Функции управления и их разработка на предприятии

    Функция контроля не является конечным пунктом  всего процесса управления организацией. На практике такого конечного пункта не существует вообще, т.к. каждая управленческая функция движима другой. Возникает своего рода постепенное круговое движение. Например, информация, полученная в процессе контроля, может использоваться на этапе планирования, организации и мотивации сотрудников.

    Менеджеры высокого уровня большую часть своего рабочего времени тратят на осуществление  функций планирования и контроля, а более низкого уровня больше заняты подбором кадров, организацией их труда. Однако на всех уровнях управления они в определенной мере используют и выполняют все четыре функции управления: планирования, организации, мотивации и контроля. Менеджеров на всех уровнях оценивают по двум основным критериям: результативности (т.е. возможности достичь желаемого результата) и эффективности (возможности достичь результата с наименьшими затратами).   

    ГЛАВА 2. ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ НА ЧЕЛЯБИНСКОМ ТРУБОПРОКАТНОМ ЗАВОДЕ

    2.1. Общая характеристика предприятия 

    ЧТПЗ - промышленная группа металлургического  комплекса России, является одной из крупнейших отечественных компаний-производителей трубной продукции с общей долей рынка около 20%. Выручка компании превышает $2 млрд. Входит в десятку крупнейших трубных компаний мира.

    Предприятия ЧТПЗ располагают практически всеми основными технологиями производства стальных труб. На заводах компании производится свыше 25000 типоразмеров труб и трубных профилей из углеродистых, легированных и нержавеющих сталей по российским и зарубежным стандартам. 

    История. 3 апреля 1942 года. Государственный Комитет Обороны издает постановление о строительстве Челябинского трубопрокатного завода на базе эвакуированного Мариупольского. В годы Великой Отечественной войны сотни заводов с юга и запада страны эвакуируются на Урал и в Сибирь. Среди предприятий, переезжающих с юга страны на Урал, - Мариупольский трубный завод.

    20 октября 1942 года. ЧТПЗ выпускает  первую продукцию. Это происходит  благодаря самоотверженному труду  людей, работающих по 12-18 часов  в сутки. Во время войны Челябинский  трубопрокатный входит в число предприятий, поставлявших свою продукцию на фронт. Из цехов ЧТПЗ на передовую отправляют авиабомбы большого калибра.

    1949 год. ЧТПЗ осваивает производство  водогазопроводных труб методом  непрерывной печной сварки. Впервые  в стране. Все послевоенные годы предприятие стремительно развивается.

    1956 год. Директором ЧТПЗ назначается  Яков Павлович Осадчий, под  руководством которого предприятие  достигает значительного роста  производственных объемов и развития  технологий.

    5 марта 1963 года. ЧТПЗ первым в  мире осваивает производство  труб большого диаметра из  двух полуцилиндров. Освоение  производства труб диаметром  1020 мм для магистральных нефтегазопроводов  – требование времени: в Средней  Азии в Западной Сибири открыты  крупные месторождения газа и нефти, стране необходимы трубопроводы.

    1966 год. Заслуги коллектива ЧТПЗ  по выпуску труб большого диаметра  удостаиваются ордена Ленина, а  директор Я.П.Осадчему награждается  званием Героя Социалистического  труда. 

    1967 год. ЧТПЗ осваивает выпуск холоднокатаных труб. Благодаря способу холодной прокатки, завод начинает выпуск трубы с повышенными механическими свойствами и геометрическими размерами повышенной точности.

    1970–1980 годы. Челябинский трубопрокатный  достигает статуса крупнейшего в мире трубного завода с объемом производства до 3,5 млн тонн труб в год. Трубы, изготовленные на ЧТПЗ, используются при прокладке основных трубопроводов страны: "Дружба", Бухара-Урал, Средняя Азия-Центр, Уренгой-Помары-Ужгород, Сургут-Полоцк, "Сияние Севера" и др.

