Использование стратегических методов при формировании стратегии развития организации на примере ОАО "Благовещенской кондитерской фабр

     СОДЕРЖАНИЕ 

Введение                                                                                                                  3

1. Теоретические основы формирования стратегии развития

  организации                                                                                                          6

   1.1. Формирование стратегии организации                                                       6

   1.2. Требования  к стратегическому планированию                                          7

2. Методы разработки стратегии                                                                          11

   2.1. Традиционные методы разработки стратегий                                         12

   2.2. Матричный метод разработки стратегии                                                 13

   2.3. Анализ среды                                                                                               15

      2.3.1. Анализ внешней среды                                                                         16

      2.3.2. Анализ внутренней среды                                                                            17

   2.4.  Миссия и цели формирования организации                                                 19

   2.5  Определение стратегии                                                                                       27

3. Анализ ОАО «Благовещенской кондитерской фабрики «Зея»                     31

   3.1. Анализ внешней среды ОАО БКФ «Зея»                                                  31

   3.2. SWOT – анализ дальнего окружения                                                        36

   3.3.   Анализ внутренней среды ОАО БКФ «Зея»                                           40               

4. Разработка стратегического плана развития ОАО БКФ «Зея»

    на 2010 – 2011 годы                                                                                           44

Заключение                                                                                                                        48

Список литературных источников                                                                       50

Приложение                                                                                                                            
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ 

             Значение стратегического  поведения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Такие внешние факторы, как:

       – ускорение изменений в окружающей среде;

       – возрастание конкурентной борьбы за ресурсы;

       – интернационализация и глобализация бизнеса;

       – развитие информационных сетей, делающих возможным

         молниеносное распространение и получение информации;

       – широкая доступность современных технологий;

       – изменение роли человеческих ресурсов и прочие привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

             Стратегии, единой для  всех компаний, не существует, так же как не существует и единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален.

       Стратегический  менеджмент как концепция управления фирмой позволяет взглянуть на организацию как на единое целое, объяснить с общесистемных позиций, почему некоторые фирмы развиваются и процветают, а иные переживают стагнацию или им грозит банкротство, т.е. почему происходит постоянное перераспределение ролей основных участников рынка.

       Стратегический  менеджмент является интегрирующим  курсом, который объединяет различные  разделы и дисциплины теории фирмы: менеджмент, маркетинг, экономику фирмы, финансовый менеджмент, информационные технологии.

       В самом общем виде стратегия может  быть определена как эффективная деловая концепция, дополненная набором реальных действий, который способен привести эту деловую концепцию к достижению реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время. Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ.

       Фактически  стратегия – это управленческий план, направленный на укрепление позиций организации, удовлетворение потребностей её клиентов и достижение определенных результатов деятельности. Стратегия, которую решило использовать руководство, указывает на то, что «из всех направлений, имеющихся у нас в распоряжении, и возможных для нас действий, мы решили следовать в выбранном направлении и вести наш бизнес таким образом». Не обладая стратегией, руководитель не имеет продуманного курса движения и программы действий для достижения желаемых результатов.

       Для того чтобы работа компании была максимально  эффективной, руководители должны сочетать в себе способности хорошего разработчика стратегий и умелого специалиста по их реализации. Чем более продумана стратегия компании и чем более умело она используется, тем выше вероятность того, что компания достигнет хороших результатов в работе. Эффективное использование эффективной стратегии – это испытанный рецепт успеха в бизнесе, и лучшее испытание качества управления.

       Если  организация хочет, чтобы её управление оценивалось как отличное, она должна продемонстрировать отличную реализацию отличной стратегии.

       Объект работы ОАО БКФ «Зея» является одним из крупнейших производителей кондитерских изделий на территории Дальнего Востока.

       Предмет исследования – внешнее и внутреннее окружение ОАО БФК «Зея», непосредственно или косвенно влияющее на его существование и дальнейшее развитие.

         Целью курсовой работы – определить сильные и слабые стороны внешнего и внутреннего окружения ОАО БКФ «Зея», создающих угрозы для существования организации, и дающих возможности для её дальнейшего развития в условиях конкурентной борьбы. Разработать стратегический план развития ОАО «Благовещенская кондитерская фабрика «Зея» на 2009 – 2010 годы.

       Для достижения поставленной цели в работе решались следующие задачи:

• изучение теоретических основ и современных тенденций стратегического менеджмента;
• изучение методов стратегии при формировании организации;
• анализ внешней и внутренней среды ОАО БКФ «Зея»;
• проведение SWOT - анализа ОАО БКФ «Зея»;
• разработка стратегического плана для дальнейшего развития ОАО БКФ «Зея» на 2010 – 2011 годы.

       В соответствии с целями и задачами курсовой работы был использован комплекс методов: наблюдение, исследование, изучение специальной профессиональной литературы по теме исследования, анализ материалов содержащих данные о стратегии развития предприятия.

       При написании работы были использованы законодательные акты, монографии, научные и учебные издания по стратегическому менеджменту, материалы периодических изданий, посвященные вопросам определения стратегии развития предприятия, годовые отчёты ОАО «Благовещенская кондитерская фабрика «Зея» за последние годы.  
 
 
 

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ  ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 

       1.1. Формирование стратегии организации 

       Стратегическое  планирование представляет собой набор  действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических  стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Слово “стратегия” произошло от греческого, “искусство генерала”.

       Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный  для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Он должен разрабатываться скорее с точки зрения перспективы всей корпорации, а не конкретного индивида. Редко когда основатель фирмы может себе позволить сочетать личные планы со стратегий организации. Стратегия предполагает разработку обоснованных мер и планов достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-технический потенциал фирмы и ее производственно-сбытовые нужды.

       Стратегический  план должен обосновываться обширными  исследованиями и фактическими данными. Поэтому необходимо постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отраслях народного хозяйства, рынке, конкуренции и т.п. Кроме того, стратегический план придает фирме определенность, индивидуальность, которые позволяют ей привлекать определенные типы работников и помогают продавать изделия или услуги.

       Стратегические  планы должны быть разработаны таким  образом, чтобы они оставались не только целостными в течение длительного  времени, но и сохраняли гибкость. Общий стратегический план следует рассматривать как программу, направляющую деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени, с учетом постоянных корректировок в связи с постоянно меняющейся деловой и социальной обстановкой.

       Стратегическое планирование само по себе не гарантирует успеха, и организация, создающая стратегические планы, может потерпеть неудачу из-за ошибок в организации, мотивации и контроле. Тем не менее, формальное планирование может создать ряд существенных благоприятных факторов для организации деятельности предприятия. Знание того, что организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действия. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях организации или о внешней ситуации. Таким образом, планирование помогает создать единство общей цели внутри организации. 

       1.2. Требования к стратегическому плану организации 

       Функции стратегического планирования:

       1. Стратегический план задает направления для деятельности организации и позволяет ей лучше понимать структуру маркетинговых исследований, процессы изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения и сбыта, а также планирования цен.

       2. Стратегический план обеспечивает  каждому подразделению в организации  четкие цели, которые увязываются  с общими задачами компании.

       3. Стратегический план стимулирует  координацию усилий различных  функциональных направлений.

       4. Стратегический план заставляет организацию оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможности и угрозы в окружающей среде.

       5. Этот план определяет альтернативные  действия или комбинации действия, которые может предпринять организация.

       6. Стратегический план создает основу для распределения ресурсов.

       7. Стратегический план демонстрирует  важность применения процедур  оценки деятельности.