ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ
УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО
ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО
ОБРАЗОВАНИЯ
МОСКОВСКИЙ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ
ИНСТИТУТ
(ТЕХНИЧЕСКИЙ
УНИВЕРСИТЕТ)
Кафедра ЭКО
Реферат
по курсу «Менеджмент»
Интеграция организаций
Выполнил:
Новиков Д.П.
Группа:
Э3-11-10
Преподаватель:
Кониковская Н.О.
Москва 2011 год
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ
В последнее
время на всех уровнях государственного
управления стремительно протекают
интеграционные процессы. Жизнь
современного общества сложна
и многообразна и характеризуется
многовариантностью причинно-следственных
связей. Развитие современной экономики
характеризуют две противоположные, но
в тоже время тесно связанные между собой
тенденции: глобализация и регионализация
социально-экономических отношений. И
если глобализация представляет собой
результат усиления и ускорения интеграционных
процессов с точки зрения системы высшего
уровня (мировой экономики), то регионализация
означает растущую зависимость развития
социально-экономических систем от локальных
особенностей. В качестве последствий
осуществления глобальных интеграционных
процессов можно выделить усиление зависимости
развития национальных и региональных
экономик от факторов внешней среды, тогда
как регионализация приводит к необходимости
учёта пространственной составляющей
при проведении исследованиий интеграционных
процессов.
В качестве
одной из основоположных задач
является определение базовых
понятий. Действительно, при изучении
как теоретических основ так и практического
опыта возникает ряд вопросов, требующих
однозначного ответа. В чём сущность интеграции?
Какова её природа (закономерна или необходима
интеграция)? Существуют ли базовые принципы
интеграции? Ответы на эти вопросы служат
истоками формирования концептуальной
системы описания интеграционных процессов
и оценки их влияния с точки зрения социально-экономического
развития.
В современной
науке термин «интеграцция» прошёл
долгий путь от обёдинения людей (и даже
государств) в некую социально-политическую
лющность (Р. Шмед, Х. Кельзен, Д. Шиндлер)
до обозначения различных форм международного
сотрудничества, охватывающих такие сферы
отношений, как экономика, технологии,
вооружение, и прочее.
Отсутствие
единого определения понятия
«интеграция» обусловлено различными
подходами к исследованию данной
проблемы. Эта разность базируется
на разнообразии моделей и
типов интеграционных процессов,
а также на различиях по
целям и функциям проводимых
исследований. Существенное влияние
оказывается также и национальными
интересами государств, проводящих
и исследующих влияние интеграционных
процессов.
Термин
«интеграция» имеет латинские корни (от
лат. Integratio – соединение). Толковый словарь
даёт определение интеграции, в первую
очередь, как процесса, имея в виду процесс
развития, результатом которого является
достижение единства и целостности внутри
системы, основанной на взаимозависимости
специализированных элементов.
Рассматривая
национальные особенности присущие
России можно отметить их стихийный
и хаотичный характер. Интеграционные
процессы, осуществлённые в Российских
регионах, представляют собой не
единый процесс, а множество
процессов, не имеющих ясной
интеграционной идеи. Таким образом,
российские интеграционные процессы
скорее ситуационные, нежели стратегичные.
Теперь
перейдём к определению следующих
ключевых терминов. К таким понятиям
относят:
- объект
интеграции;
- субъект
интеграции;
- эффективность
интеграции.
Определение
вышеуказанных понятий уже заложено
сущности термина «интеграция».
Объектом
интеграции является сам интеграционный
процесс; он не может существовать
без субъектов интеграции (участников
интеграционного процесса).
Субъектами
интеграции являются участники
интеграционного процесса, а
именно:
- отдельные
хозяйствующие субъекты (организации,
предприятия, холдинги). Это низший
уровень субъектов интеграции;
- уровень
руководства государства (высший
уровень);
- интеграционные
посредники – международные
и внутригосударственные структуры
и политические институты.
Эффективность
интеграции определяется как
степень соответствия результатов,
проведённых интеграционных проектов
их плановым показателям.
Оценка
эффективности – это комплексный
показатель. Он включает в себя
анализ результатов влияния интеграционных
процессов по нескольким направлениям,
а именно:
- оценка
прозрачности и публичности
интеграционного процесса;
- оценка
количественных характеристик интеграционного
процесса, связанных с соответствующими
характеристиками объектов интеграции;
- оценка
качественных характеристик, связанных
с социально-экономической идеей
процесса интеграции.
- оценка
с точки зрения участия
государства в интеграционных
процессах.
Интеграционные
процессы в менеджменте
Важное
место в проектировании организации
занимает проблема установления
требуемых отношений между частями
или подразделениями организации.
Профессора Гарвардской школы
бизнеса П. Лоуренс и Дж. Лорш на основе
обследования ряда предприятий пришли
к выводу, что на межподразделенческие
отношения, наряду с другими, влияют такие
факторы, как степень различия между подразделениями
(дифференциация) и степень требуемого
сотрудничества подразделений (интеграция).
Этот подход к проектированию организации,
нередко называемый теорией дифференциации
и интеграции, является частью более общей
теории ситуационного подхода к управлению
организацией.
Дифференциация
означает деление в организации
работ между ее частями или
подразделениями таким образом,
чтобы каждая из работ получила
определенную степень завершенности
в рамках данного подразделения.
