Формирование кадровой политики организации

в) сумма валовой прибыли на рубль  заработной платы (Пв):

 

                                       Пв = Vвп / ФЗПф      (3)

 

где Vвп – объем валовой прибыли за отчетный период, руб.

Произведем расчеты, согласно формулам (1-3):

3,14 : 519,8 * 125 = 0,76

3,14 : 519,8 * 60 = 0,36

3,14 : 519.8 * 278,8 = 1,68

 

Далее найдем соотношение общего дохода предприятия к фонду оплаты труда.

Валовый доход/ ФОТ = 1635,8 : 519,8 = 3,14 на 1 руб. ФОТ,

Где ФОТ – фонд оплаты труда.

г) сумма чистой прибыли на рубль  заработной платы:

 

                     Пч = Vчп / ФЗПф                                               (4)

 

где Vчп – объем чистой прибыли за отчетный период, руб.

Доля экономических показателей в валовой выручке:

а) себестоимости товара - 100 : 3890 * 125 = 57,9;

б) валового дохода – 100 : 3890 * 163 = 42;

в) затрат – 100 : 3890 * 60 = 1,63;

г) чистой прибыли – 100 : 3890 * 157 = 40,4;

Все показатели сведем в таблицу 4.

 

Таблица 4 - Показатели эффективности предприятия

Показатель	Результат
Коэффициент эффективности  производства	0,76
Экономический эффект от изменения производительности труда  и роста заработной платы	0,36
Сумма валовой прибыли на рубль заработной платы	1,68

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

 

Проведем анализ движения трудовых ресурсов на предприятии. Для этого составим таблицу (Таблица 5) с указанием выбытия и прибытия работников предприятия ООО «Артур».

 

Таблица 5 - Движение трудовых ресурсов ООО «Артур»

Наименование группы работников	Списочная численность, ед.	Численность работников, ед.
		Принятых	Уволенных	Отработавших весь период
Управлеческий персонал	3	0	0	3
Завед. магазинами	3	1	1	2
Продавцы	36	5	9	21
Рабочие	9	1	3	5
Итого	51	7	11	15

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

 

Для компании ООО «Артур » характерна высокая текучесть кадров. Так в течение одного года из магазинов было уволено по разным причинам 11 человек.

Наиболее высокая текучесть  отмечена по группе продавцов.

Причинами высокой текучести кадров являются:

- неудовлетворительные условия  труда;

- несоответствие заработной платы  ожиданиям сотрудников;

- иные причины.

Выводы. Краткая характеристика предприятия показала, что предприятие является обществом с ограниченной ответственностью «Артур», оно было образовано в 1996 году. Предприятие осуществляет розничную торговлю продуктами питания, создано физическим лицом на основании законодательства Республики Беларусь.

Анализ оплаты труда показал, что  работники имеют сдельно-премиальную форму оплаты труда. Итого на оплату труда у предприятия затрачено 519 800 тыс. руб.

Анализ формирования кадровой политики предприятия показал, что кадровая работа велась в традиционном ключе на базе отдела кадров. Работа отдела сводилась к привлечению работников на свободные рабочие места.

Переход организации от стадии динамического  роста к стадии прибыльности заставил руководство взглянуть иначе на вопросы работы с кадрами. К этому периоду в 1999 году предприятие расширяло масштабы своей деятельности. Кандидатов на рабочие места привлекали сравнительно высокая заработная плата и возможность получить стабильную работу.

В 2002 году были модернизированы Правила  внутреннего трудового распорядка, определяющие порядок приёма и увольнения персонала, основные права и обязанности  работников и администрации, продолжительность  рабочего времени и времени отдыха, поощрения за успехи в работе, дисциплинарную ответственность за нарушение дисциплины труда, компенсаций работникам.

37 % всего персонала предприятия  ООО «Артур» в возрасте от 35 до 50 лет. То есть уже вполне устоявшиеся люди. Однако большинство работников ООО «Артур» не удовлетворены работой, а именно считают, что оплата труда не соответствует объему выполняемой работы и не удовлетворены уровнем заработной платы. Согласно анкетированию лишь 36% респондентов полностью удовлетворены работой, а 51% - не удовлетворены.

