введение……………………………………………………………….....………..3
1. Сущность конкурентоспособности предприятия…………………….......…..4
2. Основные составляющие конкурентоспособности……………………..........8
2.1 Качество продукции, работ, услуг……………………………………….......8
2.2 Эффективность стратегии маркетинга и сбыта………………………........11
2.3 Уровень квалификации персонала и менеджмента……………………......13
2.4 Технологический уровень производства……………………………….......14
2.5 Анализ среды, в которой действует предприятие……………………........15
2.6 Анализ доступности источников финансирования……………………......19
3. Методы оценки конкурентоспособности предприятия………………….....21
4. Пути и методы повышения конкурентоспособности ………………………22
Заключение…………………………………………………………………….....25
Список литературы……………………………………………………………....26
Большая концентрация в отрасли поставщиков, нежели чем в отрасли производителей.
Недоступность товаров-заменителей.
Относительная не значимость производителя для поставщиков.
Важность
продуктов поставщиков для
Высокая дифференциация поставщиков.
Высокие издержки производителя по смене поставщика.
Возможности поставщика по прямой интеграции с производителем.
Рыночная власть покупателей
Рыночная власть покупателей выражается в их способностях понижать цены в отрасли, путем уменьшения количества покупаемых ими товара, или требовать лучшего качества продукта за ту же цену. Факторы, ведущие к большей рыночной власти покупателей, включают:
Большая концентрация, чем в отрасли производителя.
Большие объемы покупок.
Недифференцированные или стандартные товары и услуги производителя.
Угроза обратной интеграции покупателя с производителем.
Открытость информации о составе затрат производителя.
Высокая ценовая эластичность спроса в отрасли. Если покупатели будут чувствительны к изменениям цен на рынке, то рыночная власть производителя будет небольшой.
Угроза появления товаров-заменителей
Угроза
появления товаров-заменителей. Наличие
заменителей устанавливает
Конкуренция между существующими компаниями в отрасли
Конкуренция между существующими компаниями в отрасли составляет ядро модели Портера. Интенсивность конкуренции между фирмами будет высокой, если в отрасли присутствуют: большое количество фирм, небольшая степень их дифференциации (эти факторы были рассмотрены в различных типах конкурентной среды), низкий темп роста отрасли, высокие фиксированные затраты, возможность увеличения производственных мощностей только посредством крупных наращиваний, высокие стратегические ставки, высокие барьеры выхода из отрасли по экономическим, стратегическим или эмоциональным причинам.
Интенсивность конкуренции также зависит от типа взаимодействия между конкурентами и скорости происходящих в отрасли процессов.
Типы
взаимодействия конкурентов классифицируется
по степени конфликта между
2.6
Анализ доступности источников
финансирования
Подавляющее
большинство руководителей
Обеспечение
финансирования предприятия посредством
акционерного капитала является наиболее
реалистичным. Существует несколько
проблем, препятствующих принятию решения
руководством предприятия о выпуске
и размещении акций. Во-первых, руководители
предприятия, как правило, могут
владеть значительной долей в
капитале предприятия и фактически
безраздельно пользоваться акционерной
собственностью. В этом случае выбор
способа финансирования предприятий
посредством размещения акций зачастую
приводит к конфликту интересов
менеджмента и потенциальных
инвесторов. Во-вторых, причиной отказа
от этого способа финансирования
может быть опасение управляющих
в том, что в случае ненадлежащего
выполнения менеджментом предприятия
своих функций, новый акционер потребует
смещения существующих управляющих
с занимаемых должностей. В-третьих,
непреодолимым препятствием на пути
принятия решения о размещении акций
может стать требование инвестора
обеспечить полную прозрачность финансовой
отчетности. Таким образом, если руководители
предприятия действительно желают привлечь
капитал, реальные источники и способы
решения этой задачи сегодня существуют.
3. Методы оценки
Оценка
способности товара конкурировать
производится путем сопоставления
параметров анализируемой продукции
с параметрами базы сравнения, т.к.
конкурентоспособность товара или
иного объекта - понятие относительное,
то есть о нем можно говорить только
при сравнении с другим объектом.
