Санкт-Петербургский  Государственный  Политехнический  Университет 
 
 

Факультет Экономики и Менеджмента 
 
 

Кафедра «Стратегический менеджмент» 
 
 
 
 

Курсовой  проект  по дисциплине «Инновационный менеджмент»

на тему: «Коммерческая оценка проекта открытия дополнительной производственной линии по производству типографии фирмы БИС» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Выполнил:

Антонов А.С.

Группа  4075/20 

Проверил:

Бриль А.Р. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Санкт-Петербург 

2009

РЕЗЮМЕ

“Никс” - фирма, занимающаяся производством и реализацией полиграфической продукции.

     Стратегия  фирмы была ориентированна на  снижение издержек путём увеличения  объёмов продаж. Для этого были  открыты небольшие торговые точки  (лотки) по всему городу. Уже  через два года прибыль фирмы  была достаточно значительна.  В этот период рынок достиг стадии замедления роста. Уменьшился потребительский спрос, что заставило фирму бороться за рыночную долю путём снижения цен, расширения ассортимента и применения других мер. Руководством фирмы было принято решение о расширении направлений деятельности. Предприятие стало заниматься производством и реализацией собственной полиграфической продукции. Данная мера позволила фирме самостоятельно определять ассортимент продукции, устанавливать цены с учётом платежеспособности потребителя. В результате фирма приобрела устойчивое положение на рынке полиграфической продукции Санкт-Петербурга. Руководство фирмы приняло решение расширять производство путем закупки новых производственных линий. Данное решение было принято в связи с тем, что фирма новая и нет смысла обновлять оборудование путем замены старого.

     На  сегодняшний день фирма “Никс” занимается производством и реализацией следующих видов продукции: значки, карманные календари, настенные календари, закладки для книг, плакаты, блокноты, наклейки и другая мелкая полиграфическая продукция. Финансирование предприятия осуществляется за счёт выручки от реализации продукции, а так же за счёт заказов, получаемых от крупных клиентов.

Продукция и Стоимость

Фирма производит следующую продукцию по следующим  ценам:

Значки = 20 руб.

Купюры-закладки = 30 руб.

Закладки = 15 руб.

Карманные календари  = 20 руб.

Наклейки = 50 руб. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Владелец фирмы  рассматривает два варианта проекта: 

Вариант №1.

Цех находится  на окраине города в связи с  этим арендная плата ниже но необходимо делать ремонт помещения.

Закупается  одна дополнительная производственная линия.

Площадь арендованного помещения 400 м².

Производится  дорогой и качественный ремонт.

Вариант №2.

Цех находится  в центре города, помещение хорошее, ремонт не требуется. Но плата выше.

Закупается  дополнительно две производственные линии.

Площадь арендованного помещения 800 м². 
 
 

  ТЕХНОЛОГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЕКТА

     Первый  вариант - это аренда большого цеха  площадью 400 м² с двумя помещениями и арендной 480р. за м² в квартал. Т.е. получается 192 000р. – аренда помещения в квартал.

Изначально  этот проект мне кажется наиболее выгодным, Поскольку ситуация на рынке  может изменится в любой момент и третья производственная линия  может не окупится и станет ущербной. 

     Второй  вариант – это аренда большого цеха  площадью 800 м² с двумя помещениями и арендной 960р. за м² в квартал. Т.е. получается 768 000р. – аренда помещения в квартал.

     И тот и другой вариант требует  дополнительных вложений в ремонт и  оборудование рабочих площадок.

Управление  и персонал

Оказание  услуг и управление данным цехом будет осуществляться одним лицом – заместителем директора по производственной части. В первом случае  мы возьмем 12 рабочих, а во втором варианте 20 рабочих. 

РАСЧЕТ  ИНВЕСТИЦИОННЫХ ЗАТРАТ

 Организационные расходы по 1 проекту

    - На ремонт помещения

    В арендуемом  помещении планируется  произвести ремонт .

    Для ремонта  помещения будет затрачено  4 325 831 руб.

    - Расходы, связанные с регистрированием  цеха (Разрешение СЭС, пожарной  службы и др.) составят – 20 000 руб.

    Итого организационные  расходы составят – 4 325 831 + 20 000 = 4.34 млн. руб

Организационные расходы по 2 проекту

    - Расходы, связанные с регистрированием  предприятия  (Hазрешение СЭС, пожарной службы и др.) составит – 20 000 руб.

    Итого организационные  расходы составят – 20 000 руб. 
 

 

Итого по инвестиционным затратам: 5 137 711 + 192 000 = 5 329711 
 

 

Итого по инвестиционным затратам: 6 137 091 + 768 000 = 6905091 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

РАСЧЕТ  ТЕКУЩИХ ЗАТРАТ (СЕБЕСТОИМОСТИ)

                                       Аренда помещения по 1 проекту: