Бізнес-план основного документу фінансового планування

 

 

Розрахунок точки беззбитковості фірми.Оскільки підприємство має кілька послуг, то частка постійних витрат на кожний вид послуг визначається по їх  питомій вазі в загальному обсязі доходів підприємства згідно даним таблиці 2.7.

 

Таблиця 2.7

Визначення точки  беззбитковості по різних видах послуг

Продукт	Обсяг продаж в   міс. дол.	Ціна дол.	Змінні витрати на од. дол.	Доходи в міс., дол.	Пост. витратив міс. дол.	% продукту	Точка беззбитко-вості
1	2	3	4	5	6	7	8
автомийка	450	3. э	194.4	1350	382.7	3.6	149
заміна масла	400	2	113.4	800	223.2	2Д	130
збирання салону	400	3.5	199.0	1400	393.3	3.7	131
агрег. ремонт	78	50	572.4	3920	1126.7	10.6	27
дігностика	40	20	113.4	800	223.2	2.1	13
регул. сх-розв	50	15	108	750	212.6	2	17
шиномонтаж	100	8	113.4	800	223.2	2.1	33
електрообсл.	20	10	27	200	53.2	0.5	6

 

Розрахунок провадиться  з обліку загального обсягу виробництва  в місяць  у планованому періоді :  37000 дол.

Точку беззбитковості визначаємо по формулі:

 

Тб = З пост. : (Ціна - З змін.)

 

Дані таблиці показують, що точка беззбитковості практично  всіх видів послуг значно менше їх  запланованого обсягу. Це означає, що є цілком реальна можливість для успішного й беззбиткового функціонування підприємства.

Оцінка прибутковості. Оцінку ефективності пропонується провадити  з розрахунку коефіцієнта чистого  прибутку:

 

 

 

де чистий прибуток - прибуток, що залишився після виплати податків.

 

K=20970/37000=0,57

 

Планова рентабельність складе (20970 - 16030) /20970 = 23,5 %.

Строк окупності проекту - 2 роки від початку надходження коштів позичальника.

Оцінка  ризику.   У  будь-якій господарській діяльності завжди існує небезпека того, що поставлені цілі можуть бути частково або повністю не досягнуті.

В таблиці 2.8 наведемо ризик  для ПП «Транзит Сервіс»

 

Таблиця 2.8

Перелік  ризиків  ПП „Транзит Сервіс”

Види ризиків	Негативний вплив на прибуток
Нестійкість попиту	Падіння попиту з ростом цін
Поява альтернативного варіанту	Зниження попиту
Зниження цін конкурентів	Зниження цін
Збільшення виробництва  в конкурентів	Падіння продажів або зниження цін
Зростання  податків	Зменшення чистого прибутку
Зниження платоспроможності  споживачів	Падіння продажів
Ріст цін на сировину, матеріали, перевезення	Зниження прибутку через  ріст цін на сировину, матеріали, перевезення
Залежність від постачальників, відсутність альтернативи	Зниження прибутку через  ріст цін
Нестача  оборотних коштів	Збільшення кредитів або  зниження обсягу виробництва

 

З даних видів ризику найбільш значимими для   підприємства є:

- по-перше, залежність  від постачальників, оскільки вся  діяльність спрямована на взаємодію  безпосередньо з двома-трьома  постачальниками  для забезпечення  наскрізного виробництва, тим  самим значно знижуючи витрати;

- по-друге, зниження цін  у конкурентів, оскільки це  одне з основних конкурентних  переваг даного підприємства  поряд з високою якістю обслуговуванні;

- і нарешті, також один  з найважливіших ризиків - це  ріст цін на запчастини і  комплектуючі, оскільки це також  може вплинути або на зниження  прибутку, що в умовах розрахунку  по кредиту вкрай несприятливо, або на ріст цін, а це у  свою чергу веде до втрати  знову ж одного з основних  конкурентних переваг.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВИСНОВОК

 

У даній курсовій роботі проведено аналіз основних розділів бізнес-плану, здійснений аналіз фінансового  стану приватного  підприємства „Сприяння”,  розроблений бізнес-план підприємства.

Аналіз зовнішнього середовища являє собою процес, за допомогою  якого, підприємець чи менеджер оцінює зовнішні небезпеки і можливості, які можуть утруднити або допомогти  досягненню поставлених цілей.  
Самоаналіз представляє собою методичну оцінку всіх сфер діяльності підприємства. Він спрямований на виявлення сильних і слабких сторін підприємства, покликаний допомогти виявити ті сфери, які потребують більш детального розгляду або вдосконалення, а заодно подивитися, які завдання ставилися в попередній період часу і чи були вони виконані, які були причини невдач.

