Функціонально-вартісний аналіз: сутність і застосування в процесі розробки (удосконалення) продуктів

Автор: Пользователь скрыл имя, 28 Января 2013 в 13:29, курсовая работа

Описание работы

У даній роботі розглядається методика проведення, сутність та принципи функціонально-вартісного аналізу на підприємстві.
Мета роботи: набуття теоретичних знань і аспектів функціонально-вартісного аналізу та навичок щодо його застосування у процесі розробки та / або удосконалення продуктів.

Содержание

Вступ………………………………………………………………………………3
Розділ 1. Теоретичні аспекти щодо застосування ФВА
● 1.1 Сутність, об’єкти та мета функціонально-вартісного аналізу……………………………………..……………...…………………...… 5
• 1.2 Етапи функціонально-вартісного аналізу………………………….....7
• 1.3 Функції функціонально-вартісного аналізу……………………..…..11
• 1.4 Методологія і принципи ФВА……………………………………..…14
Висновки до розділу 1…………………………………………………..……….19
Розділ 2. Розрахункова частина
 Завдання 1. Вдосконалення процесу управління витратами на основі ФВА……………………………………………………………………...….…....20
 Завдання 2. Оптимальна програма виробництва і реалізації продукції………………………………………………….…………....................24
Висновки……………………………………………………………………..….32
Використана література…………………………………………………...…..33

Скачать полностью (216.87 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Работа содержит 1 файл

Курсовая Ом.doc

— 685.00 Кб (Скачать)

Деталі та функції пов’язані між собою певною функціональною структурою, яка показана у табл. 2.4. В ній визначено, які деталі виконують кожну з функцій і скільки коштів використовується на здійснення кожної функції.

Таблиця 2.4

Зв’язок між функціями та деталями жіночої спідниці (структурно-функціональна модель)

Функції	Деталі
Функції	Верх	Клеєва	Нитки	Блискавка	Маркування і пакування
1	2	3	4	5	6
1. Захищати тіло від зовнішнього середовища	+
Продовження табл. 2.4
1	2	3	4	5	6
2. Забезпечувати зручність у процесі експлуатації	+	+		+
3. Відповідати розмірам та пропозиціям фігури	+
4. Забезпечувати стійкість до дії зовнішнього середовища	+	+	+	+	+
5. Бути ремонтоздатною	+	+	+	+
6. Відповідати моді	+		+	+
7. Бути елегантною	+		+	+

Розв’язання

За допомогою структурно-функціональної моделі здійснемо калькулювання функцій спідниці жіночої аналізу (таблиця 2.5).

Таблиця 2.5

Калькулювання собівартості функцій спідниці жіночої

Функції	Деталі					Разом
Функції	Верх	Клеєва	Нитки	Блискавка	Маркування і пакування	Разом
1	2	3	4	5	6	7
1. Захищати тіло від зовнішнього середовища	5,996					5,996
2. Забезпечувати зручність у процесі експлуатації	5,996	0,554		0,614		7,164
3. Відповідати розмірам та пропозиціям фігури	5,996					5,996
4. Забезпечувати стійкість до дії зовнішнього середовища	5,996	0,554	0,608	0,614	5,688	13,46
5. Бути ремонтоздатною	5,996	0,554	0,608	0,614		7,772
6. Відповідати моді	5,996		0,608	0,614		7,218
7. Бути елегантною	5,996		0,608	0,614		7,218
Всього	41,971	1,661	2,43	3,07	5,688	54,82

Подальше дослідження та удосконалення даної теми, а зокрема таких питань як: планування, облік і економічний аналіз витрат на забезпечення конкурентоспроможного рівня якісних характеристик і параметрів продукції, є надзвичайно актуальним, оскільки, воно дасть змогу перейти на якісно новий рівень господарювання та забезпечить економічний ріст та процвітання.