Анализ социально-экономической  эффективности кадровой политики предприятия показал, что для компании ООО «Артур » характерна высокая текучесть кадров. Так в течение одного года из магазинов было уволено по разным причинам 11 человек.

Коэффициент эффективности производства составляет 0,76, сумма валовой прибыли на один рубль заработной платы составил 1,68.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Разработка проекта кадровой политики организации

1. Разработка предложений по совершенствованию кадровой политики

 

Проведенный анализ во второй главе курсовой работы показал, что одной из проблем с которой столкнулось руководство на стадии стабилизации - это выбор между ориентацией на функционирование или на развитие предприятия.

На предприятии на данный момент не ведётся подготовка к изменениям в сфере управления персоналом. Необходимо сделать следующее:

1. Пересмотреть мероприятия по выявлению и частичному сокращению персонала.
2. Провести коллективную аттестацию работников, в соответствии с требованиями Трудового Кодекса Республики Беларусь.
3. Совершенствовать деятельность управления персонала путем анализа целей и задач предприятия в сфере кадровой политики. Отдел управления персоналом должен участвовать в определении стратегических задач и решении задач кадровой работы на предприятии, разрабатывать программу развития персонала, осуществлять две базовые функции: оформление трудовых отношений и управление трудовыми отношениями.
4. Провести стажировку персонала в других подразделениях.
5. Проводить программу поощрения за качественную работу. Денежное вознаграждение может быть гарантией устойчивости благоприятного климата на предприятии.
6. Проводить обучение персонала.

Главной задачей для руководства предприятия - это совместная параллельная разработка стратегии всего предприятия и стратегии кадровой работы в отдельности.

Затраты на обучение представлены в  таблице 6.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 6. Затраты  на развитие персонала ООО «Артур» 2011г.

Наименование	Краткое описание	Продолжительность	Стоимость, тыс. руб. за человека
Организация и управление	Слушатели изучат: работу с персоналом, правила служебных подразделений	4 недели	760
Менеджер по персоналу	Слушатели изучат: формирование компетентного стиля общения, как  самостоятельной характеристики менеджера.	3,5 недели	1200
Продавец	Слушатели изучат: работу с кассовым аппаратом, с покупателями, ассортиментный перечень.	12 недель	920

Примечание – Источник: собственная разработка.

 

Общий расчет затрат на развитие персонала  ООО «Артур», согласно таблице 6, произведем далее расчеты:

а) организация и управление. Решено отправить на курсы 1 человека. Затраты будут составлять 760 тыс. рублей.

б) менеджер по персоналу. Решено отправить  на курсы 2 человек. Затраты будут  составлять 2*1200=2400 тыс. руб.

в) продавец. Решено отправить на курсы 3 человека. Затраты будут составлять 3*920= 2760 тыс. руб.

г) итого: 5920 тыс. руб. за развитие персонала.

Выводы по анализу кадровой политики ООО «Артур» позволили сформулировать пути по совершенствованию кадровой политики предприятия на данном этапе развития его деятельности.

2. Оценка экономической и социальной эффективности проектного решения

 

Рассмотрим критерии оценки кадрового  персонала.

Количественный и качественный состав персонала. Количественный состав организации для удобства анализа  обычно подразделяется на три категории: руководствующий, менеджерское звено и обслуживающий, на мужчин и женщин, пенсионеров и лиц, не достигших 18-летнего возраста, работающий и находящийся в отпусках. В свою очередь, качественный состав организации обычно подразделяется на сотрудников с высшим, средним специальным, средним и прочим образованием, а также включает в себя опыт работы, повышение квалификации сотрудниками и прочие факторы.

Уровень текучести кадров – один из самых показательных критериев  кадровой политики предприятия. Текучесть кадров можно рассматривать и как положительное явление, и как отрицательное.

