Экономические методы управления розничной торговой организации

    Таблица 2

Структура  имущества Вейделевского райпо  за  2009 – 2011 годы

Показатели	Удельный  вес  в стоимости имущества, %			Изменение, (+,-)
	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2010 г.-2009 г.	2011 г.- 2010 г.
Имущество предприятия всего - (валюта баланса)	100	100	100	-	-
Внеоборотные  активы	45,85	46,32	44,8	0,47	-1,52
Нематериальные  активы	0,16	0,08	0,05	-0,08	-0,03
Основные  средства	45,57	46,16	44,71	0,59	-1,45
Долгосрочные  финансовые вложения	0,09	0,08	0,07	-0,01	-0,01
Оборотные активы	54,15	53,68	55,2	-0,47	1,52
Запасы	45,48	51,42	43,31	5,94	-8,11
В том числе Сырье, материалы и другие аналогичные  ценности	9,07	9,52	9,98	0,45	0,46
Готовая продукция и товары для перепродажи	35,05	33,23	32,57	-1,82	-0,66
Расходы будущих периодов	1,37	9,46	0,75	8,09	-8,71
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)	4,07	1,96	1,71	-2,11	-0,25
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	3,84	5,71	6,43	1,87	0,72
Денежные  средства	2,99	2,31	3,75	-0,68	1,44

 

    Однако  здесь наблюдается положительная  тенденция увеличения доли денежных средств, в 2011 году она выросла на 1,44 процентных пункта и составила  3,75%.  Анализ  дебиторской задолженности показал, что ее доля растет. В 2010 году она возросла на 1,87 процентный пункт, а в 2011 году – еще  на 0,72 процентных пункта. Это свидетельствует о несвоевременности платежей и необходимости усиления дисциплины расчетов как с покупателями, так и с поставщиками и подрядчиками. Увеличение доли дебиторской задолженности в динамике может привести к снижению уровня платежеспособности организации, уменьшению ликвидности активов.

    На  рисунке 3 представлена структура имущества Вейделевского райпо за  2009 – 2011 годы.

    

    Рис.3. Структура имущества Вейделевского райпо за 2009-2011 годы 

    В таблице 3 представлены показатели эффективности  использования  основных ресурсов  Вейделевского райпо за 2009-2011 годы.

    Таблица 3

Динамика  показателей эффективности использования  ресурсов

Вейделевского райпо   за 2009-2011 годы

Показатели	2009 г.	2010 г.	2011 г.	Изменение, тыс. руб.		Темп  роста, %
				2010 г.-2009 г.	2011 г.- 2010 г.	2010 г.-2009 г.	2011 г.- 2010 г.
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	7,97	7,74	7,11	-0,23	-0,63	97	92
Длительность  одного оборота оборотных средств	45,79	47,16	51,34	1,37	4,18	103	109
Коэффициент загрузки оборотных средств	0,125	0,129	0,141	0,004	0,012	103	109
Рентабельность  оборотных средств	13,9	11,5	6,9	-2,4	-4,6	83	60
Фондоотдача	9,47	9	8,79	-0,47	-0,21	95	98
Фондоемкость	0,106	0,129	0,141	0,023	0,012	122	109
Фондорентабельность, %	16,5	13,3	8,6	-3,2	-4,7	81	65

 

    На  фоне увеличения стоимости  основных и оборотных фондов наблюдается   снижение эффективности их использования, так как снижаются показатели оборачиваемости оборотных средств и основных фондов. Так, в 2010 году  снижение оборачиваемости оборотных средств на  3 % способствовало увеличению продолжительности одного оборот на 1,37  дней и снижению рентабельности оборотных средств на 17%. В 2011 году данный показатель снизился еще на 8% и составил 7,11 руб. Продолжительность одного оборота выросла на 4,18 дней,  а рентабельность снизилась на 40% и составила 6,9%. 

    В 2011 году фондоотдача снизилась на 5 % и составила  8,79 руб.,  на 35% снизилась  и фондорентабельность, в результате  она составила 8,6%.  Таким образом, необходимо повышать эффективность использования ресурсов организации.

    Таким образом, анализ данных таблицы 3 позволяет  прийти к выводу о том, что в  целом предприятие имеет невысокие  показатели оборачиваемости товарно-материальных средств, что свидетельствует о недостаточно  эффективной внутренней системе управления товарно-материальными средствами на предприятии с одной стороны, с другой стороны – о недостаточно  налаженных взаимоотношениях с поставщиками и потребителями в части отгрузки прямых материалов и готовой продукции

    Обеспеченность  трудовыми ресурсами Вейделевского райпо характеризуется данными, приведенными в аналитической таблице 4.

    Как видно по данным таблицы 4, численность работников Вейделевского райпо снижается в течение всего исследуемого периода.  В 2010 году  она снизилась на 27  человек, или 9 % и составила 281 человек,  в 2011 году она  снизилась еще на 27 человек и составила 254 человека. Численность работников торговли тоже снизилась как в 2010 , так и  в 2011 году на 9 и 5 человек, и составила 103  и 98 человек соответственно.  Наблюдается увеличение численности работников общественного питания.