Висновки

Порівняння значимості функцій для споживачів з витратами на їх здійснення дозволило зробити наступні висновки:

1) на виконання функції «бути ремонтоздатною» витрачається невиправдано багато коштів;

2) витрати на функції 6 і 1 завеликі, споживачі не надають їм відповідної важливості;

3) на функції 2 і 7 витрачаються значно менші кошти ніж вони потребують. Проведення аналогічного аналізу по кожному виробу в масштабах підприємства дасть змогу заощаджувати значну суму коштів і в той же час, враховуючи потреби споживачів, підвищувати якість продукції. Адже, у сучасних умовах конкурентної боротьби необхідно забезпечити не тільки конкурентоспроможність якості продукту, що поставляється споживачу, але й конкурентоспроможність його собівартості, що дозволить організації, яка його виробляє, одержати максимальний прибуток від його реалізації.

Завдання 2

Оптимальна програма з виробництва та реалізації продукції.

Оптимізаційна модель розроблялася на прикладі діяльності підприємства ПАТ«Дніпропетровський меблевий комбінат»

Підприємство ПАТ « Дніпропетровський меблевий комбінат» здійснює свою діяльність на внутрішньому і зовнішньому ринках. Фактичні показники його діяльності представлені в таблицях 2.2.1- 2.2.3.

Таблиця 2.2.1

Фактичні показники діяльності ПАТ «ДМК» на зовнішньому ринку

	Найменування показника	Зовнішній ринок
	Найменування показника	Диван	Диван -ліжко	Угловий диван	Крісло-ліжко	Стілець	Стілець-офісний	Стілець-офісний пересувний	Офісне крісло пересувне
	1	2	3	4	5	6	7	8	9
1	Собівартість одиниці товару,тис.грн.	2,717	4,000	5,107	1,687	0,280	0,306	0,403	1,319
2	Ціна реалізації 1 од.,тис.грн.	3,250	4,900	6,000	2,100	0,357	0,398	0,495	1,65
Продовження табл. 2.2.1
	1	2	3	4	5	6	7	8	9
3	Фактичний обсяг реалізації,од.	210	350	700	507	100	304	605	300
4	Обсяг контрактів,од.	55	30	165	55	25	60	61	35
5	Попит ринку, од.	250	400	550	600	250	350	650	1000
6	Потужність, од. меб.пр-ції	×	×	×	×	×	×	×	×
7	Квикор. виробничої потужності, %	×	×	×	×	×	×	×	×
8	Рентабельність, %	19,62	22,50	17,49	24,48	27,50	30,07	22,83	25,09
9	Витрати,тис.грн.	570,6	1 400,0	3 574,9	855,3	28,0	93,0	243,8	395,7
10	Дохід,тис.грн.	682,5	1 715,0	4 200,0	1 064,7	35,7	121,0	299,5	495,0
11	Прибуток ,тис.грн.	112	315	625	209	8	28	56	99

Таблиця 2.2.2

Фактичні показники діяльності ПАТ «ДМК» на внутрішньому ринку

	Найменування показника	Внутрішній ринок
	Найменування показника	Диван	Диван -ліжко	Угловий диван	Крісло-ліжко	Стілець	Стілець-офісний	Стілець-офісний пересувний	Офісне крісло пересувне
	1	2	3	4	5	6	7	7	8
1	Собівартість одиниці товару,тис.грн.	2,717	4,000	5,107	1,687	0,280	0,306	0,403	1,319
2	Ціна реалізації 1 од.,тис.грн.	3,300	4,600	6,000	2,100	0,350	0,352	0,470	1,517
3	Фактичний обсяг реалізації,од.	250	450	550	525	300	510	400	950
4	Обсяг контрактів,од.	45	115	110	50	55	170	175	250
5	Попит ринку, од.	300	500	600	600	350	600	700	1000
6	Потужність, од. меб.пр-ції	×	×	×	×	×	×	×	×
7	Квикор. виробничої потужності, %	×	×	×	×	×	×	×	×
8	Рентабельність, %	21,46	15,00	17,49	24,48	25,00	15,03	16,63	15,00
9	Витрати,тис.грн.	679	1 800	2 809	886	84	156	161	1 253
10	Дохід,тис.грн.	825	2 070	3 300	1 103	105	180	188	1 441
11	Прибуток ,тис.грн.	146	270	491	217	21	23	27	188