Рис.1 иллюстрирует
идею того, как отдельные части
или подразделения организации
имеют дело с различными аспектами
общего внеорганизационного окружения.
Рис.1. Интеграция и
дифференциация в менеджменте
Интеграция
означает уровень сотрудничества,
существующего между частями
организаций и обеспечивающего
достижение их целей в рамках
требований, предъявляемых внешним
окружением. Потребность в интеграции
изначально создается разделением
и взаимозависимостью работ в
организации.
Различные
комбинации рассматриваемых двух
факторов влияют на отношения
между частями или подразделениями
организации, что имеет непосредственное
применение в проектировании
организации и управлении ею (рис.
2).
Рис.2. Матрица модели
«дифференциация и интеграция»
Изучение
степени дифференциации частей
организации помогает определить
уровень потенциального конфликта
между ними, а нахождение соответствующего
интеграционного механизма создает
условия для снижения уровня
возможной конфликтности. Все
вместе способствует повышению
эффективности организации в
ее взаимодействии с внешней
средой.
Тенденции интеграции
бизнеса
Процессы
интеграции и дифференциации
организационных форм — это
объективные процессы проявления
особенностей самоорганизации систем,
их адаптации к изменяющимся
условиям существования внешнего
мира. Исходя из общих принципов самоорганизации
систем можно утверждать, что смена организационных
форм будет нарастать одновременно с увеличением
разнообразия форм собственности и нарастающим
темпом изменений и ограничений со стороны
внешней среды. Мировая система в целом
развивается, совершенствуется, в ней
все время рождаются новые организационные
структуры, связи между ними непрерывно
усложняются. Вместе с тем мировая система
становится все более организованной,
как единое целое: составляющие ее элементы
все более взаимозависимы и взаимосвязаны.
Те компании, которые оказываются неспособными
вписаться в эту новую систему, неспособные
к коэволюции, — прогорают и уходят с поля
боя за мировой рынок. Таким образом, система
диктует характер поведения своим подсистемам
и требования к их развитию. На примере
постоянной смены множества организационных
форм современных предприятии мы можем
еще раз убедиться в бесконечном движении
и изменчивости, так реализуется закон
единства и многообразия, идут процессы
самоорганизации сложных организационных
систем, каждая из которых включена в другую,
еще более сложную.
Конкурентная
внешняя среда и борьба за
мировой рынок заставляют отдельные
разрозненные организации консолидировать
ресурсы, объединяться для достижения
целей. Рост корпоративных структур
- одна из важнейших тенденций
современного развития экономики.
Национальные и транснациональные
корпорации составляют каркас
мировой экономической системы,
повышают стабильность международного
сотрудничества и возможности
макроэкономического регулирования.
В последние
годы много говорят о преимуществах
малых форм, и они, безусловно,
есть, но опыт показывает, что
только крупные фирмы могут
выдержать конкурентную борьбу
на мировом рынке. Потенциальные
возможности фирмы, вошедшей в
крупную корпорацию, многократно
увеличиваются. Для развития экономики
нужны и мелкие, и крупные фирмы,
каждая из них выполняет свою
специфическую роль. Однако центром
экономического роста являются
корпоративные структуры. Например,
экономическое развитие электротехнической
отрасли определяет небольшое
число мощных компаний: «Дженерал
электрик», «Вестингауз», «Сименс» и др.,
сложившихся в 80-е гг. XIX в. и продолжающих
доминировать на мировом рынке. В электронной
промышленности ведущими компаниями являются
«ИБМ», «АТТ», «НЕК», «Хьюлетт-Паккард».
Так что ведущую роль, роль флагманов в
капитало- и наукоемких отраслях на современном
этапе развития экономической системы
играют крупные корпорации. Достижение
глобальной конкурентоспособности в современном
мире немыслимо без создания крупных,
хорошо управляемых компаний.
Интеграция
может быть вертикальная и
горизонтальная. В результате централизации
капитала по горизонтальной линии
интеграция идет на базе выпуска
однородной продукции, объединяются
предприятия одной и той же
отрасли. Централизация капиталов
по вертикальной линии происходит
за счет включения в сферу
деятельности компаний все новых
этапов производственного процесса
(материально-техническое снабжение,
производство и т.д.), вертикальная
интеграция состоит в освоении
компанией производства товаров
разной степени обработки. Процесс
вертикальной интеграции может
идти «вверх» или «вниз». Интеграция
вверх идет от производства
компонентов к производству сложных
систем и изделий, интеграция
вниз — от производства сложных
систем к ее компонентам. Например,
в компании «Хитачи» процесс
интеграции идет сверху вниз.
Главным конкурентным преимуществом
изделий компании является качество,
поэтому для нее предпочтительнее
производить основные компоненты
у себя, и «Хитачи» производит
большие интегральные схемы, кабель
и электродвигатели для себя.
Продукция
иностранных филиалов «Хитачи»
составляет всего около 5% внутреннего
объема выпуска. В современных
организационных формах интеграции
бизнеса въщеляют еще вертикальную
квазиинтеграцию. При квазиинтеграции
ведущая фирма заключает отношения с независимыми
фирмами, которые производят для нее комплектующие
детали и узлы или занимаются сбытом ее
продукции.