Исследование систем управления

Задание 1

1 Связь исследования систем управления с другими дисциплинами. Аспекты оценки эффективности систем управления.

Почти вековая история развития менеджмента  как науки, имеет богатый материал по концептуально - теоретическим разработкам природы управленческой деятельности, методам оценки эффективности профессионального управления, а также по описаниям образцов практической деятельности менеджеров.

Современные теории и подходы к управлению используют и развивают на новом уровне сложности многие принципы управления, сформулированные классиками различных школ и течений, используя в управлении достижения различных наук, таких как философия, методология, социология, психология, антропология, кибернетика и ряда других.

Каждая  их этих наук имеет свои базовые  концептуальные положения, понятийный аппарат, язык. В итоге в управлении используются самые разнообразные концептуальные модели и требования, которые на практике бывает очень сложно совместить. Таким образом, актуализируется необходимость междисциплинарных исследований в области управления. Правда пока "преобладает ярко выраженный многодисциплинарный, а не междисциплинарный подход к совершенствованию систем управления". Рассмотрение управления как системы является одним из достижений современной науки. Это обуславливается прежде всего как необходимое требование учета многофакторных проявлений управления как деятельности, находящейся в сложной структуре отношений, сформированных как внутри самой системы управления, так и в отношениях с внешним миром, с внешними системами и надсистемами.

Под «эффективностью системы управления»  следует понимать результат ее функционирования, обеспечивающий предприятию в условиях конкуренции достижение поставленных целей при наименьших затратах на управление.

Исходя  из данного определения, анализ экономической  эффективности предполагает вычисления абсолютной и сравнительной эффективности  затрат производства.

Абсолютная  эффективность, рассчитываемая по каждому  анализируемому объекту, характеризует  общую величину эффекта, который  получается в результате совершенствования  системы управления производством.

Сравнительная эффективность дает возможность  определить преимущества одного варианта по сравнению с другим, а также  степень приближения выбранного варианта к оптимальному.

Эффективность системы управления обеспечивается умением руководителей овладевать искусством творческого применения научных принципов управления в конкретных ситуациях.

Для определения эффективности, необходимо выбрать критерий, в соответствии с которым можно судить, эффективна система управления предприятия  или нет, если да, то в какой степени. Для количественного выражения  эффективности критерий должен быть охарактеризован определенным числовым выражением и соответствовать

оцениваемому  явлению, быть универсальным и простым  в применении, давать однозначную  и полную оценку.

С учетом указанных требований, к показателям, характеризующим систему управления, можно отнести:

• коэффициент ритмичности производства;

• коэффициент экономичности аппарата управления;

• коэффициент качества выполнения управленческих функций;

• коэффициент оперативности работы аппарата управления;

• коэффициент стабильности кадров.

Наряду  с общими критериями эффективности, необходимо выявить также и частные  критерии, которые помогали бы на различных  стадиях проектирования системы управления определять наиболее эффективные направления разработки и внедрения мероприятий по ее совершенствованию.

К таким показателям относятся:

• коэффициент использования рабочего времени;

• коэффициент использования квалификации;

• коэффициент условий труда.

При этом все вышеизложенные показатели должны не исключать, а дополнять  друг друга.

Выбор наилучшего варианта системы управления - это комплексная задача, решить которую можно только путем глубокого  организационно-технического и социально-экономического анализа производства в целом. Следовательно, эффективность системы управления предприятием не может быть определена каким-то одним показателем. Необходимо разработать целую систему показателей, так как экономическая эффективность  системы управления производством  проявляется, главным образом, в  косвенном, а не в прямом эффекте. Она сказывается в улучшении  результатов работы предприятия  благодаря более рациональной организации  производственно-хозяйственной деятельности. Вместе с тем, повышение уровня организации  системы управления создает благоприятные  условия для повышения эффективности  производства в целом при снижении удельных затрат на аппарат управления.

 

2 Частные функции системы управления

Частные функции системы управления – организация работ по планированию и прогнозированию, техническая подготовка производства, организация производства, оперативное управление производством, организация работы с кадрами, материально-техническое снабжение, экономический анализ и т.д. 

Частные функции тесно связаны со спецификой предприятия и основными сферами его деятельности. Под ними понимают результат разделения управленческого труда. Такие функции включают в себя различные виды деятельности, отличающиеся назначением и способом реализации (например, управление основным производством, качеством продукции, персоналом, маркетингом, т.д.). Они воздействуют не на все производство, а на его определенные стороны или части. При этом каждая из функций является комплексной по содержанию и включает в себя общие функции.

 

Задание 2

 

x	y	x2	xy
1	222	1	222
2	457	4	1828
3	596	9	5364
4	565	16	9040
5	692	25	17300
Σ	2532	55	8644

 

 

 

y=ax+b