Коммуникация управление менеджер

  Однако, учитывая двухуровневую систему  принятия решений о закупках в  организациях, мало показать техническим  специалистам достоинства предлагаемых товаров и услуг. Необходимо еще  убедить руководителя предприятия-заказчика  в надежности и компетентности фирмы-поставщика. А так как для руководителей  предприятий основным критерием  надежности часто является известность  фирмы, то для достижения узнаваемости и создания благоприятного образа фирма  «Trade Master» проводит следующие мероприятия:

  ¾  установка информационных и рекламных щитов в центре города;

  ¾  размещение информационных и рекламных материалов в отраслевых периодических изданиях на корпоративной основе;

  ¾  разработка фирменного стиля.

  В целом, для продвижения своего товара – компьютерных сетей, фирма «Trade Master» использует канал личной коммуникации, считая его наиболее действенным и эффективным при работе с корпоративным заказчиком. При этом она использует наиболее качественный подход, учитывающий и удовлетворяющий персональные потребности каждого отдельного потребителя.

  Прежде  чем предложить свои услуги той или  иной организации, фирма «Trade Master» собирает все необходимые сведения (наличие компьютерных сетей и их состояние, проблемы, возникающие при эксплуатации и возможности их устранения, финансовое состояние организации и так далее). Затем, если выявлены какие-либо недостатки, то разрабатывается проект модернизации сети, а также рассчитываются затраты на его реализацию. Только после этого опытный агент по продажам предлагает уже готовый проект компьютерной сети, разработанный непосредственно для данной фирмы. Такой подход позволяет фирме лучше понимать потребности своих клиентов и предоставлять наиболее значимые для них услуги.

  Одной из таких услуг является предоставление фирмой сервисного и технического обслуживания европейского класса. Исследования рынка, проведенные IBM, показывают, что обслуживание – главное требование корпоративных  заказчиков. Это требование выражается как в желании простейшего  обслуживания, так и в уверенности, что предлагаемое оборудование способно «развиваться, чтобы удовлетворить  будущие запросы». Понимая это, фирма  «Trade Master» использует сервисное обслуживание в качестве средства для стимулирования сбыта.

  За  многолетний опыт работы в Краснодаре и на территории края фирма приобрела  много постоянных клиентов, коммуникация с которыми осуществляется посредством  рассылки:

  ¾  информационных писем с предложениями о новых услугах;

  ¾  приглашений на выставки и семинары;

  ¾  прайс-листов с информацией об изменениях цен.

  Как уже было отмечено, в силу значительной неравномерности в развитии информационных технологий в Краснодаре и Краснодарском  крае, фирма «Trade Master» на территории края применяет иные средства коммуникации, чем в Краснодаре.

  Исходя  из того, что краевой потребитель  в наибольшей степени склонен  доверять местным авторитетам или  «соседу», то здесь проводится следующая  коммуникативная политика. Из множества  фирм, действующих на территории края, выбирается наиболее авторитетная и  преуспевающая фирма. С ней ведутся  активные экономические отношения, в результате чего данная фирма покупает компьютерную сеть, а фирма «Trade Master» приобретает образ надежного партнера. Дальнейшее распространение информации о фирме по территории края произойдет само собой посредством молвы. Никакое иное средство распространение информации не даст большего результата, так как на периферии больше доверяют опыту соседа, чем рекламе.

 

  3. Предложения и  рекомендации по  усовершенствованию  коммуникативной  политики предприятия

  Проведенные исследования показывают, что фирма  «Trade Master» в настоящее время ведет маркетинговую деятельность на достаточно высоком уровне. Главное внимание при этом уделяется решению активных задач, то есть формированию и стимулированию спроса на товар. Однако, вследствие неустойчивого положения в экономике России и отсутствия достаточных средств для финансирования полномасштабной маркетинговой деятельности, фирма «Trade Master» применяет только самые необходимые и недорогие маркетинговые мероприятия.

