Автор: Пользователь скрыл имя, 04 Апреля 2012 в 00:50, контрольная работа
Основна діяльність компанії - виробництво продуктів харчування. Корпоративний слоган "Чумака" – "З лану до столу". Динаміка основних показників економічної діяльності підприємства. Показники ефективності діяльності підприємства. Показники ефективності використання обігових коштів. Показники ефективності використання трудових ресурсів. Фінансово-економічний стан підприємства.
Розділ 1. Загальна характеристика діяльності підприємства.
1.1. Історія розвитку підприємства. Види діяльності підприємства.
1.2. Місія підприємства. Кредо та візія.
1.3. Організаційна структура управління підприємства.
1.4. Положення про економічний відділ.
1.5. Посадова інструкція економіста.
Розділ 2. Аналіз фінансово-економічної підсистеми управління підприємства.
2.1. Аналіз динаміки основних показників економічної діяльності підприємства
2.2. Аналіз показників ефективності діяльності підприємства
2.3. Аналіз стану фінансової стійкості підприємства
Розділ 3. Аналіз системи управління персоналом підприємства.
3.1. Аналіз структури персоналу підприємства.
3.2. Аналіз кадрового складу підприємства.
3.3. Характеристика персоналу за освітою та віком.
3.4. Аналіз показників якості розстановки кадрів на посадах.
3.5. Оцінка забезпеченості підприємства трудовими ресурсами.
3.6. Аналіз використання робочого часу на підприємстві.
3.7. Аналізу продуктивності праці.
3.8. Аналіз фонду заробітної плати.
3.9. Аналіз витрат на первинну підготовку та підвищення кваліфікації кадрів у 2009 році
Середньооблікова чисельність працівників в 2009 р. становила 1614 осіб, тобто це на 6,2% більше порівняно з 2006 р.. В 2007 та 2008 рр. чисельність працівників була найменшою і становила 1407 осіб. Це пов’язано із тим, що саме в 2007 р. було введено в експлуатацію модернізовану техніку та технології, що дозволило скоротити чисельність персоналу, і відповідно затрати на його утримання. В 2009 р. чисельність працівників зросла на 207 осіб у порівняні з попереднім періодом. Це пов’язано із відкриттям нового офісу та введенням в експлуатацію нового заводу.
Коефіцієнт плинності кадрів - розраховують як відношення кількості звільнених за власним бажанням і за порушення трудової дисципліни до середньооблікової чисельності працівників. Коефіцієнт плинності кадрів даного підприємства у 2009 р. знизився у порівняні з 2006 р. на 28,6%. В першу чергу це пов’язано із зменшенням кількості працівників, які звільняються за власним бажанням. Даний коефіцієнт в 2008 та 2009 рр. становить 2%, що відображає нормальний ступінь плинності персоналу.
Коефіцієнт загального обігу кадрів – це відношення суми прийнятих і звільнених працівників з підприємства до середньооблікової чисельності працівників.
У 2006 та 2007 рр. загальний обіг кадрів становив 9 та 10% відповідно.
В 2009 р. цей показник збільшився до 20%. Але якщо в 2009 р. на це значення вплинуло значне залучення кадрів, то в 2006 та 2007 – навпаки, звільнення персоналу.
Дані показники свідчать про те, що підприємство розвивається не рівномірно і в окремі роки вимагає різну кількість працівників.
Таблиця 3.2
Кадровий склад підприємства
Категорії персоналу | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | ||||
осіб | % | осіб | % | % | осіб | осіб | % | |
1 | 2 | 3 | 4 |
| 5 | 6 | 7 | 8 |
Адміністративно-управлінський персонал | 230
| 15 | 207 | 14 | 197
| 14
| 272 | 17 |
Виробничий персонал | 1123 | 74
| 1050 | 75 | 1070 | 76
| 1180 | 73 |
Допоміжний персонал | 167 | 11 | 150 | 11 | 140 | 10 | 162 | 10 |
Разом | 1520 | 100 | 1407 | 100 | 1407 | 100 | 1614 | 100 |
В 2006 р. чисельність адміністративно-управлінського персоналу становила 230 осіб. В подальшому це призвело до збільшення витрат на утримання адмін. персоналу. Тому в 2007-2008 рр. їх кількість зменшилась на 33 особи. Але на початку 2009 р. було відкрито новий офіс, який потребував саме адміністративно-управлінського персоналу. В цьому році кількість адмін. працівників становила 272 особи (більше на 42 особи в порівняні з 2006 р.)
