Автор: Пользователь скрыл имя, 21 Декабря 2011 в 16:55, курсовая работа
Курсовая работа состоит из трехр частей:
В первой части была разобрана сущность и структура стратегии предприятия.
Во второй части был проведен анализ структурно-рыночной стратегии.
В третей части был проведен анализ структурно-рыночной стратегии на примере ОАО “Мовен”.
АННОТАЦИЯ……………………………………………………………………2
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………4
1.1 СУЩНОСТЬ И СТРУКТУРА СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ…………..5
1.2 ВИДЫ СТРАТЕГИЙ ……………………………………………………….11
1.3 РОЛИ СТРАТЕГИЙ………………………………………………………...14
2.1 РЕСУРСНО-РЫНОЧНАЯ СТРАТЕГИЯ …………………………………21
3.1 ФОРМИРОВАНИЕ РЕСУРСНО-РЫНОЧНОЙ СТРАТЕГИИ НА ПРИМЕРЕ ОАО “МОВЕН”……………………………………………………25
3.2. ОЦЕНКА СТРАТЕГИИ……………………………………………………27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………..……28
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………….……29
Необходимо
отметить, что «стратегические» последствия
могут иметь весьма различные
решения, касающиеся номенклатуры и
объемов производства, отношений
с поставщиками и потребителями, социального
развития, оплаты труда и других сфер деятельности
предприятия. Принятие нестратегических,
оперативных решений без опоры на стратегические
установки лишает оперативные решения
обоснованности и последовательности.
Это и привело многих руководителей предприятий
(прежде всего в США в начале 70-х годов)
к необходимости вычленения стратегического
планирования как отдельной сферы управленческой
деятельности. Целью и результатом стратегического
планирования является формирование стратегии
предприятия – системы взаимосогласованных
стратегических решений по основным направлениям
деятельности и развития предприятия,
определяющих его внутреннее и внешнее
поведение.
С
понятиями «стратегия» и «
Во-первых,
к стратегическим следует относить
те виды ресурсов, объемы и структура
которых могут быть существенно
изменены лишь путем принятия и реализации
соответствующих стратегических решений.
Во-вторых, для более детальной формулировки
определения потенциала необходимо специфицировать
условия, в которых будет протекать деятельность
предприятия.
Потенциал
предприятия не является постоянной
величиной. Так же, как и другие элементы
производства, он подвержен изменениям.
Однако по сравнению с другими характеристиками
предприятия в нормальных условиях он
проявляет более высокую степень устойчивости,
демонстрирует замедленную и ослабленную
реакцию на положительные воздействия.
При этом разрушительные воздействия
могут тем не менее иметь достаточно быстрый
эффект. К примеру, стоит лишь на металлургическом
предприятии остановить доменную печь,
как его потенциал может резко упасть
едва ли не до нуля. Так же замедленно действует
наращивание потенциала и на текущие результаты
деятельности предприятия; влияние потенциала
как бы распределяется на протяжении длительного
временного промежутка.
Конечно,
потенциал предприятия (как, впрочем,
и любой другой сложной системы, например
реального человека) представляется несколько
абстрактной категорией. Его границы расплывчаты,
факторы не вполне определены, влияние
на текущие процессы опосредовано. Но
вместе с тем эта категория весьма конкретна,
поскольку практически каждое решение
может оказать на него (и через его посредство
на всю последующую историю предприятия)
либо некоторое положительное, либо серьезное
отрицательное влияние.
Система
управления предприятием, основанная
на стратегическом планировании, дополненном
механизмом согласования текущих решений
– тактических и оперативных – со стратегическими,
а также механизмом корректировки и контроля
за реализацией стратегии, называется
системой стратегического управления.
Стратегическое
планирование отличается от хорошо известного
в бывшем СССР долгосрочного планирования
двумя основными чертами (исключаем из
рассмотрения различие в характере функционирования
предприятия в централизованной и в рыночной
экономике) – различиями в «горизонте»
и предмете планирования. «Горизонт» долгосрочного
плана однозначно задается до его формирования
(5, 7, 10, 15, 20 лет и т.п.), в то время как стратегия
предприятия формируется на неопределенный
срок. Его продолжительность зависит от
развития внешней среды предприятия или
от наступления каких-то внутренних событий,
которые меняют стратегическую обстановку
деятельности предприятия. Срок стратегического
планирования можно условно определить
как «обозримый», имея в виду, что появление
не учитываемых ранее изменений в составе
стратегических факторов может вызвать
необходимость пересмотра стратегии.
По
содержанию (предмету) стратегическое
планирование обращается лишь к базисным
процессам на предприятии и за
его пределами, уделяя внимание не только
и не столько внешним результатам
деятельности предприятия, сколько наращиванию
его социально-экономического потенциала.
