Автор: Пользователь скрыл имя, 22 Ноября 2011 в 07:50, курсовая работа
Цель данной курсовой работы состоит в том, чтобы внимательно изучить один из важнейших аспектов теории и практики управления – планирование потребности в кадрах предприятия, а также рассмотреть практическое применение планирования потребности в кадрах на примере ООО «Новая Вода». Чтобы выполнить поставленные цели необходимо решить следующие задачи:
рассмотреть теоретические аспекты планирования потребности в кадрах;
провести общий анализ деятельности предприятия;
проанализировать, на примере конкретного предприятия, эффективность планирования потребности в кадрах;
разработать рекомендации по повышению эффективности работы в области кадровой политики предприятия.
Предметом изучения данной курсовой работы являются вопросы, касающиеся планирования потребности в кадрах, методики учета необходимого персонала, эффективности мероприятий по планированию и др.
Содержание
Введение………………………………………………………………………….3
Глава 1. Основные виды кадрового планирования…………………………..5
1.1 Оценка потребности в персонале…………………………………………...7
1.2 Расчет потребности в персонале……………………………………………8
1.3 Планирование использования кадров………………………………………10
Глава 2. Особенности планирования персонала на предприятии ООО «Новая Вода»……………………………………………………………………………...14
2.1 Анализ эффективности деятельности ООО «Новая Вода»……………….15
2.2.Анализ эффективности планирования потребности в кадрах ООО «Новая Вода»……………………………………………………………………………20
Глава 3.Основные выводы и предложения по совершенствованию кадрового планирования в ООО « Новая Вода»…………………………………………..26
Заключение……………………………………………………………………...31
Список литературы……………………………………………………………..32
Уменьшим
трудоемкость до 0,005.
| Показатель | 2007 | 2008 |
| Трудоемкость | 0,0052 | 0,005 |
Можно найти новую выработку на одного рабочего:
В1 = 1 : Тё2008;
В1 = 1 : 0,005 = 200 т.р.
Получив выработку в 200 т.р., рассчитаем потребное количество рабочих для реализации услуг в 12076,4 т.р.:
А1 = Ор : В1 = 12076,4 т.р. : 200 т.р. = 60 человек.
Построим итоговую таблицу:
Влияние трудоемкости на потребное количество кадров на 2008 год Таблица № 6
| № п/п | Показатель | 2008 (от 2007) | 2008 | Отклонение | |
| абсолютное | относительное, % | ||||
| 1 | Объем реализации | 12076,4 т.р. | 12076,4 т.р. | - | - |
| 2 | Трудоемкость, ч./т.р. | 0,0052 | 0,005 | -0,0002 | -3,85 |
| 3 | Выработка на одного рабочего, т.р. | 191,79 | 200 | +8,21 | +4,28 |
| 4 | Потребное количество рабочих кадров, чел. | 63 | 60 | -3 | -4,76 |
Из таблицы 6 видим, что стоило снизить трудоемкость на 0,0002 ч./т.р., т.е. на 3,85 %, то увеличивается выработка на одного рабочего на 8,21 т.р., т.е. на 4,28 %. В итоге потребность в кадрах уменьшается на 3 человека, т.е. на 4,76 %. Получается, что для реализации запланированного объема работ при наименьшей трудоемкости (0,005 ч./т.р.) нам потребуется 60 человек.
Уменьшить трудоемкость можно:
-улучшением
технического состояния
-приобретением нового оборудования;
-мотивационной заинтересованностью.
Рассчитаем экономию численности, полученную путем снижения трудоемкости:
где Тр1 ,Тр2 – трудоемкость изготовления продукции и услуг до и после внедрения ОТМ; Опл – объем реализации услуг в плановом периоде; Ф1 – эффективный фонд рабочего времени после внедрения ОТМ; Квн – коэффициент выполнения норм выработки; Кср – коэффициент срока действия мероприятия.
Квн = Тнорм : Тотр,
где Тнорм – сумма нормо-часов на выполнение работ; Тотр – сумма фактически отработанных часов.
Квн = 2004 : 1891,62 = 1,1
чел.
Рассчитаем экономию численности, полученную путем увеличения объема реализации услуг (для не основных рабочих):
Найдем рост производительности труда в результате экономии численности:
Эчобщ = 1,38 + 0,001 = 1,381 чел.
Экономия численности составит 1,381 человека, планируемое повышение объема производства и уменьшение трудоемкости может быть доступно существующими кадровыми ресурсами предприятия, но улучшением техники, т.к. реализуемое мероприятие дает рост производительности труда на 2,36 %.
Из проведенных выше расчетов видно, что снижение трудоемкости прямо пропорционально увеличению производительности труда. .Экономия численности при повышении объема производства достигается ростом производительности труда, которое в свою очередь возможно:
- при внедрении новых технологий в производство;
-при
обновлении производственного
-при
повышении материальной
-при
повышении квалификационного
Заключение
Целью написания данной курсовой работы было изучение теоретических аспектов планирования потребности в кадрах предприятия и практическое их применение на примере конкретной организации.
Объектом исследования было предприятие ООО «Новая Вода».
В первой главе курсовой работы была изложена сущность и экономическая природа системы планирования трудовыми ресурсами на современном этапе. Приведено несколько различных мнений по поводу определения управления персоналом. Во второй главе проведен анализ технико-экономических показателей ООО «Новая Вода». Проведен анализ эффективности планирования потребности в кадрах ООО «Новая Вода».
В третьей главе на основе проведенного анализа сделан вывод, что на предприятии отсутствует система кадрового планирования.
На конкретном примере показан ход планирования персонала, необходимого для выполнения данного объема производства. Намечены пути повышения производительности труда рабочих, особое значение в этом вопросе отводится мотивации труда.
Если
в ближайшем будущем
Список литературы