Функціонально-вартісний аналіз: сутність і застосування в процесі розробки (удосконалення) продуктів

 

	Всього по підприємству
Обсяги реалізації продукції	Диван	Диван -ліжко	Угловий диван	Крісло-ліжко	Стілець	Стілець-офісний	Стілець-офісний пересувний	Офісне крісло пересувне	Всього
	500	691	1150	1200	600	900	1350	1503
Дохід	1 640	3 298	6 900	2 520	212	333	651	2 413	17 966,453
Витрати	1 359	2 763	5 873	2 024	168	275	544	1 983	14 989,403
Прибуток	282	534	1 027	496	44	58	107	431	2 977,050
Рентабельність	20,72	19,34	17,49	24,48	26,04	20,88	19,61	21,72	19,86
К.вик. потужностей,%	100	69	77	100	100	100	90	75

 

 

 

 

Таблиця 2.2.5

Оптимізаційний план без урахування контрактів

Обсяги реалізації продукції			Зовнішній ринок																									Внутрішній ринок
			Диван		Диван -ліжко		Угловий диван					Крісло-ліжко		Стілець				Стілець-офісний	Стілець-офісний пересувний						Офісне крісло пересувне			Диван			Диван -ліжко				Угловий диван		Крісло-ліжко			Стілець			Стілець-офісний				Стілець-офісний пересувний			Офісне крісло пересувне
			200		400		550					600		250				350	650						1000			300			165				600		600			350			550				700			885
Дохід			650		1 960		3 300					1 260		89				139	322						1 650			990			759				3 600		1 260			123			194				329			1 343
Витрати			543		1 600		2 809					1 012		70				107	262						1 319			815			660				3 064		1 012			98			168				282			1 167
Прибуток			107		360		491					248		19				32	60						331			175			99				536		248			25			25				47			175
Рентабельність			19,62		22,50		17,49					24,48		27,50				30,07	22,83						25,09			21,46			15,00				17,49		24,48			25,00			15,03				16,63			15,00
Обсяги реалізації продукції			Всього по підприємству
			Диван		Диван -кровать		Угловой диван					Кресло-кровать		Стул				Стул-офисный	Стул офисный передвижной						Офисное кресло передвижное				Всього
			500		565		1150					1200		600				900	1350						1885
Дохід			1 640		2 719		6 900					2 520		212				333	651						2 993				17 966
Витрати			1 359		2 260		5 873					2 024		168				275	544						2 486				14 989
Прибуток			282		459		1 027					496		44				58	107						506				2 977
Рентабельність			20,72		20,31		17,49					24,48		26,04				20,88	19,61						20,36				19,86
К.вик. потужностей,%			100		56		77					100		100				100	90						94
			Зовнішній ринок																										Внутрішній ринок
Дефіцит			50		0				0	0					0		0				0			0					0			335		0				0			0			50		0				115
обсяг оборотних коштів для покриття дефіциту			136		0				0	0					0		0				0			0					0			1340		0				0			0			15		0				152
			Всего по предприятию
Дефіцит			50		335			0		0				0			50			0			115
обсяг оборотних коштів для покриття дефіциту			136		1340			0		0				0			15			0			152
Необхідні фін.ресурси			1 643
Фін витрати з урахуванням кредитування			16 633
Таблиця 2.2.6
Оптимізаційний  план з урахуванням інвестицій
	Зовнішній ринок																									Внутрішній ринок
Обсяги реалізації продукції	Диван	Диван -ліжко		Угловий диван		Крісло-ліжко					Стілець		Стілець-офісний			Стілець-офісний пересувний						Офісне крісло пересувне				Диван	Диван -ліжко			Угловий диван			Крісло-ліжко			Стілець			Стілець-офісний						Стілець-офісний пересувний				Офісне крісло пересувне
	200,00	400,00		550,00		600,00					250,00		350,00			650,00						1 000,00				300,00	500,00			600,00			600,00			350,00			550,00						700,00				1 000,00
Дохід	650,00	1 960,00		3 300,00		1 260,00					89,25		139,30			321,75						1 650,00				990,00	2 300,00			3 600,00			1 260,00			122,50			193,60						329,00				1 516,85
Витрати	543,40	1 600,00		2 808,85		1 012,20					70,00		107,10			261,95						1 319,00				815,10	2 000,00			3 064,20			1 012,20			98,00			168,30						282,10				1 319,00
Прибуток	106,60	360,00		491,15		247,80					19,25		32,20			59,80						331,00				174,90	300,00			535,80			247,80			24,50			25,30						46,90				197,85
Рентабельність	19,62	22,50		17,49		24,48					27,50		30,07			22,83						25,09				21,46	15,00			17,49			24,48			25,00			15,03						16,63				15,00

 

