Економічні методи менеджменту та механізм їх застосування

     Економічні  методи управління - це сукупність засобів  та інструментів, які цілеспрямовано впливають на створення умов для  функціонування й розвитку підприємництва. Важелі економічного механізму відповідають соціально-економічній природі підприємства і є одним із факторів розвитку виробництва та обміну на ринковій основі. В зв´язку з цим особливого значення набуває вивчення того нового, що внесено практикою у зміст комерційного розрахунку як важливого методу господарювання. За визначенням Чумаченка Н.Г., він синтезує у собі як функції управління, так і економічні важелі та інструменти, які спрямовані на порівняння витрат і результатів та забезпечення прибутковості виробництва.

       Економічний механізм функціонування та розвитку підприємств припускає використання методу комерційного розрахунку, виходячи із глобальної господарської політики і цілей підприємства, зокрема  в галузі забезпечення рентабельності виробництва та збуту, розподілу  капіталовкладень і розташування виробництва; фінансування й кредитування; розвитку технології, кадрової політики, політики придбання нових підприємств  і структури капіталу тощо.

     Прийняття централізованих рішень з цих  питань поєднується з диференційованим підходом до окремих підрозділів  у залежності від характеру та змісту їх діяльності, територіального  розміщення підприємств і ступеня  участі в загальній виробничо-збутовій діяльності підприємства.

     У рамках комерційного розрахунку використовуються такі економічні важелі та інструменти, як політика в галузі ціноутворення, витрат виробництва, фінансування та кредитування. Ця політика спрямована на отримання стійкого прибутку, що є кінцевою метою комерційного розрахунку.

     Виявлення внутрішніх взаємозв´язків різноманітних  елементів економічного механізму  функціонування та розвитку підприємства припускає необхідність розгляду їх у процесі централізованого управління. Це обумовлено тим, що вони визначаються та встановлюються на основі політики, яка розроблена й здійснена на вищому рівні управління підприємством.

       На  думку Герчикової І.Н., особливістю  комерційного розрахунку в сучасних умовах є надання оперативної  самостійності окремим підрозділам  підприємства (виробничим відділенням, філіалам і дочірнім компаніям) та виділення  їх у центри прибутку. В результаті у межах комерційного розрахунку виникла і розвинулася така форма  взаємовідносин всередині підприємства, яку можна назвати внутрішньофірмовим розрахунком. Комерційний і внутрішньофірмовий розрахунок - це єдина система розрахунку, що випливає із загальних цілей і завдань, які стоять перед підприємством та її окремими підрозділами. Внутрішньофірмовий розрахунок багато в чому містить елементи комерційного розрахунку, оскільки він орієнтований на реалізацію цілей комерційного розрахунку.

     Планування є одним з основних важелів в економічних методах управління. Зміст його, як функції управління, полягає в обґрунтованому визначенні основних напрямів і пропорцій розвитку виробництва з обліком матеріальних джерел його забезпечення та попиту ринку. Суть планування виявляється в конкретизації цілей розвитку всього підприємства і кожного підрозділу окремо на встановлений період у визначенні господарських завдань, засобів їх досягнення, строків і послідовності реалізації, у вияві матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, необхідних для вирішення поставлених завдань.

     Таким чином, призначення планування полягає  в тому, щоб завчасно врахувати  по можливості всі внутрішні й  зовнішні фактори, які забезпечують сприятливі умови для нормального  функціонування та розвитку підприємств. Воно передбачає розробку комплексу заходів, які визначають послідовність досягнення конкретних цілей, враховуючи можливості найбільш ефективного використання ресурсів кожним виробничим підрозділом і підприємством у цілому. Тому планування покликане забезпечити взаємопогодженість між окремими структурними підрозділами підприємства, які охоплюють весь технологічний ланцюг: наукові дослідження й розробки, виробництво та збут. Ця діяльність спирається на виявлення та прогнозування споживчого попиту, аналізу й оцінки існуючих ресурсів і перспектив розвитку господарської кон´юнктури. Звідси випливає необхідність погодженості планування з маркетингом і контролем з метою постійного коригування показників виробництва та збуту слідом за змінами попиту на ринку.

