Интеграция организаций

      В-третьих,  в зависимости от целей сближения   можно выделить стратегическую  и тактическую интеграцию. Организации,  вступающие в стратегическую  интеграцию, выражают намерение  совместно осуществлять свою  деятельность на протяжении длительного  периода (до нескольких лет), организовывать  совместные мероприятия, делать  совместные заявления и, скорее  всего, совместно производить  ту или иную продукцию. Тактическая  интеграция носит, в большей  степени, кратковременный или  частный характер и направлена  на решение конкретной задачи, например, разработки, производству  и реализации новой продукции.  После решения поставленных задач  интеграционные объединения могут  распадаться. В этом случае  начинают создаваться новые интеграционные  образования. 

      В-четвертых,  в зависимости от целей интеграции  можно выделить следующие интеграционные  формы: 

      - инновационные  – организации осуществляют интеграционные  мероприятия с целью совместной  разработки и реализации инновационной  деятельности; 

      - производственные  – интеграция направлена на  совместное производство той  или иной продукции; 

      - маркетинговые – вновь созданное интеграционное образование позволяет объединившимся организациям более эффективно совместно осваивать новый рынок или продвигать новый товар; 

      - инвестиционные  – после объединения организации  являются более инвестиционно привлекательными, что повышает их возможности выходить на рынок капиталовложений; 

      - для  создания конкурентных преимуществ  – интеграция позволяет организациям  выглядеть на рынке лучше, нежели  их конкуренты в силу большего  размера и капитализации объединенной  компании, снижении внутренних издержек, упорядочении технологических и  иных отношений и др.

В-пятых, с точки  зрения приоритета коммерческой деятельности можно выделить коммерческие и некоммерческие интеграционные формы. Коммерческие интеграционные образования осуществляют самостоятельно хозяйственную деятельность, получают прибыли и распределяют ее между  владельцами бизнеса. Некоммерческие интеграционные образования создаются  для оказания содействия коммерческим и иным организациям в их деятельности. Некоммерческая интеграция подразумевает  реализацию неких социально значимых деяний, но с учетом интересов интегрированных  организаций. Гражданский кодекс РФ определил форму объединения  юридических лиц с созданием  новой некоммерческой организации  – ассоциации или союза объединяющихся сторон. 

      Законодатель  установил, что организации в  целях координации их деятельности, а также представления и защиты  общих интересов могут по договору  между собой создавать объединения  в форме ассоциаций или союзов, являющихся некоммерческими организациями.  Члены ассоциации (союза) сохраняют  свою самостоятельность и права  юридического лица (Статья 121).  

      Учредительными  документами  ассоциации (союза)  являются учредительный договор,  подписанный ее членами, и утвержденный  ими устав. Учредительные документы ассоциации (союза) должны содержать условия о составе и компетенции органов управления ассоциацией (союзом) и порядке принятия ими решений, в том числе о вопросах, решения по которым принимаются единогласно или квалифицированным большинством голосов членов ассоциации (союза), и о порядке распределения имущества, остающегося после ликвидации ассоциации (союза) (Статья 122 Гражданского кодекса РФ). 

      Таким  образом, в  практической управленческой  деятельности выделяются самые  разные направления интеграционных  отношений.

Список  использованной литературы

Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы [Текст] / М.М. Алексеева. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 201 с.

Веснин В.Р. Основы менеджмента. [Текст] М.-Триада, 2006., стр. 284.

Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. [Текст] - М.: Финансы и кредит. 2006 г., стр. 99.

Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения  эффективности труда./Общество и  экономика, № 1, 2007г., стр. 170.

Егошин А.П. Управление персоналом. / Нижний Новгород, 2006 г., стр.394.

Егошин А.П. Управление персоналом. / Нижний Новгород, 2005 г., стр.394.

Заславская Т. Десятилетие российских реформ - и вот Вам результат//3нание-сила. - 2006. - № 4 - С. 12-14.

Кинг, У., Клиланд, Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика [Текст] / У.Кинг, Д.Клиланд. - М.: Прогресс, 2005. - 289 с.

Основы управления деятельностью. Управление персоналом. Управление на предприятии. Мипунов В.Г., Кишкель Е.Н. [Текст]. – М.: Высшая школа, 2005 г.

 Юрьева Е.Ю., Опальский А.П. Вопросы совершенствования стимулирования работников инкорпорированных предприятий отрасли связи / Оплата труда в России: материалы научно-практической конференции. – М., 2005.