Iнвестиційний розвиток на підприємстві

Концепція стратегічного  управління лежить в основі стратегічного  мислення і знаходить вираз у  певних характерних рисах її застосування:

1. Базується на певному  поєднанні теорії: системному, ситуаційному  та цільовому підходах до діяльності  підприємства, що трактується як  відкрита соціально-економічна система.  Використання тільки однієї із зазначених засад не дає змоги досягти потрібних результатів - розвитку підприємства у довгостроковій перспективі.

2. Орієнтує на вивчення  умов, в яких функціонує підприємство. Це дозволяє створювати адекватні цим умовам системи стратегічного управління, що будуть відрізнятись одна від одної залежно від особливостей підприємства та характеристик зовнішнього середовища.

3. Концентрує увагу на  необхідності збору та застосуванні  баз стратегічної інформації. Аналіз, інтерпретація та застосування  інформації для прийняття стратегічних  рішень дає змогу визначити зміст та послідовність дій щодо змін на підприємстві завдяки зменшенню невизначеності ситуації.

4. Дозволяє прогнозувати  наслідки рішень, що приймаються, впливаючи на ситуацію шляхом відповідного розподілу ресурсів, встановлення ефективних зв’язків та формування стратегічної поведінки персоналу.

5. Передбачає застосування  певних інструментів та методів  розвитку підприємств (цілей,  «дерева цілей», стратегій, «стратегічного  набору»), стратегічних планів, проектів  і програм, стратегічного планування  та контролю.

Існує багато описів послідовності  проходження окремих етапів стратегічного управління (деякі досить детальні, інші - дуже узагальнені), однак з тим, що треба визначити місію (сферу діяльності), проаналізувати зовнішнє та внутрішнє середовище, сформулювати цілі та стратегії їхнього досягнення, розробити й виконати стратегічні плани, проекти та програми, - погоджуються всі.

На практиці процес стратегічного  управління не має таких точних, розділених між собою етапів:

• порушується послідовність, оскільки більшість робіт виконується одночасно, спостерігається повернення до вже «пройдених» етапів для уточнення;
• межа між окремими видами робіт є дещо розмитою (наприклад, це твердження є дуже актуальним для етапів встановлення цілей та визначення стратегій їхнього досягнення).

З іншого боку, стратегічне управління, що являє собою комплексний інноваційний процес, не може відбуватись ізольовано від того, що відбувається на підприємстві: кризові ситуації, конфлікти або, навпаки, прориви в ту чи іншу сферу знань і діяльності. Стратегічне управління не може розглядатися як робота винятково менеджерів вищого рівня управління.

Необхідність підтримки  стратегічної орієнтації підприємства робить стратегічне управління процесом безперервним і динамічним, отже, одноразовий  аналіз та діагностика не можуть бути основою такого процесу, оскільки надають  обмежену певним відтинком часу інформацію. Стратегічне управління не претендує на те, щоб дати одне рішення на всі часи.

Зміни в законодавстві, цінах  на енергоносії та інші види товарів  і послуг, в технології, організаційних формах підприємств і формах їхньої власності, наявність конкуренції  не лише з вітчизняними фірмами тощо доводять, що ми живемо в світі, який швидко змінюється і найчастіше не в тих напрямках, які нам були б до вподоби. Підприємства стикаються з невизначеністю, непередбачуваними  ситуаціями, коли еволюційний підхід, екстраполяційні прогнози та плани, які побудовані за «прирістними» методами, не можуть забезпечити правильної орієнтації та підготовки підприємства до майбутнього, а отже, і виживання.

Стратегічне управління - багатоплановий, формально-поведінковий управлінський  процес, який допомагає формулювати  та виконувати ефективні стратегії, що сприяють балансуванню відносин між  організацією, включаючи її окремі частини, та зовнішнім середовищем, а також досягненню встановлених цілей.

Так само як важко уявити собі два однакових підприємства, неможливо створити тотожні системи стратегічного управління. Характерні риси системи стратегічного управління певного підприємства залежать від взаємодії таких чинників:

• галузевої приналежності; розмірів підприємства (залежно від галузевих особливостей);
• типу виробництва, рівня спеціалізації, концентрації та кооперації;
• характерних рис виробничого потенціалу;
• наявності (відсутності) науково-технічного потенціалу;
• рівня управління.

Різні підходи до побудови системи стратегічного управління потребують чіткого уявлення про  переваги цього явища в діяльності окремих підприємств, які в загальному вигляді можна сформулювати через мету стратегічного управління.

Мета стратегічного управління -  це визначення місії, цілей та стратегій, розробка і забезпечення виконання  системи планів як інструментів реалізації стратегічних орієнтирів з удосконалення  підприємства .