Таблиця 2.2.3

Фактичні показники по всьому підприємству

	Найменування показника	Всього по підприємству
	Найменування показника	Диван	Диван -ліжко	Угловий диван	Крісло-ліжко	Стілець	Стілець-офісний	Стілець-офісний пересувний	Офісне крісло пересувне	Диван
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1	Собівартість одиниці пр.-ції, тис.грн.	×	×	×	×	×	×	×	×
2	Ціна реалізації 1 од..,тис.грн.	×	×	×	×	×	×	×	×
3	Фактичний обсяг реалізації, од.	460	800	1250	1032	400	814	1005	1250
4	Обсяг контрактів, од.	×	×	×	×	×	×	×	×
5	Попит ринку, од.	550	900	1150	1200	600	950	1350	2000
Продовження табл. 2.2.3
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
6	Потужність, од.меб.пр-ції	500	1000	1500	1200	600	900	1500	2000
7	Квикор. виробничої потужності, %	92,00	80,00	83,33	86,00	66,67	90,44	67,00	62,50
8	Рентабельність, %	×	×	×	×	×	×	×	×	18,91
9	Витрати,тис.грн.	1 250	3 200	6 384	1 741	112	249	405	1 649	14 989
10	Дохід,тис.грн.	1 508	3 785	7 500	2 167	141	301	487	1 936	17 824
11	Прибуток ,тис.грн.	258	585	1 116	426	29	51	82	287	2 835

З фактичних даних підприємства видно, що ПАТ «ДМК» отримувало прибуток у розмірі 2 835 тис.грн., при витратах– 14 989 тис.грн.

Для перевірки програми виробництва і реалізації на оптимізацію та оцінки роботи менеджменту підприємства складається економіко-математична модель. Для цього задається:

1. Функція цілі:

F= (Ці-Сі)*хі → max, де

Ці – ціна реалізації одиниці продукції за і-тим проектом;

Сі – собівартість реалізації одиниці продукції за і-тим проектом;

хі – обсяг реалізації, одиниць продукції за і-тим проектом

2. Обмеження:

1) всі невідомі значення повинні бути невід’ємними:

хі ≥ 0

2) шукані невідомі не повинні перевищувати попит на даний вид продукції:

хі ≤ Прі

3) невідомі значення повинні бути більше або дорівнювати контрактам:

хі ≥ Крі

4) Витрати за оптимальним планом не повинні перевищувати обсяг фактично витрачених фінансових ресурсів підприємства:

∑ сі * хі ≤ ФФРП

5) ∑ ≤ , де

– к-тий продукт, - виробнича потужність по к-ому продукту.

Таблиця 2.2.4

Оптимізаційний план з урахуванням контрактів

	Зовнішній ринок								Внутрішній ринок
Обсяги реалізації продукції	Диван	Диван -ліжко	Угловий диван	Крісло-ліжко	Стілець	Стілець-офісний	Стілець-офісний пересувний	Офісне крісло пересувне	Диван	Диван -ліжко	Угловий диван	Крісло-ліжко	Стілець	Стілець-офісний	Стілець-офісний пересувний	Офісне крісло пересувне
	200	400	550	600	250	350	650	1000	300	291	600	600	350	550	700	503


Дохід	650	1 960	3 300	1 260	89	139	322	1 650	990	1 338	3 600	1 260	123	194	329	763
Витрати	543	1 600	2 809	1 012	70	107	262	1 319	815	1 163	3 064	1 012	98	168	282	664
Прибуток	107	360	491	248	19	32	60	331	175	174	536	248	25	25	47	100
Рентабельність	19,62	22,50	17,49	24,48	27,50	30,07	22,83	25,09	21,46	15,00	17,49	24,48	25,00	15,03	16,63	15,00

Информация о работе Функціонально-вартісний аналіз: сутність і застосування в процесі розробки (удосконалення) продуктів