    1970–1990 годы. Проходит реконструкция основных  цехов, что позволяет коллективу  предприятия увеличить годовые  объемы выпуска труб. В стране  наблюдается рост потребности  в трубной продукции, вызванный  восстановлением и бурным развитием  нефтегазового комплекса.

    2002–2007 годы. Челябинский трубопрокатный  завод реализует решение Совета  директоров о проведении комплекса  мероприятий, направленных на  модернизацию оборудования и  ввод новых мощностей. Цель  программы – повышение конкурентоспособности продукции предприятия и эффективности производства, организация выпуска продукции, отвечающей перспективным требованиям потребителей. За несколько лет в реконструкцию и модернизацию производства инвестировано $1,5 млрд.

    В течение нескольких последних лет на Челябинском трубопрокатном: 2004 год – осваивается выпуск керамического флюса (импортозамещающее производство); 2005 год – осваивается производство труб большого диаметра со стенкой до 22 мм для строительства трубопроводов всех категорий во всех климатических зонах страны (для участия в поставках под строительство нефтепровода «Восточная Сибирь – Тихий океан»); 2000, 2006 годы – запускаются два участка наружного антикоррозионного покрытия труб большого диаметра; 2009 год – вводится участок внутреннего покрытия ТБД и др.

    2010 год. ЧТПЗ запустил современный  цех по производству одношовных  ТБД (508-1420 мм), используемых при  строительстве магистральных трубопроводов.  Общая сумма инвестиций в данный  проект ЧТПЗ, получивший название  «Высота 239», составляет 21 млрд рублей. Новый трубоэлектросварочный цех «Высота 239» позволит компании соответствовать возрастающим технологиям, требующимся в условиях усложнения добычи и транспортировки нефти и газа (районы шельфовых разработок, сейсмически активные зоне, вечная мерзлота, труднодоступая местность; прокладка подводных и морских трубопроводов); увеличить занятость (около 1400 новых рабочих мест) и налоговые поступления в бюджеты всех уровней. "Высота 239" - первый проект отечественной "белой металлургии". «Белая металлургия» ЧТПЗ - современное металлургическое производство, основанное на совокупности производственной культуры, высочайшего качества производимой продукции, экологической безопасности и соответствующей квалификации сотрудников. Понятие «белая металлургия» ассоциируется со сферами высоких технологий - медициной, микроэлектроникой, где приоритетными являются точность и ответственность, а рабочей одеждой персонала традиционно являются белые халаты. Благодаря использованию новейших технологий, «белая металлургия» ЧТПЗ разрушает один из наиболее устойчивых в прошлом стереотипов о том, что работа с металлом никак не может ассоциироваться с чистой одеждой и белым цветом, традиционно относится к «черным», грязным производствам. «Белая металлургия» на современных инновационных производствах ЧТПЗ - это целая философия труда, постулатами которой являются внедрение лучших технологий, высокий уровень образования сотрудников, экологичность, комфортные условия труда. 

    Продукция. ЧТПЗ располагает мощностями для производства стальных труб практически всех типоразмеров.

    Сегодня основной продукцией компании являются:

• трубы сварные диаметром 12-114 мм
• трубы сварные большого диаметра 530-1420 мм
• трубы бесшовные горячедеформированные большого диаметра      245-550 мм
• насосно-компрессорные трубы, обсадные трубы и муфты к ним
• трубы бесшовные горячедеформированные малого диаметра          108–169 мм
• трубы бесшовные холоднодеформированные 89-429 мм
• футерованные и профильные трубы
• баллоны для сжатых газов и огнетушители
• отводы крутоизогнутые бесшовные.

 

    Структура. Управление активами группы ЧТПЗ осуществляет холдинговая компания ARKLEY CAPITAL S.a`r.l. (Люксембург), представленная в Москве дочерним обществом — ООО «Аркли Капитал».