  В случае улучшения финансового состояния  фирмы «Trade Master» можно будет использовать более действенные и дорогостоящие формы коммуникации и каналы распространения информации.

  В частности, для создания благоприятного образа фирмы в глазах общественности можно было бы провести следующие  мероприятия:

  ¾  создать общество специалистов по компьютерным технологиям. Такое общество стало бы лидером общественного мнения в области информационных сетей, что позволило бы фирме «Trade Master» формировать благоприятное общественное мнение о себе и своей деятельности, а также быстро распространять информацию о новых товарах и услугах;

  ¾  выделять средства на поддержку научных работ;

  ¾  выпускать хорошо оформленные годовые отчеты и опубликовывать их. Это создало бы мнение о фирме как о стабильной, процветающей организации и привлекло к сотрудничеству крупные фирмы.

  Все эти мероприятия создали бы благоприятный  имидж фирмы, что привело бы к  стремлению руководителей предприятий-заказчиков сотрудничать именно с фирмой «Trade Master».

  Кроме того, для привлечения внимания специалистов к продукции фирмы, необходимо проводить  больше выставок и семинаров. На таких  мероприятиях осуществляется большая  коммерческая и рекламно-пропагандистская работа. Установлено, что большинство  контрактов заключается или непосредственно  на выставке, или через несколько  дней после ее окончания.

  Особое  внимание фирме «Trade Master» следует обратить на внутренние коммуникации, так как проведение эффективных внутренних коммуникаций позволяет совершенствовать организацию работы с клиентами фирмы, изучать клиентов и создавать благоприятный образ фирмы. Для достижения этих целей фирме необходимо:

  ¾  заставлять изучать характеристики товара продавцов и менеджеров. Сотрудники фирмы должны знать и уметь рассказать все подробности о продаваемом товаре, они должны быть для покупателя источником информации;

  ¾  воспитывать у сотрудников любезность и отзывчивость;

  ¾  применять принцип превращения случайного посетителя в покупателя;

  ¾  выяснять у уже имеющихся клиентов имена потенциальных покупателей. Лучший источник новых клиентов - это клиент уже имеющийся. Из психологии давно известно, что люди любят убеждать других в правильности своего решения;

  ¾  разработка единой корпоративной легенды и постоянное информирование сотрудников о деятельности фирмы (проведение семинаров).

  Несмотря  на проведение всех перечисленных мероприятий основной формой коммуникации фирмы должна оставаться личная продажа. Однако можно усовершенствовать обращение, подчеркнув в нем достоинства фирмы, такие как, например, предоставление сервисного и технического обслуживания.

  Рассчитаем  экономический эффект от предложенных мероприятий.

  1)  Определим затраты, необходимые для создания общества специалистов по компьютерным технологиям.

  Эти затраты будут  равны = 25 000 руб. В эти затраты включаются:

  ¾  аренда помещения,

  ¾  лицензия на открытие общества,

  ¾  рассылка пригласительных и так далее.

  2)  Проведение маркетинговых исследований: выяснить у уже имеющихся клиентов имена потенциальных покупателей. Для этого необходимо разработать анкету и каждый продавец будет узнавать имена потенциальных покупателей и не только.

  Разработка  анкеты и ее тиражирование = 5 000 руб.

  3)  Итого затраты на мероприятия составят 30 000 тыс. руб.

  Рассчитаем  эффективность, ожидаемую после  проведения мероприятий.

  Эффективность = Общая прибыль / Сумму затрат

  Эффективность = 35 000 / 30 000 = 1,16

  Предположим, что разработанные предложения  позволят увеличить прибыль предприятия  на 5%. Исходя из этого, рассчитаем балансовую рентабельность деятельности по следующей  формуле:

  Rб = (П / Sобщ) × 100%,

  где П – прибыль, руб.;

  Sобщ. – суммарные затраты.

  Rб = (35 000 / 30 000) × 100% = 116 %

  Подсчитаем, за какое количество времени окупятся предложенные нами мероприятия.