Степень учета интересов работника / производства и т.д. Степень учета  интересов работника рассматривается  в сравнении со степенью учета  интересов производства. Исследуется  наличие или отсутствие индивидуального подхода к работникам предприятия.

Рассчитаем экономическую  эффективность предприятия. Затраты  на развитие персонала составляют 5920 тыс. руб.

 

                                       Э=е/ОПр,                                                      (3.1)

 

Где Э – экономическая  эффективность;

е – единовременные затраты, тыс. бел. руб.;

ОПр – прирост прибыли, тыс. бел. руб.

Прогнозируем, что прирост  прибыли составит 10%, тогда:

 

1254,2*10=12541 тыс.руб.

 

Тогда, согласно формуле (3.1), рассчитаем:

 

Э=5920/12541=47%

 

Выводы. В данной главе были рассмотрены пути совершенствования кадровой политики предприятия ООО «Артур». Было предложено следующее:

1. Пересмотреть мероприятия по выявлению и частичному сокращению персонала.
2. Провести коллективную аттестацию работников, в соответствии с требованиями Трудового Кодекса Республики Беларусь.
3. Совершенствовать деятельность управления персонала путем анализа целей и задач предприятия в сфере кадровой политики. Отдел управления персоналом должен участвовать в определении стратегических задач и решении задач кадровой работы на предприятии, разрабатывать программу развития персонала, осуществлять две базовые функции: оформление трудовых отношений и управление трудовыми отношениями.
4. Провести стажировку персонала в других подразделениях.
5. Проводить программу поощрения за качественную работу. Денежное вознаграждение может быть гарантией устойчивости благоприятного климата на предприятии.
6. Проводить обучение персонала.

 Далее была рассчитана экономическая эффективность внесенных предложений. На основе этого можно сделать вывод, что затраты на осуществление совершенствования кадровой политики составят 5920 тыс. руб., экономическая эффективность составляет 47 %.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Успех кадровой политики предприятия ООО «Артур» зависит от согласованных действий его управленческого состава в таких областях как занятость, развитие и мотивация людей.

В курсовой работе в соответствии с поставленной целью, были осуществлены некоторые задачи, а именно:

- рассмотреть теоретические основы кадровой политики

- проанализировать структуру кадров предприятия;

- проанализировать кадровую политику  ООО «Артур»;

- рассмотреть экономическую эффективность  проводимой кадровой политики  в организации;

- разработать пути по усовершенствованию кадровой политики;

- оценить экономическую и социальную  эффективность.

В первой главе были рассмотрены теоретические аспекты кадровой политики предприятия. На основе изучения учебной, научной, методической литературы, анализа нормативных и законодательных актов Республики Беларусь рассматриваются различные методологические и методические подходы к решению темы работы.

Во второй главе курсовой работы представлены этапы развития ООО «Артур» и содержание кадровой работы на предприятии. Тип кадровой политики, преобладающий на предприятии. Проведен анализ формирования кадровой политики на предприятии, анализ оплаты труда, анализ эффективности кадровой политики.

Анализ оплаты труда показал, что  работники имеют сдельно-премиальную форму оплаты труда. Итого на оплату труда у предприятия затрачено 519 млн. руб.

Анализ формирования кадровой политики предприятия показал, что кадровая работа велась в традиционном ключе на базе отдела кадров. Работа отдела сводилась к привлечению работников на свободные рабочие места.

Переход организации от стадии динамического  роста к стадии прибыльности заставил руководство взглянуть иначе  на вопросы работы с кадрами. К  этому периоду в 1999 году предприятие  расширяло масштабы своей деятельности. Кандидатов на рабочие места привлекали сравнительно высокая заработная плата и возможность получить стабильную работу.

В 2002 году были модернизированы Правила  внутреннего трудового распорядка, определяющие порядок приёма и увольнения персонала, основные права и обязанности работников и администрации, продолжительность рабочего времени и времени отдыха, поощрения за успехи в работе, дисциплинарную ответственность за нарушение дисциплины труда, компенсаций работникам.