Автор: Пользователь скрыл имя, 21 Декабря 2011 в 16:55, курсовая работа
Курсовая работа состоит из трехр частей:
В первой части была разобрана сущность и структура стратегии предприятия.
Во второй части был проведен анализ структурно-рыночной стратегии.
В третей части был проведен анализ структурно-рыночной стратегии на примере ОАО “Мовен”.
АННОТАЦИЯ……………………………………………………………………2
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………4
1.1 СУЩНОСТЬ И СТРУКТУРА СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ…………..5
1.2 ВИДЫ СТРАТЕГИЙ ……………………………………………………….11
1.3 РОЛИ СТРАТЕГИЙ………………………………………………………...14
2.1 РЕСУРСНО-РЫНОЧНАЯ СТРАТЕГИЯ …………………………………21
3.1 ФОРМИРОВАНИЕ РЕСУРСНО-РЫНОЧНОЙ СТРАТЕГИИ НА ПРИМЕРЕ ОАО “МОВЕН”……………………………………………………25
3.2. ОЦЕНКА СТРАТЕГИИ……………………………………………………27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………..……28
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………….……29
Ряд
таких стратегических образцов на примере
товарно-рыночной стратегии широко известен
из истории наиболее успешных фирм, начиная
от образца, отражающего философию «любой
цвет (автомобиля) подходит, лишь бы он
был черным» до образца, отражающего повышенное
внимание к реакциям рынка: улучшенное
качество, дифференцирование и ценовая
конкурентоспособность; потребность в
инновации и быстром изменении. В последнем
образце явно прослеживается концепция
маркетинга.
«Стратегия
как образец» допускает иерархическое
представление в виде совокупности
все более детальных разработок: от грубого
описания до подробного регламента. Учитывая
приведенные в гл. 2 особенности трансформации
бизнеса, можно предложить следующую цепочку
структурных изменений, отражающую тенденции
динамики перемещения фокуса усилий в
«стратегических образцах»: «производство
-> финансирование -> сбыт -> маркетинг
-> конкуренция -> люди -> инновации
-> ответственность перед обществом».
Дальнейший
взгляд на проблемы стратегических образцов
связан с моделированием «скелетов
предприятия» (структур управления предприятия)
от простых к функциональным, к дробным
и матричным структурам. Эти структурные
изменения, на взгляд многих зарубежных
экономистов, должны привести к созданию
структур, которые более адекватны многофункциональным
образцам стратегии, разрабатываемым
на предприятии по мере его роста. Несмотря
на общий тренд к образцам стратегий, предполагающих
в качестве сотрудников людей, «облеченных
доверием», «связанных принадлежностью
к фирме», «принимающих на себя ответственность
в решении всех проблем», в последнее время
в теоретических работах на Западе и в
практической деятельности менеджеров,
принадлежащих к группе «антикризисных
лидеров» (п. 1.7.) проявляются тенденции
к возвращению к более «центростремительным»
бюрократическим структурам, свойственным
во многом доперестроечной эпохе России.
2.
«Стратегия как власть»
C
этой точки зрения стратегия
рассматривается как результат
политического процесса
В
среде мировых информационных сетей
последнего десятилетия естественно
возникает ситуация, при которой
власть, распределенная между большим
количеством людей, событий и других явлений,
может появиться где угодно во взаимосвязанной
сетевой внешней среде и повлиять на внутреннее
стратегическое развитие фирмы. Позиции
власти позволяют узко определять задачи
управления администрацией и производственными
системами. Они также облегчают конструирование
систем планирования с помощью экстраполяций
и ожиданий. Ситуации, при которых на горизонте
появляются другие, не менее мощные субъекты,
требуют ответа в виде «политической сделки».
Распределенная власть требует раздельного,
строго направленного, осторожного, заботливого
управления, присущего менеджерам типа
«проницательный преобразователь» и «антикризисный
лидер».
Большинству
отечественных предприятий
Движение
в направлении создания систем предотвращения
кризиса должно начинаться с более
активного, системного интервенционизма
предприятия во внешнюю среду, наполненную
рассеянными элементами рыночной и административной
власти.
3.
«Стратегия как конкурентная
позиция предприятия»
Одна
из основных целей предприятия состоит
в том, чтобы занять привлекательную
и продуктивную позицию в непосредственном
окружении – позицию, обеспечивающую
приток капитальных, человеческих и других
ресурсов и облегчающую «отток» (реализацию)
изделий и услуг заказчикам и другим клиентам.
При этом приемлемый выпуск должен осуществляться
наряду с обеспечением необходимых для
протекания внутренних процессов средств
и возможностей поддержания внешней жизнеспособности.
Такие теоретики конкурентной стратегии,
как М.Портер, видят основные задачи стратегии
менеджмента в том, чтобы выбирать и поддерживать
«выигрышные» позиции в рыночной среде
(Porter, 1985). Взгляд на поиск конкурентных
преимуществ как на основную цель управления
предприятием приобрел все более возрастающее
влияние за последнее десятилетие. Ключ
к стратегическому успеху с этой позиции
– это превышение средней отдачи от инвестиций
посредством разработки и внедрения конкурентных
стратегий.