  T_ок = Суммарные затраты / Общая прибыль

  T_ок = 30 000 / 35 000 = 0,85

  Следовательно, затраты на совершенствование коммуникативной  политики очень быстро окупятся, и  ожидаемый от предложенных мероприятий  эффект не заставит себя долго ждать. Осуществляемые затраты окупились  бы и принесли бы доход с каждого  вложенного рубля 1 руб. Таким образом, наши затраты окупятся за восемь месяцев.

 

  Заключение

  Каждый  руководитель компании хотел бы иметь  дружный и работоспособный коллектив, способный вместе с ним достичь  поставленных целей. Работа по созданию и совершенствованию условий  для формирования такого коллектива не менее важна, чем производственная деятельность. Среди этих условий  важнейшее – организация внутренних и внешних связей (коммуникаций).

  Коммуникация  – это общение людей в процессе их совместной деятельности, это обмен  идеями, мыслями, чувствами, обмен информацией. Без коммуникации невозможно существование никакой организованной группы людей. Коммуникация – это средство, с помощью которого в единое целое объединяется организованная деятельность. Ее также можно рассматривать как средство, с помощью которого социальные и энергетические вклады вводятся в социальные системы. Коммуникация является средством, с помощью которого модифицируется поведение, осуществляются изменения, информация приобретает эффективность, реализуются цели. Без коммуникации невозможно и управление, потому что оно, с одной стороны опирается на существующие и сложившиеся формы коммуникации, с другой – формирует те формы коммуникации, которые облегчают как совместную деятельность, так и само управление. Хотя коммуникация имеет широкое применение во всех областях управления, она особенно важна для осуществления функции руководства и лидерства.

  Согласно  исследованиям руководитель большую  часть своего времени тратит на коммуникации. Это кажется невероятным, но становится понятным, если учесть, что руководитель занимается этим, чтобы реализовать  свои роли в межличностных отношениях, информационном обмене и процессе принятия решений, не говоря об управленческих функциях планирования, организации, мотивации  и контроля. Именно потому, что обмен  информации встроен во все основные виды управленческой деятельности, можно  назвать коммуникации связующим  процессом. Для успеха индивида и  организаций необходимы эффективные  коммуникации. Неэффективные коммуникации – одна из сфер возникновения проблем  менеджера. Эффективно работающие руководители – это те, кто эффективны в  коммуникациях. Они представляют суть коммуникационного процесса, обладают хорошо развитым умением устного  и письменного общения и понимают, как среда влияет на обмен информацией.

  Подводя итог, следует отметить, что в  настоящее время проведение маркетинговых  мероприятий позволяет предприятиям выжить в условиях сложной экономической  обстановки. Однако не все предприятия  в состоянии применять весь комплекс маркетинговых исследований. Поэтому  чаще всего применяется только комплекс мер, формирующий и стимулирующий сбыт, то есть коммуникационная политика.

  Обычно  к коммуникативной политике относят: рекламу, стимулирование сбыта, работу с общественностью и личную продажу. Выбор той или иной формы коммуникации зависит от продаваемого товара или  услуги. Чаще всего для продвижения  товара применяются все перечисленные  формы в комплексе.

  Фирма «Trade Master» применяет маркетинг на протяжении всей своей деятельности. Однако, как и во многих фирмах, эта деятельность включает только самые необходимые средства стимулирования сбыта. Ориентируясь на корпоративного заказчика, фирма в качестве основной формы коммуникации применяет личную продажу. Она устанавливает непосредственные отношения с потребителями и выясняет точные требования клиента, а затем создает индивидуальную продукцию, идеально соответствующую этим запросам. Слабость фирмы проявляется только тогда, когда она не может общаться с покупателем «лицом к лицу».

  Объектом  маркетинга фирмы «Trade Master» не является анонимный «средний» потребитель, к которому привыкли в компаниях по продажам потребительских товаров. Объектом маркетинга является весьма определенный, индивидуальный клиент.