	Всього по підприємству
Обсяги реалізації продукції	Диван	Диван -кровать	Угловой диван	Кресло-кровать	Стул	Стул-офисный	Стул офисный передвижной	Офисное кресло передвижное	Всього
	500	900	1150	1200	600	900	1350	2000
Дохід	1 640	4 260	6 900	2 520	212	333	651	3 167	19 682
Витрати	1 359	3 600	5 873	2 024	168	275	544	2 638	16 481
Прибуток	282	660	1 027	496	44	58	107	529	3 201
Рентабельність	20,72	18,33	17,49	24,48	26,04	20,88	19,61	20,05	19,42
К.вик. потужностей,%	100	90	76,7	100	100	100	90	100

 

	Зовнішній ринок								Внутрішній ринок
	Диван	Диван -ліжко	Угловий диван	Крісло-ліжко	Стілець	Стілець-офісний	Стілець-офісний пересувний	Офісне крісло пересувне	Диван	Диван -ліжко	Угловий диван	Крісло-ліжко		Стілець	Стілець-офісний	Стілець-офісний пересувний	Офісне крісло пересувне
Дефіцит	50	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0		50	0	0
обсяг оборотних коштів для покриття дефіциту	136	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0		15	0	0

 

За результатами оптимізації  отримуємо такі дані:

• з урахуванням контрактів (табл. 2.2.4)
• без урахування контрактів (табл. 2.2.5)
• з урахуванням інвестицій (табл. 2.2.6.)

 В оптимальному  плані з урахуванням контактів  прибуток підприємства збільшився  на 142 тис. грн., при цьому рентабельність  підприємства зросла до рівня  – 19,86 %, що на 0,95% більше фактичної. Також, слід зазначити, що на такі товари , як диван та угловий диван, обсяги з реалізації скоротилися, що дозволило залишити витрати на тому ж рівні, але збільшити дохід та прибуток підприємства. Тобто, при такому оптимізаційному плані виробництва і реалізації продукції, прибуток підприємства збільшиться на 5%.

В таблиці 2.2.5. розраховано  дефіцит ринку та визначено ті товари, за якими підприємство не в  змозі задовольнити попит, враховуючи оптимальний план без урахування контрактів. Отже, дефіцит ринку становить 50 од – на дивани (зовнішній ринок) та 335 од. – дивани - ліжка. Для того, щоб покрити цей дефіцит ПАТ «ДМК» потрібні додаткові оборотні кошти обсягом 1 643 тис.грн. Таким чином, фінансові витрати підприємства становитимуть 16 633 тис.грн.

Але, треба зауважити, що підприємство спроможне покрити  дефіцит ринку тільки на дивани - ліжка, тому що на дивани ПАТ «ДМК» повністю використало свої виробничі потужності.

 Після розрахунку  оптимізаційної моделі з урахуванням  інвестицій рентабельність підприємства зменшилася на 0,44 %, але відбулося зростання прибутку на 224 тис.грн. Дохідність таких інвестицій становить 13,6 %.

Отже, дефіцит ринку  підприємство покрило тільки на дивани - ліжка, а попит на  дивани залишився не задовільним. Залучення такої кількості інвестицій дасть змогу підприємству збільшити прибуток на 12,9%.

Таким чином, робота менеджменту  підприємства є задовільною, але  при використанні оптимізаційних планів підприємство ПАТ «ДМК» спроможне  збільшити свій прибуток на 5-12,9%

Висновки

Функціонально-вартісний  аналіз як комплекс методів і практичних прийомів удосконалювання виробів  і процесів займає важливе місце  серед напрямків, що забезпечують практичну  реалізацію курсу на інтенсивний  розвиток і різноманітну економію ресурсів.

Функціонально-вартісний  аналіз полягає у системному дослідженні  об'єкта (виробу, процесу, структури), спрямованому на оптимізацію співвідношення між  споживчими властивостями і витратами  на створення, виробництво і застосування (експлуатацію) об'єкта.

Порівняння значимості функцій для споживачів з  витратами  на  їх  здійснення дозволяє  зробити висновки чи є оправдовані такі витрати, які припадають на дану функцію і наскільки їх можна зменшити. Це значно допомагає збільшити конкурентоспроможність підприємства та отримувати більше прибутку.

При проведені аналізу  та перевірки на оптимальність програму виробництва і реалізації ПАТ  « Дніпропетровського меблевого  комбінату» було виявлено, що при використанні одного з оптимізаційних планів, підприємство змогло б збільшити свій прибуток. Найбільше зростання прибутку підприємство зможе отримати, використовуючи оптимізаційну модель з урахуванням інвестицій, що дозволить збільшити величину прибутку на 12,9 %. Але ця модель потребує додаткових фінансових ресурсів у розмірі 151 тис.грн.

Таким чином, підприємству доцільно перегляну програму виробництва  і реалізації продукції.

 

 

 

 

 

 

Використана література:

1. Ивлев В.А., Попова  Т.В. Что такое функционально-стоимостной  анализ процессов и систем. (В  сборнике "TQM-XXI. Проблемы, опыт, перспективы". Вып. 4. / Под  ред. В.А. Качалова и В.Л. Рождественского. –  М.: ИздАТ, 2000. – С. 169–188.

2. Ганаба М.Д. Якість  як основний критерій виробництва  конкурентоспроможної продукції  // Економіка АПК. - 2006. - №9. - С.108-115.