 

     Таблица 4

Динамика  обеспеченности предприятия трудовыми  ресурсами  
Вейделевского райпо за 2009-2011 годы

Категория персонала	2009 г.	2010 г.	2011 г.	Изменение, тыс. руб.		Темп  роста, %
				2010 г. -2009 г.	2011 г.- 2010 г.	2010 г.-2009 г.	2011 г.- 2010 г.
Всего	308	281	254	-27	-27	91	90
В том числе работников торговли	112	103	98	-9	-5	92	95
Общественного питания	52	51	54	-1	3	98	106
Промышленных  предприятий	55	46	34	-9	-12	84	74
Заготовок	2	1	1	-1	0	50	100
Бытового  обслуживания	1	1	1	0	0	100	100
Транспорта	29	28	27	-1	-1	97	96
Прочие  отрасли	21	14	4	-7	-10	67	29
Аппарат райпо	36	37	35	1	-2	103	95
из  них: руководители	9	11	9	2	-2	122	82
специалисты	27	26	26	-1	0	96	100

 

      В 2010 году она снизилась на 1 человека и составила 51 человека в 2011 году – она выросла на 3 человека  и составила 54 человека, что превышает уровень 2009 года.

      Численность  руководителей в 2011 году сократилась  и составила 9 человек, что соответствует уровню 2009 года. Численность специалистов в 2011 году не изменялась и составила 26 человек.

      Средняя  заработная плата работников предприятия  в 2011 году составила  9,979 тыс. руб.

      В компании применяются следующие  методы управления персоналом: административные, экономические и социально-психологические.

1. Административные – издание приказов, распоряжений; отбор и расстановка кадров; разработка должностных инструкций; установление административных санкций и поощрений;
2. Экономические – технико-экономический анализ; планирование; ценообразование; налогообложение;
3. Социально-психологические – социальный анализ в коллективе; создание творческой атмосферы в коллективе; участие работников в управлении; создание нормального психологического климата; развитие у работников инициативы.

      Административные  методы используют в своей работе генеральный и коммерческий директор.

      Экономические методы используют в основном работники  бухгалтерии.

    Социально-психологическими методами пользуются все управляющие, а также сами работники компании.

    Выплаты социального характера составили   1925 тыс. рублей, что составляет  647 рублей в месяц на одного работника.  В течение года  работники предприятия   по их желанию обеспечивались горячим питанием. На это было направлено 1709 тыс. руб. по сравнению с предыдущим периодом расходы на питание уменьшился на 8 %. Оказывается материальная  помощь  на лечение, по семейным обстоятельствам, многодетным семьям, пенсионерам предприятия. Ежегодно работники отдыхают на море. Всем работникам, нуждающимся в санаторно-курортном лечении выделяются путевки. Расходы по добровольному  медицинскому обеспечению составили 480 тыс. руб. 

    Внеплановые авансы выдаются работникам по их заявлениям в счет заработной платы в размере не более одного месячного заработка. Вейделевское райпо обязано осуществлять индексацию заработной платы в соответствии с действующим законодательством РФ и исходя из имеющихся у предприятия средств. Работникам, занятым на работах с тяжелыми и вредными условиями труда, выплачиваются доплаты к тарифной ставке (окладу) в размере до 4% от месячного оклада (тарифной ставки).

    Большое внимание уделяется социальным и  культурно – бытовым  условиям, обновляются бытовые помещения.

    Сократилось  число человеко-дней по болезни на 584 человеко-дня, увеличены отпуска без  сохранения  заработной платы на 51 человеко-день.

    Работникам, непрерывно проработавшим в организации  больше 10 лет, ежегодно выплачивается  единовременное вознаграждение.

    При оплате труда специалистов, руководителей и служащих применяется схема должностных окладов и премий.

    Должностные оклады устанавливаются администрацией предприятия исходя из обязанностей и квалификации работника.

    Для рабочих применяется повременно-премиальная  система оплаты труда. Условиями коллективно договора (контракта) предусматривается проектная надбавка к месячной или квартальной заработной плате, которая является месячной квартальной премией. Выплата ее может иметь место лишь в случае, если работником или подразделением в целом выполнен план за отчетный период. Основные результаты хозяйственной деятельности премируются за счет средств фонда оплаты труда, источником которого является себестоимость продукции.

      Для анализа основных показателей финансово-экономической  деятельности Вейделевского  райпо используем таблицу 3. Для проведения анализа показателей финансово-экономической деятельности предприятия мы пользовались данными, взятыми из бухгалтерской и статистической отчетности, которые своевременно предоставляются обществом в установленные сроки в налоговые службы и комитет статистики (прил. 2-26).

      Анализ  основных показателей деятельности Вейделевского райпо представлен в таблице 5.

      Выручка от продажи в 2010 году выросла на 11 %, что в абсолютном выражении составляет 21296 тыс. руб. В результате она составила 215076 тыс. руб. Основным фактором роста является повышение цен. Под влиянием инфляции выручка возросла на  17396 тыс. руб. Увеличение  объемов продаж способствовало приросту  выручки еще на 3900 тыс. руб. 

      В  2011 году выручка от продажи выросла на  9 %, что в абсолютном или  18479  тыс. руб. и составила 233555 тыс. руб.  В 2011 году рост цен способствовал увеличению выручки на 13428 тыс. руб. Рост  объемов продаж способствовал  увеличению   выручки еще на 5051 тыс. руб. таким образом, мы наблюдаем снижение темпов роста выручки от продаж.

      Таблица 5

Анализ  финансово-экономического состояния  Вейделевского райпо