Формирование организационной структуры управления персоналом

Любая организация представляет собой  технико-экономическую и социальную систему, описать которую можно, если определить характер ее взаимодействия с внешней средой, характер взаимодействия подразделений организации друг с другом, а также взаимодействие индивида с организацией. Немаловажное место в этом занимает структура  организации, посредством которой  или через которую это взаимодействие осуществляется.

Взаимодействие  на уровне "организация – внешняя  среда" может осуществляться с помощью механистического или органического подходов.

Под методом проектирования организационной  структуры понимают научно-методические основы их разработки, используемые при  построении структур управления на вновь  вводимых предприятиях, а также при  совершенствовании системы управления.

В работе рассмотрены теоретические  вопросы кадровой работы, а также  выполнен анализ организации работы с персоналом в конкретной организации  - ИП Швындов С.А.

Для предприятия разработан оперативный  план работы с персоналом, определены ответственные, организована работа по отбору персонала на вакантные места, в резерв; улучшаются условия работы.

На предприятии очень серьёзно подходят к проблеме подбора кадров, тем более что количество требуемых  специалистов не велико, т.к. работающий персонал не спешит уйти с предприятия. Каждый руководитель подразделения, специалист знает свою работу, умеет решать задачи в «автономном режиме». Конечно, не всё идеально в работе с персоналом; ещё много недостатков, нерешённых проблем, но сама постановка, стратегия и тактика работы с персоналом в духе времени вполне соответствует рыночным отношениям.

В итоге можно констатировать, что  «человеческий фактор» играет решающую роль в любом производственном процессе. Технология процесса управления персоналом в ИП Швындов С.А. в принципе на современном уровне, оказывает решающее значение на результаты работы предприятия в целом (в том числе финансовые), хотя и есть много ухудшений и недоработок, которые нужно устранять.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы:

 

1. Борисенко И.Л. Развитие организационно – экономических наук: теория и методология. – Воронеж. гос. техн. ун-т., 2007.-151 с.

2. Кибанов  А.Л. Управление персоналом организации.  – М: Инфра-М, 2007.- 204 с.

3. Лукичева, Л.И. Управление  персоналом: курс лекций; практические заданияЛ.И. Лукичева; Под. ред. Ю.П. Анискина. - М.: Омега- Л, 2008. – 264

4. Марр Р., Шмидт Г. Управление  персоналом в условиях социальной  рыночной экономики. – М.: МГУ, 2008. – 307 с.

5. Маслова В.М. Управление  персоналом предприятия: учеб. Пособие  для студентов вузов, обучающихся  по специальностям экономики  и управления/В.М. Маслова. –  М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 159 с.

6. Спивак В. А. Организационное  поведение и управление персоналом. – СПб: «Питер», 2008.- 457 с.

7. Управление персоналом: учеб. Пособие для студентов вузов,  обучающихся по специальностям  «Менеджмент организации» и «Управленеи  персоналом»/[Шлендер П.Э. и др.]; под ред. Проф. П.Э. Шлендера. –  М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 320с.

8. Управление персоналом: Учебник для вузов/Под ред.  Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: ЮНИТИ, 2009. – 560 с.

9. Хоскинг  А. Курс предпринимательства:  Практическое пособие: Пер. с  англ. – М.: Междунар. отношения, 2007. 352 с.

10. Цыпкин, Ю.А. Управление  персоналом: учеб. пособие для вузов  / Ю.А. Цыпкин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 446с.

11. Уткин  Э.А., Кочеткова А.И. Управление  персоналом в малом и среднем  бизнесе. – М.:АКАЛИС, 2008.- 214 с.