     Ще  в недалекому минулому планувати  стратегію розвитку підприємства в  Україні було неможливо. Існувала головним чином верхівкова (держпланівська) координація взаємовідносин підприємств, не підкріплена економічною зацікавленістю самих виробників. За такої організації  роботи "згідно наказу" українські підприємства були зв´язані по руках  і ногах, позбавлені самостійності, виконуючи часто-густо необмірковані  рішення, прийняті зверху.

     Під час переходу до ринкової економіки  стала потрібною економічна діяльність нової якості, що націлена на прогнозування  і планування стратегії виходу на ринки.

     Прогнозування економічної ситуації, планування стратегії  розвитку - продукт не стільки інтуїції, скільки професійних знань, суворого математичного розрахунку. Планування і стратегія розвитку з метою  виходу на ринки багато в чому залежить від цілей і орієнтації його вищого керівництва, його організаторських здібностей та інтуїції. Багато підприємств прагнуть до негайного прибутку, не приділяючи особливої уваги довгостроковим перспективам, розробці власної стратегії розвитку. Це можливо лише на дуже короткому етапі функціонування підприємства.

     Кожне підприємство, яке прагне захопити свою частку на ринку, планує свій проектно-виробничий процес так, щоб товар залишався  потенційно новим і конкурентоспроможним не тільки у момент випуску, але й  у момент появи на ринку. Підприємствам, яким вдається виробляти продукцію, яка зберігає високі конкурентні  властивості й технічну новизну  протягом тривалого часу, як правило, належить лідерство у виробництві. До світових лідерів виробництва  відносяться японські виробники  комп´ютерів, американські компанії, які  випускають передову медичну техніку, швейцарські годинникові фірми.

     Прикладом товарів тривалого життєвого  циклу, розроблених в Україні  і які отримали світове визнання, є комплекс машин і технологія з контактного стикового зварення методом імпульсивного сплавлення. Машини, створені в Інституті електрозварення  ім. Є.О. Патона НАН України, не мають  аналогів у світі. Зварні машини К-355 та ліцензії на ці установки протягом багатьох років активно купуються  іноземними покупцями. Така ж щаслива  доля ряду виробів і розробок Інституту  надтвердих матеріалів ім. В.Н. Бакуля, а також фільтри очищення промислових  стоків ФПАКМ - продукції Бердичівського машинобудівельного заводу.

     Методика  планування могла б дозволити  будь-якому підприємству вийти на внутрішні та світові ринки, повинна  бути ретельно відпрацьована для  потреб і можливостей цього підприємства. Ця методика розкрита у книзі Соколенко  С.І. "Сучасні світові ринки  та Україна". Перший з ключових елементів  методики полягає в аналізі ситуації, в якій знаходиться підприємство (можливості галузі, діяльність конкурентів, їх технології, стан обслуговуючих  ринків). Другий елемент - аналіз внутрішнього становища справ підприємств  у порівнянні зі становищем справ  в усій галузі промисловості. На цій  основі повинна розроблятися можлива  стратегія розвитку кожного окремого підприємства.

     Центральне  місце серед різноманітних важелів  економічного механізму управління належить цінам і ціноутворенню, в яких відбиваються всі сторони економічної діяльності підприємств. В сучасних умовах монополістичного ринку суттєво змінилися роль і значення цін, умови їх формування і тенденції розвитку. Суттєвою стороною цих змін є обмеження сфери дії закону вартості в результаті послаблення ролі ціни як безпосереднього регулятора виробництва. Підвищилося значення інших факторів, які визначають рівень цін на кінцеву продукцію. До їх кількості належать насамперед управлінські рішення, які приймаються під час реалізації функції маркетингу і планування, згідно з найбільш повним обліком потреб ринку. Це безпосередньо пов´язано з орієнтацією виробничої діяльності підприємства на довгострокові плани й програми розвитку, що передбачають необхідність відносно стійких ринкових умов, зокрема стабільних цін.

     Згідно  з такою вимогою, ринкові ціни на більшість товарів, які обертаються  на світовому ринку, не встановлюються в результаті стихійної цінової конкуренції, а формуються виходячи із узгодженої виробничої та ринкової політики кількох ведучих фірм галузі. В її межах підприємства планують у довгостроковій перспективі політику цін і намагаються пристосувати пропозицію товарів до заздалегідь врахованого (прогнозованого) попиту.