Дуже велике значення має  складання бізнес-планів підприємствами, якщо брак власних фінансових ресурсів на виконання того чи іншого проекту  примушує їх звертатися до спів інвесторів або в комерційний банк за позичкою. Якість, обґрунтованість, переконливість матеріалів, розрахунків, що містяться  у бізнес-плані, мають неабиякий  вплив на вирішення питання про  джерела фінансування.

Бізнес – план складається  для обґрунтування конкретних інвестиційних  проектів, а також для управління поточною і стратегічною фінансовою діяльністю. Одним із важливих елементів  бізнес – плану є фінансовий план, який включає як правило наступні документи: прогноз обсягів реалізації, кошторис грошових видатків і надходжень, таблицю доходів і витрат, прогнозований  кошторис активів та пасивів підприємства, розрахунок точки  досягнення беззбитковості. Фінансовий план складається поетапно. Сукупність усіх планових розрахунків  підприємства, тобто виробничі плани, маркетингові програми, план впровадження нової техніки і технології, план матеріально – технічного постачання, фінансовий план являє собою бізнес – план діяльності підприємства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПЕРЕЛІК ПОСИЛАНЬ

 

1. Марченко Л.С. Методичні вказівки з виконання дипломних робіт зі спеціальності 7.050201 «Менеджмент у виробничій сфері» - Харків: ІНЕМ, 2000, - 8 с.
2. Матюшко В., Клименко. О. Бізнес-план - зроби сам (Консультації щодо складання бізнес-плану промислового підприємства) / / Бізнес (документи, коментарі, консультації), 1997, № № 2, 4, 6, 9, 31,34.
3. Методика складання бізнес-плану інвестиційного проекту (розробка АТ «Компанія проектного фінансування») / / Бізнес (документи, коментарі, консультації), 1996, № № 13-18.
4. Правила охорони праці під час експлуатації ЕОМ. Зареєстровані Міністерством юстиції України 17 червня 1999 р за № 382/3675.
5. Фінансове управління фірмою / В. І. Терьохін, С.В. Моїсеєв, Д. В. Терьохін, С. М. Циганков; під ред. В. І. Терьохіна. - М.: ВАТ «Вид-во« Економіка ». 2002. С. 92
6. Фінанси для малого бізнесу. Взаємодія між підприємцями та інвесторами / кредиторами. Навчальний курс, розробка Центру Міжнародної Економіки та Інституту Міжнародного Ділового Співробітництва - ТАСІС, Лондон-Київ, 2000, с. 82.
7. Шартлеф Вільям Виробництво тофу і соєвого молока, частина II / Пер. з англ./.- М.: Дело ЛТД, 1995. - 325с.
8. Шеремет А. Д., Сайфулін Р. С. Методика фінансового аналізу. - М.: Инфра-М, 2003
9. Варналій З.С. Основи підприємництва. - 3-тє вид., випр. і допов. - К.: Знання-Прес, 2006. - 350 с.
10. Економіка виробничого підприємництва: Навч. посіб. / Й. М. Петрович, І. О. Будіщева, І. Г. Устінова та ін.; За ред. Й. М. Петровича. — 3-тє вид., переробл. і допов. — К.: Знання, 2001. — 405 с.
11. Пастухов В.В. Аналіз системи стратегічного управління //Фінанси України. – 2000. - № 10
12. Кірейцев Г.Г.Фінанси підприємств. – К.ЦУЛ/ - 2002г. – с 206
13. Баранчеев В. Стратегический  аналіз : технология, инструменты, организация // Проблемы теории и практики управления. – 2001. - № 5
14. Швайка Л.А., Планування діяльності підприємства: Навч. посіб. - Львів: «Магнолія плюс», 2004. – 268 с.
15. Планування діяльності підприємства: Навч.-метод. посіб. для самост. вивч. дисц./ М.А. Бєлов, Н.М. Євдокимова, В.Є.Москалюк та ін., за заг. ред. В.Є. Москалюка. - К.: КНЕУ, 2002. – 252 с. 
16. Орлов О.О., Планування діяльності промислового підприємства. Підручник. К.: «Скарби», 2002. – 336 с.
17. Слав`юк Р.А.Фінанси підприємств.:Навчальний посібник. – К. ЦУЛ,2002 –с. 322 – 336
18. Економіка підприємства: Підручник /За ред. С.Ф. Покропивного, 2-ге вид., перероблене і доповнене. - К.: КНЕУ, 2000
19. Лихота У.П.Фінансова стратегія управління підприємством // Фінанси України. – 2001. - № 1
20. Круглов М.И.Стратегическое  управление компанией: Учебник для вузов. – М – 1998
21. Ковалев В.В. Финансы предприятий. – М. Финансы и статистика 1997г. – с. 354 – 359
22. Бандурка О.М., Коробов., Орлов П.І.Фінансова діяльність підприємства:                          Підручник для студентів.ВЗО.фін.спец. – К: Либідь,1998. – с. 250