За базу сравнения принимается либо
потребность покупателя, либо образец.
Обычно образец – это аналогичный
товар, имеющий максимальный объем
продаж и наилучшую перспективу
сбыта в будущем[13, с. 98]. Если за базу сравнения
принимается потребность, то расчет единичного
показателя конкурентоспособности может
производиться по формуле:
,
где gi – единичный параметрический показатель конкурентоспособ-ности по i-му параметру;
Пi – величина i-го параметра для анализируемой продукции;
Пin
– величина i-го параметра, при котором
потребность удовлетворяется
n
– количество анализируемых
Если за базу сравнения принимается образец, то в знаменателе дроби следует поставить величину i-го параметра для изделия, принятого за образец.
Иногда параметры продукции не имеют физической меры. В этом случае для оценки этих характеристик используется методы оценки в баллах.
Описанный
метод (дифференциальный) позволяет
лишь констатировать факт необходимости
повышения или снижения параметров
продукции для обеспечения конкурентоспособности,
но не отражает влияние каждого параметра
при выборе товара потребителем.
,
где - групповой показатель конкурентоспособности по техническим параметрам;
- единичный показатель
- весомость i–го параметра в
общем наборе технических
- число параметров, участвующих в оценке.
Расчет
группового показателя по экономическим
параметрам производится по формуле:
,
где З, З0 – полные затраты потребителя соответственно по оцениваемой продукции и образцу.
Полные затраты потребителя состоят из единовременных затрат на приобретение продукции (Зе) и средних суммарных затрат на эксплуатацию продукции:
Комплексный
метод основывается на применении групповых,
обобщенных, интегральных показателей.
Так, например, расчет группового показателя
по техническим параметрам производится
по формуле:
,
где Т – срок службы;
i – год по порядку.
Смешанный
метод позволяет выразить способность
товара конкурировать в определенных
условиях рынка через комплексный
количественный показатель – коэффициент
конкурентоспособности:
,
где i = 1, …, n – число параметров продукции, участвующих в оценке;
j = 1,…, n – виды продукции;
Li – коэффициент важности (значимости) по сравнению с остальными
существенными параметрами продукции;
Pij
– конкурентоспособное значение
i-го параметра для j-ой
Pin – желаемое значение i-го параметра, которое позволяет полностью
удовлетворить потребность показателя;
, если увеличение значения
, если увеличение значения
Иными
словами мы с помощью цифр можем
охарактеризовать конкурентоспособность
товара по отношению к другим товарам.
Сопоставление продукции
продукция конкурентоспособна на данном рынке в сравниваемом классе изделий;
продукция обладает низкой конкурентоспособностью в сравниваемом классе изделий на данном рынке;
продукция полностью неконкурентоспособна в сравниваемом классе изделий на данном рынке.
В
итоге делаются выводы о преимуществах
и недостатках оцениваемой
4. Пути и методы
повышения
Основное противоречие конкурентоспособности
можно сформулировать как противоречие
между интересами производителя и потребителя,
которое в действительности подвергается
корректировке в процессе реализации
рыночных отношений потребителя и производителя,
в результате которой, продажа данного
товара становится эффективной как для
производителя, так и для потребителя.
Осуществление указанной корректировки
возможно только при условии разрешения
ряда проблем, обусловленных данным противоречием.
Во-первых, оптимизации уровня цены товара,
приемлемого для всех участников процесса
производства и реализации продукции.
Во-вторых, проблемы выпуска изделий, удовлетворяющих
новейшим требованиям научно-технического
прогресса. В-третьих, проблемы создания
инфраструктуры, необходимой для удовлетворения
потребностей покупателя, но не представляющей
особого интереса с точки зрения извлечения
наивысшей прибыли для производителя
[8, c.108].
На основании определенной нами ранее
двусторонней взаимосвязи между различными
уровнями конкурентоспособности можно
утверждать, что пути повышения конкурентоспособности
государства, отрасли и предприятия повышают
и конкурентоспособность продукции.
B
конкурентной политике
Информация о работе Конкурентоспособность как основная задача современного менеджмента