Виробничий персонал в 2006 р. становив 1123 особи, в 2007 р. загальна чисельність працівників знизилась – відповідно зменшився виробничий персонал. В 2009 р. його кількість зросла до 1180 осіб.
Кількість допоміжного персоналу за аналізовані роки практично не змінилась, так як в цьому не було потреби.
Таблиця 3.3
Характеристика персоналу за освітою та віком
Вік | 3 вищою освітою, чол. | Зі середньою спеціальною освітою, чол. | Із загальною середньою освітою, чол. | Усього, чол.
| Частка в загальній кількості, % | |||||||||||||||
2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | |
До 30 років | 30 | 31 | 33 | 62 | 112 | 98 | 95 | 101 | 12 | 13 | 16 | 18 | 154 | 142 | 144 | 181 | 10 | 10 | 10 | 11 |
Від 30 до 45 | 115 | 121 | 120 | 135 | 223 | 215 | 215 | 236 | 259 | 229 | 220 | 264 | 597 | 565 | 555 | 635 | 39 | 40 | 40 | 39 |
Від 45 до 55 | 28 | 25 | 24 | 35 | 220 | 212 | 212 | 241 | 354 | 294 | 315 | 365 | 602 | 531 | 551 | 641 | 40 | 38 | 39 | 40 |
Понад 55 | 15 | 18 | 13 | 12 | 24 | 23 | 23 | 25 | 128 | 128 | 121 | 120 | 167 | 169 | 157 | 157 | 11 | 12 | 11 | 10 |
Разом | 188 | 195 | 190 | 244 | 579 | 548 | 545 | 603 | 753 | 664 | 672 | 767 | 1520 | 1407 | 1407 | 1614 | 100 | 100 | 100 | 100 |
Наведені дані свідчать, що більшість працівників підприємства (в 2009 р. 79%) – це люди у віці від 30 до 55 років. Дана структура персоналу протягом 2006 – 2009 рр. майже не змінилась: працівники у віці до 30 років становлять 10% всього персоналу, в 2009 р. – 11%; від 30 до 45 років – 40%; від 45 до 55 років – 39% (в різні роки показник коливався від 40 до 38%); понад 55 років – 11% (в 2009 р. – 10%). Динаміку можна побачити на графіку 3.1.
Графік 3.1. Характеристика персоналу за віком
53
Переважна більшість працівників у віці до 45 років (ті, що мають вищу освіту) - це адміністративно-управлінський. Працівники, старші за віком, а також ті, що не мають вищої освіти – це виробничий персонал, адже специфіка даного підприємства не вимагає освіченого виробничого персоналу. Саме тому, працівники, що мають середню освіту займають більшу частку персоналу (переважно це люди старше 40 років). З графіка 3.2. можна побачити зміну у структурі персоналу за період 2006-2009 рр.
Графік 3.2. Характеристика персоналу за освітою
Таблиця 3.5
Оцінка забезпеченості підприємства трудовими ресурсами
Категорії персоналу і обсяг продукції | Фактично за минулий період | За звітний період | Відхилення абсолютне () | Фактично, % | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
за планом | фактично | від плану | від минулого періоду | до плану | до минулого періоду | ||
Усього персоналу, осіб у т. ч.: | 1407 | 1614 | 1620 | +6 | +213 | 100,4 | 115 |
1. Працівники основної діяльності | 1267 | 1452 | 1456 | +4 | +189 | 100,3 | 115 |
із них: |
|
|
|
|
|
|
|
– робітники | 1070 | 1180 | 1182 | +2 | +112 | 100,2 | +110,5 |
– службовці | 197 | 272 | 274 | +2 | ++77 | 100,7 | 139 |
у т. ч.: |
|
|
|
|
|
|
|
– керівники | 25 | 33 | 33 | - | 8 | - | 132 |
– спеціалісти | 130 | 184 | 186 | +2 | +56 | 101 | 143 |
– ІТП | 42 | 55 | 55 | - | +13 | - | 131 |
2. Непромисловий персонал (неосновної діяльності) | 140 | 162 | 162 | - | +22 | - | 116 |
Обсяг товарної продукції, тис. грн | 450700 | 451730 | 451600 | -130 | +900 | 99,9 | 100,2 |
В 2009 р. кількість працівників збільшилася на 207 осіб, це було пов’язано з потребами виробництва, а також відкриттям нового офісу. Відповідно кількість службовців зросла з 197 до 274 осіб, тобто на 77 осіб. Також збільшилась кількість робітників виробництва з 1070 до 1182 осіб, тобто на 112 осіб. Фактично у 2009 р. було залучено на 6 осіб більше, ніж планувалось.