 

 

 

 

РОЗДІЛ ІІ. АНАЛІЗ СТАНУ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА     

 

2.1. Загальна характеристика ДП «ЗАВОД 410 ЦА» 
місія, цілі та задачі діяльності підприємства.

 

Україна цілеспрямовано і  послідовно повертає втрачений раніше імідж потужної авіаційної держави. За своїм науково-технічним потенціалом  авіаційної промисловості вона входить  до сімки держав світу, що мають повний цикл розробки, виробництва, експлуатації та ремонту авіаційної техніки, і має всі підстави на пріоритетне становище в цьому списку.

ДП «ЗАВОД 410 ЦА» по праву займає одне з провідних місць в когорті авіаційних підприємств України.

Політика підприємства в  області якості направлена на досягнення підприємством міжнародного рівня  якості ремонту, технічного обслуговування і доробок конструкції авіатехніки.

1. Основними цілями підприємства в області якості є:

1.1. Забезпечення якісного виконання робіт та надання послуг з ремонту, технічного обслуговування та модифікації авіаційної техніки, застосуванню авіаційної техніки в різних сферах діяльності відповідно до запитів Споживача та законодавчих вимог, що встановлені, за конкурентоздатними цінами на внутрішньому і міжнародному ринках.

1.2. Впровадження на підприємстві передових технологій, а також сучасних методів організації і управління виробництвом з метою досягнення якості і конкурентоспроможності продукції, шо випускається.

1.3. Визначення і реалізація вимірних цілей в області якості для відповідних підрозділів і рівнів, стосовно підприємства, які реалізуються в планах якості.

2. Для реалізації Політики і досягнення цілей підприємства в області якості керівництво підприємства зобов'язується:

2.1.Здійснювати проведення  політики в області якості, що  направлена на забезпечення відповідності вимогам національних і міжнародних стандартів в області якості, у тому числі аерокосмічного призначення, а також вимогам національних, міждержавних і міжнародних Авіаційних правил в області ремонту, технічного обслуговування і експлуатації" авіаційної техніки. Забезпечувати відповідність політики, що проводиться, в області якості цілям організації, очікуванням і вимогам Споживача.

2.2. Аналізувати ефективність функціонування системи менеджменту якості і приймати відповідні корегуючи і попереджувальні дії, направлені на забезпечення безперервного вдосконалення системи менеджменту якості.

2.3. Забезпечувати створення умов, а також виділення ресурсів, необхідних для реалізації діючої Політики і цілей в області якості.

3. Функціонування системи менеджменту якості, як засобів реалізації Політики і досягнення цілей підприємства в області якості, засновано на таких принципах.

 

3.1. Задоволення Споживача - підприємство, орієнтуючись на Споживача, визначає, прогнозує і реалізує виконання його очікувань і потреб.

3.2. Основна роль керівництва підприємства - забезпечення єдності цілей і створення умов, в яких персонал підприємства буде повністю залучений в реалізацію виробничих процесів для досягнення цілей підприємства.

3.3. Відповідальність керівництва - керівництво підприємства несе повну відповідальність за якість виконання робіт і надання послуг з ремонту, технічного обслуговування, модифікацій авіаційної техніки і її застосування в різних сферах діяльності.

3.4. Прийняття рішень здійснюється на основі аналізу об'єктивних даних про продукт, послуги і функціонування системи менеджменту якості підприємства і моніторингу процесів виробництва.

3.5.Усвідомлення персоналом  підприємства того, що у підприємства є контракти, стійке положення на міжнародному ринку і робочі місця, завдяки Споживачу, який бажає з нами співпрацювати.

У заводі є робочі місця, робота і замовлення, тому що є Споживач.

У Споживача завжди є вибір, тому завод повинен стати його постійним, кращимвибором.

У Споживача є авторитет  і вплив на ринку, тому завод повинен  використовувати всі можливості для залучення більшої кількості Споживачів.

Діюча Політика покликанаоб'єднати зусилля всього персоналу заводу в питаннях забезпечення якості продукції і послуг.

Реалізація діючої Політики обов'язкова для всього персоналу  заводу.

З метою забезпечення подальшої діяльності заводу в умовах ринку необхідно дотримуватись вимог Міжнародних стандартів 180 9002 версії 2000, які вимагають поставити задоволеність споживача головним пріоритетом діяльності підприємства. Життєво підтверджено, що орієнтація на споживача являється основоположною концепцією управління якістю, як основою успіху діяльності підприємства.