Стратегия
как конкурентная позиция – особенно
важная тема для лидеров типов
«специалист по политическим рискам»
и «жрец конкурентоспособности», поскольку
эта концепция, с одной стороны, связана
с концепцией «стратегия как власть» и,
с другой, – способна обеспечить менеджеру
признание его собственной квалификации.
Следует
еще раз подчеркнуть
Конкурентное
преимущество (вышеупомянутое превышение
среднеотраслевой доходности) достигается
посредством создания большей разницы
между себестоимостью и продажной ценой,
чем у основных конкурентов. Это, в свою
очередь, в рыночных условиях, при которых
конкуренция постоянно обновляет процессы
и изделия, чтобы вырваться вперед, требует
постоянного внимания к таким целям как
эффективность, удовлетворение требований
заказчика, рост доли изделия на рынке,
а также потенциал инноваций. Эти задачи
требуют усложнения связей администрации,
стратегического планирования развития,
сфокусированной организационной структуры,
использования обязательств и облегчения
сетевого общения.
Следует
отметить, что по мере усложнения внешней
среды фундаментальная и
Несмотря
на то, что традиционный акцент в
литературе управления делается на роли
конкурентного преимущества, рыночной
власти предприятия как генератора
продукции, концепция «позиции» должна
быть расширена и включать в себя «социальную»,
«природную» и «этическую» позиции. Таким
образом, концепция позиции могла бы использоваться
для генерации полезных идей при решении
некоторых из критических стратегических
проблем современного общества.
5.
«Стратегия как система
Здесь
стратегия рассматривается как
квинтэссенция особенностей перспективной
системы мотивирования
По
существу картина изменений внешнего
существования предприятия в контексте
ожиданий заинтересованных лиц как ряда
эволюционных периодов, которые предшествуют
и сопровождают пакеты революционных
изменений, должна иметь адекватную и
мобильную проекцию на систему управления
персоналом. При этом революционные кризисы
переориентируют предприятие на новую
стадию разработки системы мотивации
с новым руководителем у руля. Можно предполагать,
что далее каждый успешный руководитель
в начале эволюционного периода сам является
зародышем следующей революции/кризиса.
Следовательно, соответствующим образом
должна подготавливаться новая система
мотивации и контроля персонала для принятия
ими решений.
6.
«Стратегия как реакция на
внешние вызовы»
В
современный период быстрых и
частых неожиданных изменений
Развитие
элементов стратегического
Можно
утверждать, что «качество» стратегических
решений на микроэкономическом и
федеральном уровнях служит серьезным
препятствием в реализации продуктивного
потенциала трудовых и материальных
ресурсов страны. Однако авторам не
известно ни одной целостной системы
стратегического управления на отечественном
предприятии, включающей апробированные
технологические схемы разработки, реализации
и контроля стратегических планов. Вместе
с тем, по имеющимся данным, многие руководители
предприятий и высший управленческий
персонал на заводах осознают необходимость
таких систем.
Основными
зонами внимания в действующих стратегиях
являются: продвижение товаров на
рынок; надежность финансового обеспечения
работы предприятия; обновление ассортимента
продукции; развитие технологии производства,
что вполне соответствует оценкам значимости
проблем, с которыми систематически сталкиваются
опрошенные руководители. Такое соответствие
можно считать подтверждением корректности
ответов на вопросы анкеты.
В понимании роли стратегического планирования лидируют фактически четыре основных мотива:
· возможность организовать
свою работу с учетом
· возможность организовать
работу всего руководства
· дать всему коллективу ясное видение перспективы (35%);
· возможность более обоснованно
принимать текущие решения (36%
Остальные
мотивы существенно менее значимы
для ответивших на этот вопрос.
Интересно
отметить, что, отвечая на вопрос о
значимости для руководителей предприятий
наличие стратегии на предприятиях-партнерах,
большинство опрошенных так или иначе
подтверждали, что наличие у партнеров
стратегии в целом важно для руководителей
опрошенных предприятий.
Наиболее
«стратегичными» для
В
настоящее время общее внимание
со стороны бизнеса к стратегии стремительно
возрастает. Разрабатываются и внедряются
методы сетевого стратегического планирования,
когда стратегия формируется одновременно
и согласованно на нескольких технологически
или функционально связанных предприятиях.
Возникают целые «кусты» территориально
близких или функционально связанных
предприятий, действующих с учетом согласованной
стратегической перспективы (такие группы
предприятий получили название «бизнес-систем»).
Вместе с тем редко стратегии носят достаточно
комплексный характер, что существенно
снижает их реальность, действенность
и эффективность. Здесь дается представление
о комплексной стратегии, включающей в
себя стратегические решения по всем основным
факторам деятельности предприятия.
Информация о работе Формирование ресурсно-рыночной стратегии