    В группу ЧТПЗ входят:

Челябинский трубопрокатный завод (ЧТПЗ);

Первоуральский  новотрубный завод (ПНТЗ);

«Римера»  — нефтесервисный дивизион

    В состав «Римера» входит ЗАО «ЧТПЗ  — Комплексные Трубные Системы», которое объединяет следующие производственные площадки по изготовлению деталей для  трубопроводов: ЗАО «Соединительные отводы трубопроводов» (ЗАО «СОТ», Челябинск); ОАО «Магнитогорский завод механомонтажных заготовок» (ОАО «МЗМЗ», Магнитогорск; участок по производству соединительных деталей на ОАО «ПНТЗ» (Первоуральск); завод MSA a.s. (Чехия), один из крупнейших производителей трубопроводной арматуры в Европе; ЗАО «ЧТПЗ-Мета», компания по заготовке и переработке металлолома; ЗАО ТД «Уралтрубосталь», металлоторговое подразделение; Ижнефтемаш — Ижевский завод нефтяного машиностроения. 

    Функциональная  структура ОАО ЧТПЗ состоит из:

• перерабатывающей подсистемы:

· производственных цехов,

· цеха по подготовке производства.

• подсистемы обеспечения:

· автотранспортного  цеха,

· снабжения,

· ремонтных  цехов,

· комбината  общественного питания.

• подсистемы планирования и контроля:

    1. Аппарата управления ОАО, в  том числе:

· планово-экономического отдела,

· производственного  отдела,

· отдела по охране труда,

· технологического отдела,

· отдела технического контроля.

    2. Цехового аппарата управления:

· начальника,

· мастера,

· бригадира.

    Аппарат управления и контроля следит за:

· соответствием  производимой и реализуемой продукции

ГОСТам и  другим техническим условиям,

· непрерывностью и бесперебойностью производственного

цикла,

· своевременностью обеспечения отгрузки продукции потребителю и на оптовые склады;

· производит контроль за качеством продукции  и соответствием процесса производства нормам охраны труда. 

Организационная структура.

      

      На  предприятии действует линейно-функциональная структура управления. При линейно-функциональном управлении линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю вырабатывать и принимать конкретные решения.

      Партнеры

      Потребители

      Российские:

ОАО «АК «Транснефть», ОАО «Газпром», ОАО «НК «Роснефть», ОАО «Лукойл», ОАО «Сургутнефтегаз», ОАО «ТНК-BP».

      Ближнее зарубежье:

Армения, Казахстан, Кыргызстан, Украина, Беларусь.

      Дальнее зарубежье:

Италия, США, Сирия, Турция, Иран, Алжир, Египет, Нидерланды.

      Поставщики

      Для эффективного долгосрочного планирования работы заводов, четкого выполнения обязательств перед потребителями руководство ЧТПЗ заключило ряд соглашений о стратегическом сотрудничестве с крупнейшими металлургическими предприятиями - ООО «Уральская Сталь», ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат». Так, в рамках межобластной кооперации и стратегического соглашения о сотрудничестве между ОАО "ЧТПЗ" и ОАО "ММК" были реализован проект "Стан-5000" и построен новый цех по производству труб большого диаметра "Высота 239".

      Одним из основных партнеров ЧТПЗ в части  поставок оборудования для трубного производства является международный  холдинг SMS Group, специализирующийся на производстве машиностроительного  оборудования и оказании инжиниринговых услуг для сталелитейной и трубной промышленности, цветной металлургии и производства пластмасс. Металлургический дивизион холдинга – SMS metallurgy поставил компании оборудование для нового трубоэлектросварочного цеха "Высота 239" в Челябинске (SMS MEER).

    Крупные проекты:

    «Дружба», Бухара-Урал, Средняя Азия-Центр, Уренгой-Помары-Ужгород, Сургут-Полоцк, «Сияние Севера», «Атасу-Алашанькоу» (АО «КазТрансОйл»/Китайская национальная нефтегазовая корпорация по разведке и разработке нефти и газа), «Восточная Сибирь – Тихий океан» (ОАО «АК «Транснефть»), «Ванкорское месторождение» (ОАО «НК «Роснефть»).