Функции управления и их разработка на предприятии

 

     Новые производственные мощности.

    1,5 млрд долларов составили стратегические инвестиции ЧТПЗ в развитие производственных мощностей до 2011 года. Средства были направлены на проект в области производства труб малого, среднего и большого диаметра, строительство сталеплавильного комплекса для обеспечения потребностей компании в трубной заготовке.

    Цех по производству труб большого диаметра "Высота 239".

    Ориентируясь  на перспективные требования рынка, Группа ЧТПЗ в 2008 году начала строительство трубоэлектросварочного цеха по производству прямошовных одношовных ТБД диаметром до 1420 мм на площадке ЧТПЗ. Поставщиком технологического оборудования выступила компания SMS MEER (Германия).

    Новый цех позволил компании укрепить позиции не только за счет наращивания объемов производства ТБД, но и совершенствования эксплуатационных характеристик продукции.

    "Высота 239", запуск которой состоялся  23 июля 2010 года, состоит из двух  линий: по производству труб длиной 18 м с толщиной стенки до 38 мм и 12 м с толщиной стенки до 48 мм. Поставщиком металла для нового цеха по производству одношовных труб большого диаметра выступит ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат».

    Объем инвестиций в проект составил 21 млрд рублей.

 

     2.2. Планирование  на предприятии 

    ЧТПЗ  на протяжении последнего десятилетия  активно пользуется услугами ИТ-компании «Малахит», которая является одним из ведущих разработчиков корпоративных информационных систем на Южном Урале, имеет опыт внедрения и сопровождения систем управления бизнес-процессами на крупных производственных предприятиях. Одним из ведущих направления деятельности компании является разработка заказных информационных систем управления предприятием. 

    Внедрение модуля Planning на предприятии ОАО "ЧТПЗ"

    Задача  - Внедрение модуля по управлению системы планирования на предприятии.

    Решение - 2008 год – формирование позаказного задания по производству и отгрузке; сменные графики производства и отгрузки.

    В результате проделанной работы план выполнения заказов и задание каждому производственному участку на каждый день, смену можно стало контролировать.

    2008-2009 год – планирование потребности  в металле; создание календарного  графика производства и отгрузки  заказов.

    Кроме этого на предприятии появился обоснованный расчет чистой потребности в основном материале, используемом в производстве. Более того, итогом внедрения стал рассчитанный по понятным алгоритмам календарный план исполнения заказов, который легко использовать.

    2009 год – формирование плана производства по видам продукции.

    А также на предприятии появилась  возможность планировать показатели на месяц, анализировать их исполнение, сравнивать с годовой программой производства и отгрузки продукции.

    2009-2010 год – распределение заявок на закупку металла по поставщикам.

    Появилась функция, контролирующая процесс закупки  металла, оформление обоснованных и  согласованных заказов.

    2011 год – резервирование беззаказной  продукции на складе при оформлении  заказа на продажу.

    В итоге на предприятии появилась возможность эффективно сбывать беззаказную продукцию. 

    В планах руководства  компании на ближайшие  годы:

    - Объём продаж трубной продукции ЗАО "Группа  ЧТПЗ " в натуральном выражении вырастет относительно 2008 в 1,5 раза и превысит к 2013 году 2,5 млн тонн. Такой прогноз, выступая на Международном металлургическом саммите СНГ, озвучил гендиректор ЗАО.

    - В рамках пятилетнего  плана   развития  (2008-2013 годы), компания намерена проводить дальнейшую диверсификацию своей деятельности в развитие  трубодетального (представлено предприятиями в Челябинске и Магнитогорске, мощностями в Первоуральске), арматурного (чешский производитель MSA a.s.) и сервисно-ремонтного направлений. В частности, бизнес-план компании предусматривает в двухлетней перспективе доведение доли сервисного направления в структуре общей выручки группы до 1 млрд долл. к 2012 году. Общий объем инвестиций группы по трубному и сервисному направлениям составит до 2013 года около 1,5 млрд долл.

    В настоящее время возможности  группы  ЧТПЗ  по производству трубной продукции достигают по сварным трубам - 1 млн т; по бесшовным трубам - 1,3 млн т. По завершению второго этапа реализации стратегии  развития  Группы  ЧТПЗ  в 2008 году объём продаж труб достиг 1,7 млн тонн., совокупный оборот группы (трубы, сервис и металлолом) превысил 2,5 млрд долл. В 2008 году емкость российского рынка труб возросла до 7,8 млн тонн.  При этом наибольший рост происходит в сегменте сварных труб, в связи с резким увеличением темпов спроса на трубы для магистральных трубопроводов, и ростом доли сварных труб в спросе нефтегазового и строительного секторов экономики. Согласно прогнозу в 2012 году общий спрос на трубы может достичь максимума в 9,5 млн тонн.

    - Кроме того Челябинский трубопрокатный завод продолжает развивать программу "белой металлургии". 

    2.3. Функция мотивации 

    Программы для сотрудников

    Проведение  взвешенной, ответственной социальной политики - одно из приоритетных направлений мотивации сотрудников. Реализация целевых социальных программ носит постоянный характер. Сотрудники заводов и их семьи могут быть уверены в завтрашнем дне, имея внушительный пакет социальных гарантий.

      Здоровье 

    В вопросах охраны здоровья сотрудников  руководство ЧТПЗ придерживается корпоративных  стандартов высокого качества оказания медицинской помощи, ее преимущественно профилактической направленности, своевременности и доступности, а также эффективного использования финансовых средств, выделяемых на эти цели.