Наконец,
стратегию предприятия следует
отличать от политики предприятия. Политика
предприятия определяет провозглашаемые
намерения организации. Она призвана
ориентировать процесс принятия решений
в нужном для стратегии направлении. Поэтому
понятие «стратегия» носит более широкий
и фундаментальный характер, чем понятие
«политика».
1.2 ВИДЫ
СТРАТЕГИЙ
По
содержанию стратегия предприятия
должна охватывать решения в области структуры
и объемов производства, поведения предприятия
на рынках товаров и факторов, стратегические
аспекты внутрифирменного управления
и т.п. Верхний уровень составляют восемь
следующих относительно самостоятельных
направлений (видов) стратегии.
1.
Товарно-рыночная стратегия –
совокупность стратегических
2.
Ресурсно-рыночная стратегия –
совокупность стратегических решений,
определяющих поведение предприятия на
рынке производственно-финансовых и иных
факторов и ресурсов производства.
3.
Технологическая стратегия –
стратегические решения,
4.
Интеграционная стратегия –
5.
Финансово-инвестиционная
6.
Социальная стратегия –
7.
Стратегия управления – совокупность
решений, определяющих характер управления
предприятием при реализации избранной
стратегии.
В
последнее время многие предприятия
перестраивают свою внутреннюю производственно-
8.
Стратегия реструктуризации –
совокупность решений по приведению
производственно-
Для
стратегического планирования характерно
использование типовых
В целом комплекс стратегического планирования включает в себя следующие элементы:
· определение классификационных
признаков стратегических
· классификацию стратегий;
· формирование элементарных (базисных) стратегических вариантов;
· определение структуры
· формирование комплексных стратегических вариантов;
· определение критериев
· анализ и сравнение
· выбор комплексной стратегии;
· определение критериев для пересмотра принятой стратегии;
· создание упрощенных версий
принятой стратегии для
· разработка механизмов
· разработка механизмов
На практике разработка стратегии – это выполнение следующих этапов:
· уточнение границ предприятия,
его идентификацию в
· анализ стратегического потенциала предприятия;
· определение в соответствии с потенциалом предприятия возможных зон хозяйствования;
· анализ рынка продукции
в сфере, определяемой
· позиционирование предприятия в зоне хозяйствования;
· определение технологической стратегии;
· формирование вариантов
и выбор товарно-рыночной
· формирование вариантов
и выбор ресурсно-рыночной
· анализ возможностей создания
интеграционной зоны
· разработка финансово-
· разработка вариантов и
выбор социальной стратегии
· определение стратегии
Эти
этапы могут повторяться и
корректироваться в ходе формирования
стратегии. Однако хотелось бы подчеркнуть
следующий принципиальный момент: в первоначальной,
базовой последовательности этапов анализ
потенциала предприятия должен предшествовать
анализу рынка. Это связано с тем, что без
знания потенциала невозможно определить,
какая именно часть рынка должна подвергнуться
наиболее детальному исследованию. Понятно
поэтому, как важен процесс анализа потенциала
предприятия.
Как
видно из приведенного перечня этапов,
создание и внедрение стратегии
– достаточно трудоемкая процедура.
Однако значимость для предприятия этого
процесса намного превосходит затраты
на его реализацию. Дело в том, что сам
по себе процесс осмысления ситуации,
ее коллективное обсуждение, разбор различных
вариантов действий в тех или иных сферах
деятельности предприятия приносят огромную
пользу, повышают степень системности
и обоснованности принятия решений и управления
предприятием в целом. Немаловажно и то,
что в процессе обсуждения стратегии улучшается
менеджмент, консолидируется коллектив,
снижается уровень противоречий в интересах
собственников, менеджеров, работников
предприятия.
1.3 РОЛИ
СТРАТЕГИИ
Уточнив,
таким образом, понятие комплексной
стратегии предприятия и описав
общую картину формирования стратегии,
можно остановиться на роли стратегии
в жизни предприятия. Эта роль, как показывает
исследование работы наиболее продвинутых
фирм развитых зарубежных стран, неоднозначна.
Выделяются следующие грани этой роли.
1.
«Стратегия как образец»
Эта
точка зрения на стратегию рассматривает
ее в ретроспективе. В определенном смысле
это наиболее важный взгляд на стратегию,
потому что стратегии, которые фактически
реализованы, объединяют результаты всех
планов, решений и действий, выполняемых
предприятием.
«Стратегия
как образец» – это реализованная
стратегия, которая была осмыслена и определенным
образом оформлена по прошествии некоторого
времени после ее реализации. Результатом
этих действий является некий образец
стратегии, подобный образцам продукции
предприятия, выставляемых в демонстрационном
зале. Этот образец используется в дальнейшем
для формирования других стратегий, учитывающих
изменившиеся условия. Кроме того, такая
стратегия определяет в значительной
степени репутацию, имидж предприятия.
Информация о работе Формирование ресурсно-рыночной стратегии