Методы управления в организации

     Введение……………………….…………………………………………....3

     1 Методы управления в организации………………..……………………5

     1.1 Административно-правовые методы управления в организации…...5

     1.2 Экономические методы  управления в организации…………..…….8

     1.3 Социально-психологические методы  управления в организации....11

     2 Анализ деятельности предприятия  ЗАО «Курганское областное предприятие Втормет». ………………………………………………………….16

     2.1 Совершенствование административно-правовых  методов управления в ЗАО «Курганское  областное предприятие Втормет»………….16

     2.2 Форма собственности предприятия  ЗАО «Курганское областное предприятие Втормет» ………………………………………………………….19

     2.3 Методы управления на предприятии  ЗАО «Курганское областное предприятие Втормет» ………………………………………………………….20

     Заключение………………………………………………………………..23

     Список  использованных источников…………………………………...24 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение  

         В общем виде менеджмент следует  представлять, как умение добиваться  поставленных целей, используя  труд, мотивы поведения и интеллект  людей. Речь идет о целенаправленном  воздействии на людей с целью  превращения неорганизованных элементов  в эффективную и производительную  силу. Другими словами, управление  - это человеческие возможности,  с помощью которых лидеры используют  ресурсы для достижения стратегических  и тактических целей организации.

         В экономике формируются, функционируют   и развиваются различные объекты,  как государственного социального  управления, так и  менеджмента  горизонтальных рыночных структур. Частная, негосударственная и  смешанная собственность являются  объектами управления горизонтальных  рыночных структур. 

         Следовательно, управление - это  координация усилий коллектива  людей для достижения определенных  целей.

         Реализация  функций и принципов  управления осуществляется путем  применения различных методов.      

         Методы  управления - это совокупность  приемов  и способов воздействия  на управляемый  объект для  достижения поставленных организацией  целей.     

         Слово  «метод» - греческого  происхождения (в  переводе  означает способ достижения какой либо цели). Через методы управления реализуется основное содержание управленческой деятельности.   

         В практике управления, как правило,  одновременно применяют различные  методы и их сочетания. Так  или иначе, но все методы  управления органически дополняют  друг  друга и находятся в  постоянном динамическом равновесии.                                                                                                                        

         При переходе к рынку происходит  медленный  отход от иерархического  управления, жёсткой системы административного   воздействия, практически неограниченной  исполнительской власти к рыночным  взаимоотношениям, отношениям собственности,  базирующимся на экономических  методах. Поэтому необходима разработка  принципиально новых подходов  к приоритету ценностей. Главное  внутри предприятия – работники,  а за пределами – потребители  продукции. Необходимо повернуть  сознание работающего к потребителю, а не к начальнику; к прибыли, а не к расточительству; к инициатору, а не к бездумному исполнителю. Перейти к социальным нормам, базирующимся на здравом экономическом смысле, не забывая о нравственности. Иерархия отойдёт на второй план, уступая место культуре и рынку.

     В системе методов управления выделяют:

     Административно-правовые методы;

     Экономические методы;

     Социально-психологические  методы.   

         Перед собой ставлю задачу  рассмотреть  методы управления  в ЗАО «Курганское областное  предприятие Втормет», выявить недостатки и предложить свои пути их совершенствования.  

           

      

      

      

      

       
 
 
 

           1 Методы управления в организации  

     1.1 Административно-правовые методы  управления в   организации 

         Административно-правовые методы  являются способом осуществления  управленческих воздействий на  персонал и базируются на власти, дисциплине и взысканиях.

         Административные методы ориентированы  на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определённой организации и т.п. Эти методы воздействия отличает прямой характер воздействия: любой регламентирующий или административный акт подлежит обязательному исполнению.

         Для административных методов характерно их соответствие правовым нормам, действующим на определённом уровне управления, а также актам и распоряжениям вышестоящих органов управления.

        Различают пять основных способов административно-правового воздействия: организационные воздействия, распорядительные воздействия, материальная ответственность и взыскания, дисциплинарная ответственность и взыскания, административная ответственность.

        Организационные воздействия основаны на подготовке и утверждении внутренних нормативных документов, регламентирующих деятельность персонала конкретного предприятия. К ним относятся устав предприятия или организации, коллективный договор между администрацией и трудовым коллективом, Правила внутреннего трудового распорядка, организационная структура управления, штатное расписание предприятия, положения о структурных подразделениях, должностные инструкции сотрудников и организация рабочих мест. Эти документы (кроме устава) могут оформляться в виде стандартов предприятия и обязательно вводятся в действие приказом руководителя предприятия. Эти документы обязательны для всех сотрудников, и их несоблюдение влечёт за собой применение дисциплинарных взысканий.

         Распорядительные  воздействия направлены  на достижение поставленных целей  управления, соблюдение внутренних  нормативных документов или поддержание  системы управления предприятием  в заданных параметрах путём  прямого административного регулирования.  К известным способам распорядительного  воздействия следует отнести  приказы, распоряжения, указания, инструкции, целевое планирование, нормирование  труда, координацию работ и  контроль исполнения.

