Конкурентный анализ предприятия на примере ООО РПК «Позитив»

Исходя из данных таблицы, можно сделать следующие  выводы. Сильными сторонами организации, и соответственно факторами устойчивости на рынке, для ООО РПК «Позитив»  являются следующие показатели. Качество услуг, репутация предприятия, технология разработки продукта, работа вспомогательных служб, возможности своевременных поставок, высокая квалификация персонала по основной специализации деятельности, процент премиальных выплат менеджерам, финансовая стабильность.

Слабыми сторонами  организации, а также факторами  неустойчивости кампании являются маленькая  доля рынка, реклама кампании, уровень рентабельности предприятия.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Адекватность  разработанной стратегии  возможностям рынка.

По результатам проведенного анализа составим матрицу  стратегического планирования организации. С  ее помощью  у нас будет возможность определить адекватность стратегии развития возможностям рынка. Результаты исследования представлены в таблице 2.

Таблица 2. Матрица планирования стратегического развития организации.

В целом  разработанная стратегия является вполне адекватной рынку.  

Заключение

Проведя диагностику позиций кампании на рынке,  я сделала вывод о  том, что компания ООО РПК «Позитив»  имеет очень сильных конкурентов  на рынке рекламных услуг Владимирского региона, вместе с тем, компания имеет и преимущества, в перспективе позволяющее ей отвоевать свою долю рынка у конкурентов.  Исходя из проведенных исследований, можно сделать вывод о том, что ООО «Позитив» обладает всеми необходимыми для развития возможностями, несмотря на все потенциальные угрозы. При грамотном стратегическом планировании можно избежать возможных рисков и минимизировать ущерб, наносимый конкурентами. Также можно разработать привлекательные предложения для клиентов и даже переманить на свою сторону постоянных клиентов конкурирующих организаций. В перспективе можно расширить кадровый состав предприятия  и нанять еще одного менеджера для специализации на региональных проектах. От себя, как от офис-менеджера кампании, хотелось бы отметить важность знания основ психологии для работы в организации, так же умение видеть долгосрочные цели и исходящие от них задачи безусловно помогает мне в моей работе.

Исходя из всего  вышесказанного, можно сделать вывод  о том, что необходимость постоянного мониторинга отрасли очевидна, но вариантов использования финансовых средств и времени много. Таким образом, грамотно используя знания маркетологов, возможно получить массу преимуществ для достижения лидерства в отрасли или просто-напросто выживания в ней. 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы

1. Ополченов И.И. Маркетинг на фирме: обеспечение рыночной позиции». Учебное пособие. – 3 изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРМ-М, 2007г. 318с.
2. Березин И.С. Маркетинг и исследования рынков. - М.: Русская Деловая Литература, 2006. - 416с.
3. Михаил Григорьевич Лапуста, статья «Конкурентный анализ», www.elitarium.ru, 2007.
4. Нищев С.К., Маркетинг: необходимость и проблема анализа конкурентного положения предприятия на рынке (российская специфика), http://www.aup.ru/articles/marketing/14.htm
5. Майкл Е. Портер, «Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов», М.: Альпина бизнес букс, 2005, – 464 с.
6. Кулешова А.Б., «Конкуренция в вопросах и ответах», М.: Интер-Рост, 2005, - 255 с.
7. Майкл Е. Портер, «Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость», М.: Альпина Бизнес Букс, 2005, - 715 с.