3. Гаррисон Р., Норин Э., Брюер П. Управленческий учет / Пер. с англ. О.В. Чумаченко. 11-е изд. – К.: Сompanion Group, 2007. – 1024 с. (с.83)

4. Дегтяренко О.Г. Функціонально-вартісний  аналіз у системі управління  витратами на забезпечення якості  продукції // Вісник СумДУ. Серія Економіка. – 2007. – №1. – Т.2. – С. 79-87. 

5. Гриньова В.М., Салун  М.М. Організація виробництва:  Навчальний посібник. - ВД „ІНЖЕК”, 2005 с. 478 -509

6. О.С. Чигринська Т.М.  Власюк - Теорія економічного аналізу

Джерело: http://ebooktime.net/book_90.html

7. Кардаш В. Я., Павленко  І. А., Шафалюк О. К.К 21 Товарна  інноваційна політика: Підручник.  — К.: кнеу, 2002. — 266 с.ISBN 966–574–402–Х

8. Данченко Е.Б., Шор  А.М. Модифицированный метод   функционально-стоимостного  анализа для  реинжиниринга  бизнес-процессов  организации //  Комп’ютерне моделювання та  інформаційні технології в науці, економіці та освіті: Збірник  наукових  праць. –  Кривий  Ріг:  КЕІ ДВНЗ „КНЕУ ім. Гетьмана”, 2008.

9. Кузьмин А.М., Барышников А.А. Формы применения функционально-стоимостного анализа // Машиностроитель. – 2001. – № 6. – С. 37–40.

10. Кузьмина Е.А., Кузьмин  А.М. Функционально-стоимостный анализ. Концепция и перспективы // Методы  менеджмента качества. – 2002. – № 8. – С. 8–14.

11. Кузьмина Е.А., Кузьмин  А.М. Функционально-стоимостный анализ. Экскурс в историю // Методы  менеджмента качества. – 2002. –  № 7. – С. 14–20.

12. Моисеева Н. К., Карпунин  М. Г. Основы теории и практики  функционально-стоимостного анализа: Уч. Пособие для вузов. – М.: Высшая школа, 2002.

13. Корнеева А. В., Шендерюк  Е. В. Основы функционально-стоимостного  анализа. - Калининград, КГТУ, 2003.

14. Справочник по функционально-стоимостному  анализу /Под ред. М. Г. Карпунина,  Б. И. Майданчика. – М.: Финансы и статистика, 2003.

15. Плоткін Л.Д. Виробничий  менеджмент: Навч. Посібник. – Львів, 1999. – с.257.

16. Пушкар М.С. Контролінг: Монографія. – Тернопіль, 1997. – 146 с.

17.  Макаренко М.В., Махолина  О.М. «Производственный менеджмент». -М.: 1998.-368с.

18. Менеджмент: Методичні  вказівки до ситуаційних вправ.-К.:навч.- метод.центр «Консорціум із удосконалення  менеджменту освіти в Україні»,2004.-596с.

19. Шегда  А.В. «  Менеджмент»: Підручник:К.:Знання, 2004.-687с.

20. Омельяненко Т.Б., Задорожна М.В. «Операційний менеджмент»:навч. метод.посіб. для самост. вивч. дисц. – К.:КНЕУ,2003.- 236с.

21. «Контроллинг в бизнесе»/под.  ред. Карминского./(2-е изд.).М.:е.с.  Финансы и статистика.2002.-256с.

22. Давидович І.Є. «Контролінг»:навчальний  посібник, Цул, 2008. – 552с.

23. Петренко С.Н. «Контроллинг»:-К.:Книга-центр,  Ельга, 2003.-328с.

24. «Менеджмент організацій».- К.:Лебідь, 2003.-99с.

25. Рыжова В.В. «ФСА  в решении управленческих задач  по сокращению издержек». –  М.: Эксмо, 2009.- 240с.

26. Глиненко Л.К., Лужко  Е.В. «Проектирование организационных  структур управления». – К.: Нора-Друк, 2005. – 728с.

27. Алексеев М.М. Планирование  деятельности фирмы. //Учебно-методическое  пособие 1999, 248 с.

28. Економічний аналіз: Навч. посібник / М. А. Болюх, В. З. Бурчевський, М. І. Горбаток та ін.; За ред. акад. НАНУ, проф. М. Г. Чумаченка. — Вид. 2-ге, перероб. і доп. — К.: КНЕУ, 2003. — 556 с.

29. Шеремет А. Д., Сейфулин  Р. С., Негашев Е. В.. Методика  финансового анализа предприятия  – М.: 1992

30.  Манн Р., Майєр Э. Контроллинг для начинающих. – М.: Финансы и статистика, 1992. – 208 с.

31. Бабич Т.Н. Планирование  на предприятии / Т.Н. Бабич,  Э.Н. Кузьбожев: учебное пособие.- М.: КНОРУС, 2005.- 336 с.

32. Савчук В. П. Практическая  энциклопедия. Финансовый менеджмент.- К.: Издательский дом «Максимум», 2005. – 884 с.