Гаррингтон Эммерсон и повышение производительности труда

                                                  Пт=                 *100 – 100  (1.3)

                                                          Дпр(баз)

      где Дпр(пл) и Дпр(баз) – соответственно планируемый и базовый удельные веса производственных рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала, %.

      Важнейшими  социально-экономическими факторами, влияющими на производительность труда, являются:

      - материальная и моральная заинтересованность  в результате труда, как индивидуальная, так и коллективная;

      - уровень квалификации работников, качество их профессиональной  подготовки и общий культурно-технический  уровень;

      -  отношение к труду, трудовая дисциплина и внутренняя самодисциплина, основанные на интересах и воспитании;

      - изменение форм собственности  на средства производства и  результата труда;

      - демократизация политической и  производственной жизни и развитие  на этой основе самоуправления трудовыми коллективами в условиях различных форм собственности на средства производства.

      Материальная  и моральная заинтересованность работников в результатах труда  как фактор повышения его производительности действует в различных направлениях. Наиболее коротким и доступным путем является повышение интенсивности труда. Она дает немедленный и очевидный результат. 

3.4. Резервы повышения  производительности  труда 

      Резервы роста производительности труда  — это возможность более полного  использования производительной силы труда, всех факторов повышения его производительности за счет совершенствовании техники, технологии, улучшения организации производства, труда и управлений.  Резервы тесно связаны с факторами роста производительности труда. Если тот или иной фактор рассматривать как возможность, то использование связанного с ним резерва — это процесс превращений возможности в действительность.

      Существует  несколько классификации резервов роста производительности труда. Все  они делятся на две большие  группы: резервы улучшения использования живого труда (рабочей силы) и резервы более эффективного использования основных и оборотных фондов. К первой группе относятся все резервы, связанные с вопросами организации условий труда, повышения дееспособности работающих, структуры и расстановки кадров, создания организационных условий для бесперебойной работы, а также с обеспечением достаточно высокой материальной и моральной заинтересованности работников в результатах труда. Вторая группа включает резервы лучшего использования основных производственных фондов (машин, механизмов, аппаратуры и пр.) как по мощности, так и по времени, а также резервы более экономного и полного использования сырья, материалов, комплектующих изделий, топлива, энергии и других оборотных фондов.

      По  признакам возможностей их использования  резервы делят на резервы запаса и резервы потерь.

      В понятие резервов включаются также  производственные потери рабочего времени — это внутрисменные и целодневные простои, прогулы и все не предусмотренные планом неявки на работу; непроизводительные затраты труда — излишние по сравнению с плановыми, затраты труда вследствие нерационального использования орудий и предметов труда и нарушений установленного технологического процесса.

      По  времени использования резервы делятся на  текущие и перспективные. Первые могут быть реализованы без существенных изменений технологического процесса и без дополнительных капиталовложений, вторые требуют перестройки производства, установки более совершенного оборудования, капитальных затрат и значительного времени на подготовительные работы.

      По  месту    выявления    и    использования резервы подразделяются   на    отраслевые и внутрипроизводственные.   К отраслевым относятся резервы, использование которых повышает производительность труда работников отрасли в целом (специализация предприятий, концентрация и комбинирование производства, совершенствование техники и технологии и т.п.). Внутрипроизводственные резервы  роста производительности  труда имеют важнейшее значение, так как в конечном счете все их виды выявляются и реализуются непосредственно на предприятиях. Кроме деления на текущие и перспективные, они разделяются на две группы: резервы снижения трудоемкости продукции и резервы лучшего использования совокупного рабочего времени.

      Выявление имеющихся резервов осуществляется на основе анализа уровня и динамики производительности труда на отдельных участках производства или по видам работ в текущем и предыдущем периодах. Основой методики анализа является сравнение анализируемых показателей с плановыми. При этом должны быть проверены и обоснованность плановых задании, в которых могли быть полностью не учтены все особенности, условия производства в планируемом периоде, его резервы. Необходимо обращать внимание также на различные уточнения плана, вносимые в течение года, которые вызывают значительные изменения других показателей –  производительности труда, численности работников, фонда оплаты труда.

      Анализу трудоемкости важнейших видов продукции  или основных видов работ должно быть уделено самое серьезное внимание. Трудоемкость продукции определяется количеством труда, необходимого для изготовления намеченной планом продукции или фактически затраченного на ее производство. Она исчисляется путем суммирования затрат труда по всем операциям при изготовлении каждого изделия, а затем и по всем изделиям производственной программы. Трудоемкость измеряется или в нормо-часах (нормо-днях) работы, или в фактических часах (днях), затраченных на производство продукции. В первом случае будет нормативная трудоемкость, во втором — фактическая. Разница между ними oпpеделяется степенью выполнения норм.

      Затраты труда руководителей, специалистов, технических исполнителей и прочего  персонала составляют трудоемкость управления, а все три элемента – полную трудоемкость, формула: 

      Т_полн = Т_произ + Т_упр = Т_тех + Т_обс + Т_упр.

      Трудоемкость  обслуживания распределяется по функциям обслуживания и раскладывается по изделиям в процентах, соответствующих удельному весу каждой функции в обслуживании изготовления данного изделия. Затраты труда по управлению производством по изделиям пропорциональны производственной трудоемкости. Снижение трудоемкости обеспечивается, прежде всего, внедрением нового,   высокопроизводительного оборудования  и   прогрессивных технологических процессов.

      Величину  резервов роста производительности труда при снижении трудоемкости можно определить или непосредственно  в процентах по каждой группе рабочих, или по экономии рабочей силы. Показатели роста производительности труда  и снижения трудоемкости продукции связаны между собой как обратные величины.