Таблиця 3.6
Використання робочого часу на підприємстві
Показник | 2008 | 2009 | Відхилення (±) | Умовні позначення показника | ||
план | фактично | від плану | від минулого періоду | |||
1. Середньооблікова чисельність робітників, осіб | 1407 | 1614 | 1620 | +6 | +213 | ЧР |
2. Відпрацьовано одним робітником: |
|
|
|
|
|
|
а) днів | 240 | 250 | 245 | -5 | +5 | Д |
б) годин (ряд. 2а · ряд. 3) | 1872 | 2000 | 1935,5 | -64,5 | +63,5 | ЛГр |
3. Середня тривалість робочого дня, год. | 7,8 | 8 | 7,9 | -0,1 | +0,1 | Т |
4. Фонд робочого часу, | 2633904 | 3228000 | 3135510 | -92490 | +501606 | Фр.ч |
у т. ч.: |
|
|
|
|
|
|
надурочно відпрацьований час, год. | 14070 | 16140 | 16140 | 0 | +2070 |
|
З таблиці видно, що фактичні дані відхиляються від планових. Так, кількість відпрацьованих днів одним працівником у 2009 р. була меншою за план на 5 днів, відповідно зменшилась кількість відпрацьованих годин, яка була меншою за план на 64,5 год. Середня тривалість робочого дня за планом становить 8 год., а фактично – 7,9, тобто менше на 0,1 год. Середньооблікова чисельність працівників у 2009 році була більшою за планову кількість на 6 осіб.
Таблиця 3.7
Аналіз балансу робочого часу
Показники | На одного | Відхилення (±) | ||
|---|---|---|---|---|
за планом | фактично | на одного робітника | на всіх робітників | |
Календарний фонд часу, днів | 365 | 365 | - | - |
у т. ч.: |
|
|
|
|
— святкові | 11 | 11 | - | - |
— вихідні | 104 | 104 | - | - |
Кількість робочих днів | 250 | 250 | - | - |
Невиходи на роботу, днів | 45 | 50 | +5 | +8070 |
у т. ч. з поважних причин: |
|
|
|
|
— чергові відпустки | 16 | 18 | +2 | +3228 |
— відпустки на навчання | 10 | 10 | - | - |
— відпустки через вагітність і пологи | 3 | 2 | -1 | -1614 |
— хвороби | 7 | 8 | +1 | +1614 |
— виконання громадських обов’язків | 1 | 1 | - | - |
Втрати робочого часу, днів |
|
|
|
|
у т. ч.: |
|
|
|
|
— простої | 1 | 1 | - | - |
— прогули | 2 | 0 | -2 | -3228 |
— невиходи з дозволу адміністрації | 5 | 6 | +1 | +1614 |
із них з ініціативи адміністрації | 3 | 4 | +1 | +1614 |
— масові невиходи на роботу (страйки) | 0 | 0 | - | - |
Відпрацьовано, днів | 205 | 200 | -5 | -8070 |
Тривалість робочого дня, год. | 8 | 7,9 | -0,1 | -161,4 |
Усього тривалість робочого часу, год. | 1640 | 1580 | -60 | -96840 |
Надурочно відпрацьований час, год. | 10 | 10 | - | - |
Невиробничі витрати часу, год. | 1 | 1 | - | - |
Информация о работе Аналіз системи менеджменту підприємства «Чумак»