• збільшеній об'єму пасажирських та вантажних перевезень, авіа сільгоспробіт, які виконуються парком літаків авіакомпанії "АКР 410";
• створення в м. Ялта підрозділу авіакомпанії " АКР 410" для рішення комплекс питань з юриспруденції, управління фінансів,інфраструктурі та ін.;
• відкриття представництва авіакомпанії " АКР 410" в аеропорту "Київ створення єдиного центру по бронюванню та продажу авіа білетів та надавати і ни сервісні послуги;
• забезпечення якості обслуговування пасажирів при виконанні регулярних авіаперевезень ПС авіакомпанії" АКР 410";
• проведення роботи по вдосконаленню організації вантажних авіаперевезень ПСавіакомпанії "АКР-410";
• організація робіт по виконанню аерохімзахисту на ПС ЛІ 1-2 авіакомпанії "АКР 410";
• освоєння робіт по організації аерофотозйомки на вертольоті Ка-2( авіакомпанії" АКР 410";
• проведення роботи по отриманню стабільного прибутку від здачі в оренду ПС авіакомпанії "АКР 410";
• забезпечення якості обслуговування пасажирів при виконанні авіаперевезень ПС Ка-26 авіакомпанії "АКР 410" на базі цілісного майнового комплексу "Об'єднана дирекція будівництва здравниць та інших об'єктів цивільної авіації в Криму" (м. Ялта)
• створення лінійних центрів з технічного обслуговування техніки за кордоном;
• розвиток корпорації "Укравіаремонт" в нормативно-правовому, виробничо-технічному та інші напрямки;
• підвищення якості продукції та об'єму наданих послуг;
• сертифікація системи якості заводу по Міжнародному стандарту Л5-400 та ресертифікація системи якості заводу по стандарту ІЗО 9002-94;
• створення авіаційно-технічного комплексу з організації пасажирських та вантажних
• перевезень па базі державного підприємства заводу 410 ІДА, авіакомпанії IIАУ та аеропорту "Київ";
• проведення комплексу заходів зі зміною форми власності з метою створення сумісних підприємств з закордонними компаніями та акціонерними товариствами;
• пошук нових видів авіаційних послуг та продукції для забезпечення росту заробітної платні робітникам заводу;
• організувати сумісно з "Мотор-Січ" підприємство з ремонту авіалінії уніпД-36;
• укріплення зв'язку з країнами СНД та їх авіаційними адміністраціями;
• збільшення об'єму випуску продукції 1ІВІ І:
• організація навчання робочим професіям на базі ІІАУ - заводу 410 ПА -"Авіант" -АНТК ім. Антонова;
• опанування контрольно-відновлювального ремонту літаків АН-72 та КВР-2 літаків АН-74;
• опанування технології ремонту двигунів з перекачки газу НК-І2;
• розробка технології та збільшення об'ємів відновлених деталей  центром індустрії нових технологій;
• участь в програмі "Київське небо";
• реалізація заходів та наступний розвиток програми "Інтер'єр";
• виконання заходів програми "Альтернатива";

 

 

 

 

2.2. Мета та напрямки діяльності підприємства

 

2.1. Підприємство створено з метою отримання прибутку за рахунок виробничої та підприємницької діяльності в галузі ремонту, технічного обслуговування авіаційної техніки та надання послуг підприємством , я експлуатують авіаційну техніку, а також за рахунок експлуатації своєї авіаційної техніки.

2.2. Основними напрямками діяльності підприємства є: Будування повітряних та космічних апаратів.

Цей підклас вимагає також:

•  ремонт літаків, авіаційних двигунів;
•  технічне обслуговування та модернізація літаків;
•  переобладнання літаків, що перебувають у експлуатації;
•  виготовлення наземних тренажерів для пілотів; Надання полсуг у рослиництві.

Цей підклас вимагає також:

• виконання авіаційно-хімічних робіт.

2.3. Виробництво хліба та хлібобулочних виробів.

2.4. Виробництво робочого одягу.

2.5. Виготовлення різних виробів з деревини.

2.6. Виробництов метелоконструкцій.

2.7. Кування, штампування, карбування, порошкова металургія.

2.8. Оброблення та покриття металу.

2.9. Інші операції з оброблення металу.

2.10. Виготовлення замків і запорів.

2.11. Виготовлення дрібних металевих ємкостей.

2.12. Виробництво різноманітних металевих виробів.

2.13. Ремонт двигунів і турбін.

2.14. Монтаж та установлення двигунів і турбін.

2.15. Ремонт (зпеціалізований) насосів і компресерів.

2.16. Виробництво кранів та клапанів.

2.17. Монтаж та установлення насосів, компресорів та гідравлічних систем.

2.18. Виробництво медичного, хірургічного та ортопедичного устаткування.

2.19. Ремонт (спеціалізований) медичного, хірургічного та ортопедичного устаткування.

2.20. Виробництво контрольно-вимірувальної апартури.

2.21. Будування та ремонт суден.

2.22. Виробництво залізничних і трамвайних локомотивів та рухомого складу.

2.23. Виробництво та розподілення тепла.

2.24. Будівельна діяльність.

2.25. Столярні роботи.

2.26. Технічне обслуговування та ремонт автомобілів підприємств.