        Наиболее категоричной формой  распорядительного воздействия  является приказ. Он обязывает  подчинённых точно выполнить принятое решение в установленные сроки, а его неисполнение влечёт за собой соответствующую санкцию (наказание). Приказ обычно состоит из пяти частей: констатация ситуации или события, меры по устранению недостатков или обеспечению административного регулирования, выделенные ресурсы для реализации решения, сроки исполнения решения, контроль исполнения.

       Дисциплинарная ответственность и взыскания применяются в случае нарушения трудового законодательства, когда имеет место дисциплинарный проступок, под которым понимается противоправное  неисполнение или ненадлежащее исполнение трудовых обязанностей работником. Невыполнение работником трудовых обязанностей существует тогда, когда доказана его личная вина и он действовал умышленно и неосторожно. Если же работник нарушил свои трудовые обязанности по причине от него не зависящей (отсутствие нормальных условий труда, недостаточная квалификация для выполнения порученной работы и др.), то он не может быть привлечён к дисциплинарной ответственности. Для привлечения работника к дисциплинарной ответственности необходимо наличие трёх условий: неисполнение или ненадлежащее исполнение трудовых (служебных) обязанностей; противоправные действия или бездействие работника; нарушение правовых норм по вине работника. Дисциплинарные взыскания налагаются руководителем предприятия, а также другими должностными лицами, которым делегированы в установленном  законном порядке соответствующие права. Право налагать дисциплинарные взыскания могут иметь начальники цехов, руководители отделов и служб, руководители самостоятельных структурных подразделений, начальники участков. Увольнение могут осуществлять только руководители предприятия, руководители же структурных подразделений могут ходатайствовать о применении этих взысканий.

         Материальная ответственность и взыскания. Материальная ответственность работников выражается в их обязанности возместить ущерб, причинённый виновным действием или бездействию предприятию, на котором они работают. Материальная ответственность возлагается на работников за ущерб, причинённый предприятию, с которым они состоят в трудовых отношениях, а также за ущерб, возникший в связи с возмещением им ущерба, причинённого его работниками третьим лицам, если этот ущерб возмещён предприятием. В этом случае по заявленному иску на работника может быть в порядке регресса возложена обязанность возместить этот ущерб предприятию в пределах, предусмотренным гражданским законодательством. Чаще всего к видам ущерба, который необходимо возмещать, относятся следующие случаи: уничтожение или порча имущества по небрежности рабочего; утрата документов, оборудования; вынужденный простой на предприятии по вине работника и др. Материальная ответственность может быть полной и ограниченной, индивидуальной и коллективной.

        Административная ответственность и взыскания применяются в случаях совершения административных правонарушений. Различают такие виды административного взыскания, как предупреждения, штрафы, административный арест, исправительные работы, конфискация или возмездное изъятие предметов.

       Административно-правовые методы управления являются мощным рычагом достижения поставленных целей в случаях, когда нужно подчинить коллектив и направить его на решение конкретных задач управления. Идеальным условием их эффективности является высокий уровень регламентации управления и трудовой дисциплины, когда управленческие воздействия без значительных искажений реализуются нижестоящими звеньями управления. Это особенно актуально в больших многоуровневых системах управления, к которым относятся крупные предприятия. Демократизация управления и развитие рыночных отношений в стране, развал централизованной административной системы и деформация Морального кодекса строителя коммунизма понизили роль административных методов управления на предприятиях. Ряд противоречивых процессов в обществе также препятствует использованию административных методов. К ним относятся рост безработицы и частичная занятость на предприятиях, значительная инфляция в течение последних лет, превышение темпов роста цен на потребительные товары над темпами роста заработной платы, нарушение привычного уклада жизни в семье.  

         1.2 Экономические методы  управления в организации 

         Экономические методы – это  методы хозяйствования, основанные  на объективный экономических законах и интересах общества.

         Цены  оказывают влияние на  прибыль, которая  в свою  очередь, оказывает влияние   на величину фондов предприятия,  в том  числе на поощрительные  фонды, заработную плату.

         Экономические методы носят косвенный характер управленческого воздействия. Такими методами осуществляют материальное стимулирование коллективов и отдельных работников; они основаны на использовании экономического механизма.  

         К экономическим методам относятся:

         1 Государственное регулирование   деятельностью организации.

         Данный  метод проявляется через  законодательную базу, нормативно-првовые акты, регламентирование деятельности организации в целом.

         Государственная политика регулирования  экономики  направлена на всестороннее  обслуживание потребностей предпринимателей, и в  частности, по административному  надзору и нормативному регулированию  производства. Сейчас нормативное  регулирование распространилось  на новые области, такие как:  безопасность продукции (продовольственных  и фармацевтических товаров), разработка  и внедрение унифицированных  национальных стандартов качества (в том числе и стандартов  безопасности продукции). С целью  сдерживания производства и расточительного  потребления применяются меры  прямого и косвенного регулирования:  нормативные стандарты качества  продукции, налоговое стимулирование  инвестиций, косвенные налоги на  потребителей. 2 Материальное стимулирование.