      При измерении трудоемкости в нормо-часах  экономия (Э_к) в рабочей силе определяется по формуле:

      Эк = Т_н/Ф_р.в. х К х М 

      где Т_н – экономия затрат труда на операции, нормо-ч;

      Ф_р.в. – годовой фонд рабочего времени рабочего, ч;

      К – плановый коэффициент выполнения норм на данной операции;

      М – количество операций (изделий) до конца года.

      При измерении трудоемкости работ в  человеко-часах экономию труда в  результате какого-либо мероприятия  можно вычислить по формуле: 

      Э_к = (З_б — З_п) х М х В

      где З_б и З_п - затраты времени на исследуемый объем работы в базисном и плановом периодах;

      М - объем работы (количество изделий, операций) в течение года;

      В - время действия нового оборудования, новой технологии в плановом году.

      При наличии абсолютных данных об объеме продукции и выработке в базисном и плановом периодах экономию рабочей  силы можно определить по формуле: 

      Э_к = М₂/В₁ – М₂/В₂  

      где М₂ - объем работы или масса выработанной продукции в плановом периоде;

      В₁ и В₂ - выработка одного рабочего в базисном и плановом периодах.

      В ряде случаев (на ручных процессах при  совершенствовании орудий труда, механизации труда и пр.) экономия рабочей силы определяется прямым сравнением численности рабочих до и после механизации данного вида работ. В этих условиях снижение трудоемкости (или экономия рабочей силы) рассчитывается по формуле:

      Э_к = (1 – Ч_р(пл)/Ч_р(баз)) х 100, %   (1.8) 

      где Ч_{(баз) и} Ч_(пл) – число обслуживаемых объектов соответственно в базисном и плановом периодах.

      При увеличении объема производства численность  отдельных категорий промышленно-производственного персонала (обслуживающие рабочие, служащие и некоторые др.) растет в меньшей степени, чем объем производства. В связи с этим создастся экономия рабочей силы и происходит рост производительности труда в расчете на весь персонал предприятия.

      Резервы роста производительности труда за счет лучшего использования рабочего времени кроются прежде всего в ликвидации его потерь. Эти резервы иссякнут с ликвидацией указанных недостатков, в то время как резервы снижения трудоемкости практически безграничны. Для выявления резервов роста производительности труда за счет ликвидации потерь рабочего времени нужно тщательно анализировать тактический баланс рабочего времени, сравнивать его с плановым, с помощью фотографий и самофотографий рабочего дня выявлять потери рабочего времени, устанавливать их причины и разрабатывать мероприятия по уменьшению или полной их ликвидации.

      Наибольший  удельный вес в потерях рабочего времени занимают неявки в связи  с болезнями. Для выявления причин заболеваний и разработки мероприятий  по их сокращению определяются их размеры и динамика по основным видам простудные заболевания,  хронические болезни,  производственны и травматизм и пр. Увеличение фонда рабочего времени при сокращении неявок по болезни обеспечивает прямо пропорциональное повышение производительности труда и соответствующую экономию рабочей силы.

      При анализе использования рабочего времени необходимо сравнивать динамику часовой, дневной и годовой выработок  рабочих. Если индекс дневной выработки  меньше индекса часовой, то это является показателем увеличения внутрисменных потерь рабочего времени, и превышение индекса годовой выработки над индексом дневной свидетельствует о росте числа явочных дней в году и наоборот. Сравнение динамики показателей часовой, дневной и годовой выработок рабочих позволяет сделать вывод об изменениях в использовании рабочею времени за отчетный период.

      В ряде случаев эффективность отдельных  мероприятий может быть незначительной. Тогда экономию рабочего времени следует исчислять в человеко-часах. Для определения экономии в численности рабочих надо суммировать экономию в часах по ряду мероприятий, а затем уже переводить в среднесписочную численность рабочих по формуле: 

                                                Эк= Тсн\ ФРВ*К  (1.9) 

      где ФРВ-годовой фонд рабочего времени  одного рабочего, ч; Тш-       снижение трудоемкости в нормо-часах;  К  — коэффициент выполнения норм выработки.

      Один  из резервов роста производительности труда — совершенствование структуры кадров. Под структурой кадров понимается соотношение численности между отдельными категориями промышленно-производственного персонала.  

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

      На  рубеже ХХ-ХХI веков в теории и  практике управления произошла смена  концепций кадрового менеджмента, обусловленная изменениями в  экономическом, социальном, техническом  развитии общества. В целом тенденции управления человеческими ресурсами имеют глобальный характер и отражают поиски передовых компаний в создании высокоэффективных систем реализации творческого и производительного потенциала. 
В эволюционном пути развития управленческой мысли можно выделить этап технократического менеджмента, который характеризовался введением рациональных процедур управления кадрами, усилением внешнего контроля, введением системы оплаты труда по результатам. Конкретный инструментарий реализации технократического управления был предложен школой научного управления, основоположником которой является Ф. Тейлор. Тейлористская концепция полагала, что труд – это прежде всего индивидуальная деятельность, и потому воздействие коллектива на рабочего носит деструктивный характер и делает труд последнего менее производительным.

      Инженер-механик  Гаррингтон Эмерсон (1853 — 1931) разработал основные принципы производительности. В 1900 г. вышла его книга «Производительность  как основание для управления и оплаты труда», а в 1912 г. главный труд жизни — «Двенадцать принципов производительности». 
Исследуя эффективность использования трудовых ресурсов, и Файоль, и Тейлор, и Эмерсон, использовали научные методы исследования, при этом все трое вошли в когорту классиков научного менеджмента. Было бы более правильным говорить не о школах, а о преимущественных сферах научного исследования: — цеховом уровне управления, организации рабочего места (Фредерик Тейлор), — организации труда (Гаррингтон Эмерсон), — высшем административном управлении (Анри Файоль), — социальной организации предприятия.