     Це  досягається регулюванням обсягів  виробництва, ступенем завантаженості виробничих потужностей, новими капіталовкладеннями  у межах окремих компаній і  в галузі в цілому, що дозволяє зберегти відносну стабільність ринкових цін  на кінцеву продукцію та підтримувати єдині ціни на однотипову або аналогічну продукцію на світовому ринку.

     Процес  ціноутворення - явище дуже складне, обумовлене насамперед попитом на запропоновану  ринку продукцію. Розглядати ж цінову політику підприємства слід тільки у  взаємозв´язку з тим завданням, яке ставить перед собою підприємство. Можна назвати такі варіанти поведінки  підприємства на ринку та політики у сфері ціноутворення:

   • забезпечення процесу виживання;

• максимізація поточного прибутку;

• завоювання лідерства за показниками якості;

   • завоювання лідерства за показниками  частини ринку.

     Цінова  політика підприємства визначається ще й тим, яким є тип ринку, де вона реалізується.

     Для підприємства важливо зайнятися  підготовкою осмисленої методики розрахунку цін на продукцію, яка виробляється, або на ту продукцію, яка тільки народжується у дослідницьких лабораторіях. Як правило, методика розрахунку вихідної ціни передбачає такі етапи:

 -  постановка завдання ціноутворення;

 -  визначення попиту;

 -  оцінка витрат;

 -  аналіз цін і товарів конкурентів;

 -  вибір методу ціноутворення;

 -  встановлення кінцевої ціни.

     Формування  ціни товару проходить під впливом  певних обмежень. З одного боку, ціна виробленого підприємством товару повинна дати прибуток, тобто вона не повинна опускатися нижче певного  допущеного рівня. З іншого боку, дуже висока ціна може негативно впливати на попит і товар - ніхто не буде купувати. Головними складовими, під  впливом яких формується ціна, є:

 -  собівартість продукції;

 -  виключні якості, відмінні особливості, які привертають покупця;

 - ситуація  на ринку, де аналогічний товар  пропонується іншими підприємствами-конкурентами.

     Встановлення  ціни регулюється загальноприйнятими методами.

     Розробка  та здійснення єдиної фінансової політики займає суттєве місце у загальному механізмі управління. Роль фінансової політики в управлінні підприємством визначається тим, що вона торкається всіх сторін його економічної діяльності - науково-технічної, виробничої, матеріально-технічного забезпечення, збуту і відбиває у концентрованому вигляді вплив багато-чисельних внутрішніх і зовнішніх факторів.

     Методи  фінансового управління різноманітні. Основними з них є: прогнозування, планування, оподаткування, страхування, самофінансування, кредитування, система  розрахунків, система фінансової допомоги, система фінансових санкцій, система  амортизаційних відрахувань, система  стимулювання, принципи ціноутворення, трастові операції, факторинг, оренда, лізинг. Складовим елементом наведених методів є спеціальні прийоми фінансового управління, кредити, позики, відсоткові ставки, дивіденди, котировка валютних курсів, акциз, дисконт та ін.

     Господарська  діяльність нерозривно пов´язана з  фінансовою діяльністю. Підприємство самостійно фінансує всі напрями  своїх витрат згідно з виробничими  планами, розпоряджається наявними фінансовими ресурсами, вкладаючи  їх у виробництво продукції з  метою отримання прибутку.

     Напрями інвестування грошових коштів можуть бути різними: пов´язаними як з основними  видами діяльності підприємства з виробництва  продукції (робіт, послуг), так і з  чисто фінансовими вкладеннями. Для отримання додаткових доходів підприємства мають право придбати цінні папери інших підприємств і держави, вкладати кошти в статутний капітал знову створених підприємств і банків. Тимчасово вільні кошти підприємства можуть відокремити із загального грошового обороту і розмістити у банк на депозитні рахунки. За умови повернення підприємством притягаються позикові фінансові ресурси: довгострокові кредити банків, кошти інших підприємств, облігаційні позики, джерелом повернення яких є прибуток підприємства.

     Фінансові ресурси підприємства спрямовані на його розвиток і формуються за рахунок: амортизаційних відрахувань, прибутку, отриманого від усіх видів господарської  та фінансової діяльності і додаткових пайових внесків учасників товариств; коштів, отриманих від випуску  облігацій; засобів, мобілізованих  за допомогою випуску й розміщення акцій в акціонерних товариствах, довгострокового кредиту банку  та інших кредиторів (крім облігаційних позик).