    Так, на протяжении нескольких лет на Челябинском  трубопрокатном заводе реализуется программа добровольного медицинского страхования, гарантирующая работникам поликлиническое и санаторно-реабилитационное обслуживание, экстренную и плановую стационарную помощь. В 2009 году на финансирование программы ДМС на предприятии выделено более 96 млн. рублей. Количество застрахованных сотрудников компании в настоящее время - более 18,5 тыс. человек.

    Для эффективной реализации программы  и оперативного оказания качественных медицинских услуг на предприятии действуют цеховые здравпункты. В 2006 году в Челябинске, на берегу озера Смолино, открыт оснащенный самым современным лечебно-диагностическим оборудованием Медицинский центр ЧТПЗ.

    Основные  направления программы охраны здоровья сотрудников:

• совершенствование организации первичной медико-санитарной помощи в цеховых здравпунктах;
• внедрение в медицинскую практику современных методов диагностики, профилактики и лечения на базе Медицинского центра ЧТПЗ;
• проведение периодических углубленных медицинских осмотров для сотрудников, работа которых сопряжена с вредными факторами;
• повышение эффективности санаторно-курортного лечения и реабилитационных мероприятий;
• проведение противоэпидемических мероприятий и др.

    Развитие  возможности медицинского центра предприятия, заключение договоров добровольного медицинского страхования работников ЧТПЗ рассматривает как инвестиции в персонал, часть бизнес-стратегии. Здоровье сотрудников - капитал компании.

    Помимо  обязательных отчислений по единому  социальному налогу, ОАО «ЧТПЗ» с 2001 г. финансирует программу добровольного медицинского страхования (ДМС) работников, в которую входят программы поликлинического и стоматологического обслуживания, экстренная и плановая стационарная медицинская помощь, а также санаторно-реабилитационное обслуживание. Бюджет договора по сравнению с 2001 г. увеличился на 333% и составил 52,3 млн. руб.

    Реализуемая программа добровольного медицинского страхования нацелена на создание благоприятных  условий для труда и отдыха работников, дальнейшее развитие персонала  и повышение производительности труда, установление долгосрочных партнерских отношений между трудовым коллективом и руководством завода. 

    Негосударственное пенсионное обеспечение

    Важным, социальным направлением на ЧТПЗ является программа негосударственного пенсионного  обеспечения. В рамках программы завод вносит на счет каждого сотрудника сумму, равную взносу самого работника на свою дополнительную пенсию. Существует система коэффициентов, увеличивающая взнос предприятия в зависимости от стажа сотрудника.

     

    Объекты социального назначения

    Для обеспечения материально-технической  базы, необходимой при реализации социальных программ, руководство компании ежегодно выделяет средства на финансирование следующих объектов социальной сферы, услугами которых на льготных условиях могут пользоваться трубники и члены их семей:

    Челябинск: Санаторий-профилакторий "Изумруд", Дворец культуры ЧТПЗ, Спортивная школа "Восход", База отдыха "Лесная сказка", Детский оздоровительный лагерь "Еланчик".

    На  финансирование социальной сферы в 2008 году было направлено более 86,8 млн руб., из них на содержание объектов социальной сферы потрачено 55,4 млн руб. 

    Программы для молодых специалистов

    Сотрудники  ЧТПЗ совершенствуют профессиональные навыки на лучших металлургических отечественных  и зарубежных предприятиях. Так, руководители и специалисты ЭСПК проходят стажировку в Германии, на предприятиях компании SMS «SEAMAG». Работники цеха «Высота 239» осваивают новое оборудование и повышают квалификацию в Екатеринбурге, Москве, Китае, Германии.

    Развитие  карьеры

    Перспективные работники включены в программу развития кадрового резерва. В соответствии с разработанными индивидуальными планами развития они принимают участие в семинарах, тренингах, повышают образовательный уровень, проходят обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации.

    Руководство ЧТПЗ стремится всячески поддерживать стремление сотрудников к профессиональному  совершенствованию (обучение за счет предприятия, предоставление оплачиваемого ученического отпуска). Энергичным, инициативным работникам Челябинского трубопрокатного и Первоуральского новотрубного заводов открываются широкие возможности для профессионального развития и карьерного роста – для этого созданы специальные кадровые программы «Молодой специалист», «Повышение квалификации», «Кадровый резерв».

    Сотрудники  предприятия имеют возможность обучаться на базе учебных центров предприятий. В качестве преподавателей и инструкторов привлекаются квалифицированные специалисты.

    Так, одним из направлений в работе с персоналом является обучение по программе «Школа мастеров». С 2007 по 2009 год в Челябинске были организованы 17 таких групп. В них входят мастера и старшие мастера, а также специалисты, претендующие на должности линейных руководителей. Программа освещает основные направления работы компании, помогает специалистам свободно ориентироваться не только в узко профессиональных вопросах, но и в стратегии компании, направлениях ее деятельности и прочем. Благодаря такому подходу цеховые мастера всегда могут компетентно ответить на вопросы подчиненных – рабочих. Преподавателями «Школы мастеров» выступают руководители и специалисты ЧТПЗ. Обучение проходит в форме живого общения, полезного как слушателям, так и преподавателям.

    Основой коллектива трубопрокатчиков всегда была и остается грамотная, перспективная, талантливая молодежь, поэтому особое внимание уделяется поддержке молодых сотрудников. 
 
 
 
 

2.3. Функция контроля. 

    Внедрение модуля Controlling на предприятии  ОАО ЧТПЗ

    Разработкой данных программных модулей так же занималась ИТ-компании «Малахит».

    Задача - Внедрение модуля по управлению процессом  конроля.

    Решение - 2003 год – внедрение  функции  «контроль затрат предприятия».